![\"innovaci\u00f3n](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/innovacion-crisis.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLa encuesta de McKinsey dice que una vasta mayor\u00eda de ejecutivos plantean priorizar de nuevo la innovaci\u00f3n una vez se alejen los nubarrones pand\u00e9micos.<\/p>\n\n\n\n
Esta postura conservadora olvida varias premisas fundamentales. La primera, es que la innovaci\u00f3n suele tener un horizonte de resultados a medio o largo plazo. Por lo cual, descuidar ahora su inversi\u00f3n es sin\u00f3nimo de perder tiempo para ver sus frutos. Tambi\u00e9n ceder espacio a los competidores de una empresa que no la hayan descuidado.<\/p>\n\n\n\n
En segundo lugar, la propia pandemia nos ha dejado ya algunas buenos ense\u00f1anzas y ejemplos de \u00e9xito en adaptaci\u00f3n, con la transformaci\u00f3n de negocios a gran velocidad para, al menos, garantizar su supervivencia en el corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
En nuestro pa\u00eds hemos visto cambios de actividad sorprendentes reflejados incluso en publicaciones acad\u00e9micas<\/a> (adem\u00e1s de rentables y beneficios para la sociedad), y la irrupci\u00f3n masiva de nuevos fen\u00f3menos de reconversi\u00f3n como las ‘dark kitchen’ vinculadas al auge del delivery.<\/p>\n\n\n\n Es llamativo como la gran magnitud de estos cambios muchas veces no tiene una correlaci\u00f3n directa con la de sus impulsores. Muchos son peque\u00f1as empresas y negocios que han sabido adaptar su actividad con elogiable celeridad. Un hecho que demuestra como la innovaci\u00f3n no se reduce s\u00f3lo a la gran empresa.<\/p>\n\n\n\n Aunque en ella tambi\u00e9n se ilustren casos de \u00e9xito. Como los de aerol\u00edneas como American Airlines y Lufthansa cuyos aviones, en los peores momentos de pandemia y distancia social, cambiaron pasajeros por transporte de mercanc\u00edas de primera necesidad. O gigantes de la distribuci\u00f3n como la norteamericana Whole Foods, que tradujeron el concepto de ‘dark kitchen’ a ‘dark stores’ de distribuci\u00f3n. O la apuesta de grandes cadenas hoteleras por transformar sus habitaciones en espacios de teletrabajo.<\/p>\n\n\n\n Son, aun obligados, movimientos \u00e1giles de adaptaci\u00f3n que, adem\u00e1s de apoyar la estabilidad de sus negocios, han abierto la puerta a explorar nuevas \u00e1reas de rentabilidad o a aprovechar el ‘momentum’ para transformar y optimizar procesos internos.<\/p>\n\n\n\n
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