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<\/figure><\/div>\n\n\n\n#3 No tener un plan<\/h2>\n\n\n\n
Un error muy com\u00fan es querer generar un clima propicio a las nuevas ideas e innovaci\u00f3n sin que detr\u00e1s haya una conexi\u00f3n con los objetivos de la organizaci\u00f3n. El no contar con una estrategia definida de innovaci\u00f3n lastra sus esfuerzos, porque aunque surjan nuevas ideas, una menor parte de ellas se orientar\u00e1n a resolver retos y necesidades reales.<\/p>\n\n\n\n
#4 Querer buscar respuestas sin definir antes los problemas<\/h2>\n\n\n\n
En l\u00ednea con el punto anterior, si la innovaci\u00f3n es algo diferente que crea valor, para ello deber\u00e1 resolver una necesidad. Muchas veces se obvia este punto, y se dispara un gran n\u00famero de ideas sin enfocarse a detectar primero, y buscar despu\u00e9s, soluciones a los problemas que realmente existen.<\/p>\n\n\n\n
#5 Creer que todo marcha solo (y sobre ruedas)<\/h2>\n\n\n\n
Y que una vez se despliegan iniciativas para hallar nuevas ideas marchar\u00e1n solas. La existencia de un equipo de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es vital para llevar un control sobre estas iniciativas, ayudar a detectar las mejores ideas, y auparlas dentro de la organizaci\u00f3n para que se aprueben y asignen recursos a su desarrollo.<\/p>\n\n\n\n
#6 Ausencia de cultura de innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
La falta de un sustrato a nivel corporativo que estimule la innovaci\u00f3n es uno de sus errores m\u00e1s comunes. Y tambi\u00e9n de los m\u00e1s dif\u00edciles de subsanar, pues lleva asociado un cambio cultural dentro de la organizaci\u00f3n. Dentro de \u00e9l, es com\u00fan trabajar a dos niveles: despertando el apetito del conjunto de los trabajadores por participar en la innovaci\u00f3n, y sobre los puestos directivos, haciendo visibles los beneficios de la escucha de los empleados.<\/p>\n\n\n\n
#7 Mentes abiertas, trabajo en silos<\/h2>\n\n\n\n
Si las distintas \u00e1reas de una organizaci\u00f3n no se comunican y colaboran entre s\u00ed, es muy probable que sus esfuerzos en innovaci\u00f3n se vean limitados. La diversidad suele ser sin\u00f3nimo de riqueza en innovaci\u00f3n, al aportar m\u00e1s puntos de vista y posibles soluciones con los que resolver problemas. Para beneficiarse de ella, una organizaci\u00f3n deber\u00e1 fomentar la colaboraci\u00f3n transversal e, incluso, la formaci\u00f3n de equipos de trabajo multidisciplinares.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfTu organizaci\u00f3n cuenta con los mimbres necesarios para innovar?<\/strong> Tales como sentar a varias personas en una sala y acometer un bombardeo de ideas, bajo el supuesto (encomiable) de que ninguna de ella es mala. Las sesiones de ideaci\u00f3n, aun preservando ese car\u00e1cter abierto, requieren de una estructura y objetivos. El uso de herramientas digitales de ideaci\u00f3n<\/a> permiten enfocar estos esfuerzos y, adem\u00e1s, no limitan la creatividad de los participantes al tiempo compartido entre cuatro paredes.<\/p>\n\n\n\n Al concebir \u00e9sta como algo que s\u00f3lo pertenece a un \u00e1rea funcional o un n\u00famero limitado de personas, generalmente dentro de un despacho. Una aproximaci\u00f3n hol\u00edstica a la innovaci\u00f3n permitir\u00e1 multiplicar su impacto dentro de toda la organizaci\u00f3n y transformar sus distintas \u00e1reas. De cara a ello, cada vez es m\u00e1s habitual que las grandes organizaciones apuesten por desplegar programas corporativos de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, uno de los errores m\u00e1s comunes. La innovaci\u00f3n conlleva un continuo ‘tira y afloja’ donde es m\u00e1s que habitual el ‘ensayo y error’. Tambi\u00e9n es una carrera cuyos grandes resultados suelen obtenerse en el medio plazo. Por ello, tambi\u00e9n ser\u00e1 importante equilibrar esfuerzos entre una innovaci\u00f3n disruptiva y aquella que puede ofrecer frutos (quick wins) <\/em>a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
Comprueba en nuestro test gratuito de autoevaluaci\u00f3n<\/a> su estado de salud en innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n#8 Usar m\u00e9todos tradicionales de brainstorming<\/h2>\n\n\n\n
#9 Errores en la propia percepci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
#10 Fallar y abandonar<\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"