Si llegaste hasta aqu\u00ed, te resumimos algunos aprendizajes que hemos conseguido en las m\u00e1s de 100 implantaciones de procesos similares. <\/p>\n\n\n\n
15 claves para impulsar procesos de lluvia de ideas evitando nubarrones \u2614<\/h2>\n\n\n\n
Si al leer las preguntas anteriores pensaste que llueve sobre mojado, aqu\u00ed te contamos c\u00f3mo construir el paraguas adecuado bajo el que impulsar un proceso efectivo de lluvia de ideas. <\/p>\n\n\n\n
- Primero clarifica y define el reto a resolver <\/strong>. Antes de abrir un problema a m\u00faltiples ideas, contrasta internamente si \u00e9ste es real, o si se beneficiar\u00e1 de una resoluci\u00f3n colectiva. Piensa en tus problemas en clave de hip\u00f3tesis (“que pasar\u00eda s\u00ed…”) y extrae las principales cuestiones que formular a los participantes.
<\/li>- Elige el formato de participaci\u00f3n.<\/strong> El uso de canales digitales y de retos de ideaci\u00f3n es una de las maneras m\u00e1s efectivas de impulsar procesos de este tipo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n\n\n
- Acota el proceso en el tiempo. <\/strong>Define las fechas y la extensi\u00f3n de tu lluvia de ideas, seg\u00fan la urgencia del reto a resolver. Form\u00falate preguntas como esta: \u00bfEs mejor reducir las fechas participaci\u00f3n para acceder a un gran aluvi\u00f3n de ideas o extenderlas para gestionarlas las contribuciones de forma simult\u00e1nea a que el reto est\u00e9 activo?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Prop\u00f3n enunciados abiertos<\/strong> si buscas acceder a ideas m\u00e1s disruptivas y potenciar el pensamiento ‘out of the box’. Y mejor varias que una sola pregunta, para incentivar la divergencia entre los participantes. Pero en todo caso, aseg\u00farate que los enunciados recojan las gu\u00edas maestras (objetivos) del reto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Selecciona a los participantes:<\/strong> piensa qui\u00e9n formar\u00e1 parte de tu ejercicio de brainstorming. \u00bfS\u00f3lo el \u00e1rea o las personas con, a priori, m\u00e1s relaci\u00f3n con el reto (conocimiento de nicho)?\u00bfPerfiles multidisciplinares para acceder a m\u00e1s diversidad?\u00bfO el conjunto de la organizaci\u00f3n cuando se quiere que la lluvia de ideas sea tambi\u00e9n un ejercicio de alineamiento global?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Conecta con tu gente<\/strong> (ideadores) de forma efectiva. Adapta los mensajes, en tono y grado de complejidad, a tu p\u00fablico objetivo. \u00bfPlantear\u00edas igual el ejercicio a perfiles senior que, a por ejemplo, a tus empleados millenials?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ofrece contexto<\/strong> en torno al problema a resolver. Informaci\u00f3n sobre las tendencias de tu mercado, materiales inspiradores, casos de \u00e9xito. Nuestro software puede acompa\u00f1arse de un observatorio con contenidos<\/a> que ayudan a enfocar una participaci\u00f3n cualitativa en torno a tu lluvia de ideas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"claves](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/lluvia-ideas.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n- Apuesta por la transparencia.<\/strong> Haz que todas las aportaciones de tu lluvia de ideas sean visibles, para fomentar la retroalimentaci\u00f3n y contagiar la inspiraci\u00f3n entre todos los participantes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Fomenta la colaboraci\u00f3n<\/strong> entre los participantes, y hazles sentir parte de un proceso colectivo. Al respecto, nuestro software cuenta con mecanismos como co-creaci\u00f3n de ideas<\/a>, y elementos sociales como votos o comentarios sobre las ideas compartidas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Implica a la gobernanza<\/strong>. El apoyo p\u00fablico del manager del \u00e1rea del reto, de la c\u00fapula directiva o del propio CEO es un gran est\u00edmulo para incentivar la participaci\u00f3n. Adem\u00e1s de dar credibilidad y autoridad al proceso, los ideadores cuentan con motivaciones adicionales (“\u00bfQuiz\u00e1 el CEO escuche mi idea?”).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ofrece incentivos. <\/strong>No pidas participar sin ofrecer nada a cambio. Las recompensas son un eficaz mecanismo de gamificaci\u00f3n para fomentar el apetito por participar (y ganar el reto). Y no tienen porque ser materiales. Puedes ofrecer una entrevista al autor de la idea ganadora en tu intranet o premiarle con un d\u00eda de vacaciones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Conoce la diferencia entre paja y grano<\/strong>. Algo b\u00e1sico ante el posible aluvi\u00f3n de propuestas. Es importante contar con un panel de expertos y mecanismos para diferenciar las ideas prometedoras del resto. Las herramientas de evaluaci\u00f3n que integra nuestro software facilitan esta tarea.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Agradece todas y cada uno de las aportaciones. <\/strong>Cuando un proceso de tormenta de ideas se lleva a cabo en el medio digital, es b\u00e1sico contar con la figura de un community manager que agradezca y de feedback a cada idea.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Conoce la diferencia entre paja y grano<\/strong>. Algo b\u00e1sico ante el posible aluvi\u00f3n de propuestas. Es importante contar con un panel de expertos y mecanismos para diferenciar las ideas prometedoras del resto. Las herramientas de evaluaci\u00f3n que integra nuestro software facilitan esta tarea.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ofrece incentivos. <\/strong>No pidas participar sin ofrecer nada a cambio. Las recompensas son un eficaz mecanismo de gamificaci\u00f3n para fomentar el apetito por participar (y ganar el reto). Y no tienen porque ser materiales. Puedes ofrecer una entrevista al autor de la idea ganadora en tu intranet o premiarle con un d\u00eda de vacaciones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Implica a la gobernanza<\/strong>. El apoyo p\u00fablico del manager del \u00e1rea del reto, de la c\u00fapula directiva o del propio CEO es un gran est\u00edmulo para incentivar la participaci\u00f3n. Adem\u00e1s de dar credibilidad y autoridad al proceso, los ideadores cuentan con motivaciones adicionales (“\u00bfQuiz\u00e1 el CEO escuche mi idea?”).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Fomenta la colaboraci\u00f3n<\/strong> entre los participantes, y hazles sentir parte de un proceso colectivo. Al respecto, nuestro software cuenta con mecanismos como co-creaci\u00f3n de ideas<\/a>, y elementos sociales como votos o comentarios sobre las ideas compartidas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Apuesta por la transparencia.<\/strong> Haz que todas las aportaciones de tu lluvia de ideas sean visibles, para fomentar la retroalimentaci\u00f3n y contagiar la inspiraci\u00f3n entre todos los participantes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Ofrece contexto<\/strong> en torno al problema a resolver. Informaci\u00f3n sobre las tendencias de tu mercado, materiales inspiradores, casos de \u00e9xito. Nuestro software puede acompa\u00f1arse de un observatorio con contenidos<\/a> que ayudan a enfocar una participaci\u00f3n cualitativa en torno a tu lluvia de ideas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Conecta con tu gente<\/strong> (ideadores) de forma efectiva. Adapta los mensajes, en tono y grado de complejidad, a tu p\u00fablico objetivo. \u00bfPlantear\u00edas igual el ejercicio a perfiles senior que, a por ejemplo, a tus empleados millenials?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Selecciona a los participantes:<\/strong> piensa qui\u00e9n formar\u00e1 parte de tu ejercicio de brainstorming. \u00bfS\u00f3lo el \u00e1rea o las personas con, a priori, m\u00e1s relaci\u00f3n con el reto (conocimiento de nicho)?\u00bfPerfiles multidisciplinares para acceder a m\u00e1s diversidad?\u00bfO el conjunto de la organizaci\u00f3n cuando se quiere que la lluvia de ideas sea tambi\u00e9n un ejercicio de alineamiento global?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Prop\u00f3n enunciados abiertos<\/strong> si buscas acceder a ideas m\u00e1s disruptivas y potenciar el pensamiento ‘out of the box’. Y mejor varias que una sola pregunta, para incentivar la divergencia entre los participantes. Pero en todo caso, aseg\u00farate que los enunciados recojan las gu\u00edas maestras (objetivos) del reto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Elige el formato de participaci\u00f3n.<\/strong> El uso de canales digitales y de retos de ideaci\u00f3n es una de las maneras m\u00e1s efectivas de impulsar procesos de este tipo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n\n\n