Con un buen alineamiento estrat\u00e9gico toda una organizaci\u00f3n se mueve en la misma direcci\u00f3n, pero no siempre es sencillo conseguirlo. Suele ser necesario trabajar en cambiar pr\u00e1cticas, romper inercias y derribar barreras.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan un estudio de PwC<\/a>, el 65% de las compa\u00f1\u00edas que m\u00e1s invierten en innovaci\u00f3n (por encima del 15% de sus beneficios) identifican precisamente el alineamiento de sus empleados en torno a la estrategia corporativa de innovaci\u00f3n como uno de sus principales problemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Un buen comienzo es trabajar sobre la comunicaci\u00f3n, pues no siempre conocen los objetivos de la organizaci\u00f3n. Otro, fomentar su sentido de pertenencia y el compromiso hacia ellos, pues no siempre se da al empleado la posibilidad de implicarse en las cuestiones clave de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Ahora bien, a la hora de remangarse las manos y acometer esta tarea puede ser positivo tener estos consejos en la cabeza:<\/p>\n\n\n\n Como el gran resorte con efecto sobre muchas variables: su compromiso, engagement<\/em> y, sobre todo, m\u00e1s productividad con m\u00e1s foco en los objetivos de la organizaci\u00f3n. Abrir canales a su participaci\u00f3n<\/a> donde difundir \u00e9stos y trabajar sobre ellos de forma colaborativa es un gran punto de inicio para empoderar al talento interno. Pero tambi\u00e9n para vincularlo a tus objetivos con coherencia.<\/p>\n\n\n\n En l\u00ednea con lo dicho, tan importante es la implicaci\u00f3n como la manera en la que se lleva a cabo. Toda la organizaci\u00f3n puede remar al un\u00edsono para dar soluciones a los retos que realmente son determinantes. Si es as\u00ed, a su soluci\u00f3n se suma la diversidad de expertises<\/em>, las fortalezas de los distintos empleados y el conocimiento de distintas \u00e1reas como un factor de riqueza competitiva.<\/p>\n\n\n\n La comunicaci\u00f3n es clave en toda estrategia de innovaci\u00f3n. Tambi\u00e9n la inspiraci\u00f3n, para estimular el pensamiento creativo. Transmitir ambas a los empleados es clave para conocer qu\u00e9 busca la organizaci\u00f3n e inspirar nuevas soluciones. Poner a disposici\u00f3n de los empleados las \u00faltimas tendencias sectoriales<\/a> o documentaci\u00f3n interna puede ser de gran ayuda a ello.<\/p>\n\n\n\n Un estudio de Gallup<\/a> relaciona el reconocimiento positivo al empleado con un incremento de m\u00e1s del 12% en su productividad. Abrir a su participaci\u00f3n cuestiones determinantes, y reconocer sus aportaciones supone un gran revulsivo para su engagement<\/em>, especialmente si se hace de forma p\u00fablica y ante toda la organizaci\u00f3n. Para ello, es imprescindible el compromiso tanto de managers<\/em> como de la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, si hablamos de innovar conectando a empleados con objetivos ser\u00e1 determinante ejercer una comunicaci\u00f3n top down<\/em> clara e inclusiva, que parta de arriba y alcance a toda la organizaci\u00f3n. Pero tambi\u00e9n conceder confianza desde arriba, para mitigar el miedo al fracaso inherente a innovar.<\/p>\n\n\n\n![\"la](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/alineamiento-estrategico.jpg\")
\ud83d\udcaa Empodera al empleado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\ud83d\udd17 Vincula sus esfuerzos diarios a aquello que realmente importa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\ud83d\udcda Pon a su disposici\u00f3n los recursos necesarios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\ud83c\udfc6 Reconoce y recompensa los esfuerzos <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\u26d4\ud83e\udd10<\/a> S\u00e9 transparente, empezando desde arriba<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/demo.jpg\")
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