{"id":10541,"date":"2022-02-03T08:48:28","date_gmt":"2022-02-03T06:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=10541"},"modified":"2023-12-29T10:34:59","modified_gmt":"2023-12-29T09:34:59","slug":"innovacion-disruptiva-incremental-ventajas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/innovacion-disruptiva-incremental-ventajas\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n disruptiva o Innovaci\u00f3n incremental, \u00bfcu\u00e1l es m\u00e1s beneficiosa?"},"content":{"rendered":"

\u00bfLa innovaci\u00f3n disruptiva es m\u00e1s rentable en el largo plazo que la incremental?\u00bfCu\u00e1l garantiza una competitividad m\u00e1s sostenida?\u00bfCu\u00e1l de las dos tiene m\u00e1s aceptaci\u00f3n entre las empresas?\u00bfEs posible combinarlas<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

El n\u00famero de b\u00fasquedas<\/a> a Google en el \u00faltimo lustro muestra que la disruptiva es percibida como m\u00e1s “sexy”, o al menos sobre el papel.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Cierto es que la innovaci\u00f3n disruptiva puede ser capaz de eliminar a toda la competencia de un mercado, porque directamente crea uno nuevo. Su impulsor pasa de disputar un trozo de la tarde a disponer de toda ella, o al menos en su inicio.<\/p>\n\n\n\n

Pero igual de cierto es que detr\u00e1s de ella hay una apuesta m\u00e1s arriesgada. Necesita de m\u00e1s tiempo e inversi\u00f3n, y en ese tiempo de maduraci\u00f3n pueden desatenderse aspectos que hacen a una empresa competitiva en su mercado actual.<\/p>\n\n\n\n

Por contra la innovaci\u00f3n incremental, al dar continuamente vueltas de tuerca a productos o servicios ya existentes, permite la diferenciaci\u00f3n continua de una compa\u00f1\u00eda en su sector. Puede conseguir costes de producci\u00f3n m\u00e1s eficientes, aumentar su margen de ganancia, o hacer percibir al consumidor que su producto se mejora continuamente.<\/p>\n\n\n\n

Google es una de las empresas que m\u00e1s apuestan por la incremental. Un servicio tan popular como Gmail, limitado en inicio al env\u00edo y recepci\u00f3n de correos, ha ido paulatinamente creciendo hasta completar todo un ecosistema de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Los smartphones son otro ejemplo paradigm\u00e1tico: sus sucesivas releases, sumando a cada modelo nuevas funcionalidades, abren la puerta al upselling de celulares y a que el consumidor perciba que el producto mejora continuamente.<\/p>\n\n\n\n

\"principales
Del “por hacer” al “hecho”, dos caminos que cubren la innovaci\u00f3n disruptiva y la incremental, con distintos m\u00e9todos y resultados.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Aunque no sea oro todo lo que reluce. Kodak es un claro ejemplo de innovaci\u00f3n incremental, perm\u00edtase la iron\u00eda, mal enfocada: al centrarse a\u00f1o tras a\u00f1o en la mejora continua de sus pel\u00edculas no vio llegar el tsunami de la fotograf\u00eda digital.<\/p>\n\n\n\n

Disruptiva o incremental, \u00bfd\u00f3nde equilibrar la balanza?<\/h2>\n\n\n\n

No hay una respuesta \u00fanica. Y si la hubiese, quiz\u00e1 ser\u00eda: depende. Como en tantos aspectos, en el equilibrio est\u00e1 la virtud. Por eso una buena estrategia de innovaci\u00f3n puede combinar el fomento de la disruptiva, para tratar de crear nuevos mercados, con las mejoras incrementales enfocadas a afianzar los ingresos recurrentes y explorar nuevos en su nicho tradicional.<\/p>\n\n\n\n

La combinaci\u00f3n de ambas estrategias permitir\u00e1 asumir riesgos razonables de innovaci\u00f3n radical, y a la vez reservar espacios que garanticen seguir siendo competitivos, reduciendo costes, mejorando procesos, dotando de m\u00e1s valor a los productos que ya comercializa o lanzando otros similares.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, \u00bfc\u00f3mo dar forma y lograr que la innovaci\u00f3n disruptiva y la incremental convivan dentro de una organizaci\u00f3n?.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n disruptiva<\/h3>\n\n\n\n

Antes de zambullirse en ella puede ser \u00fatil formularse varias preguntas: \u00bfhe explotado al m\u00e1ximo el core de mi negocio?\u00bfEs posible innovar desde \u00e9l?\u00bfA d\u00f3nde quiero llegar? Y ese lugar al que llegue, \u00bfqu\u00e9 beneficios me reportar\u00e1?\u00bfSer\u00e1n flor de un d\u00eda o escalables?.<\/p>\n\n\n\n

Sentar esas bases y prop\u00f3sito es adecuado, porque fijan un punto de anclaje desde el que partir y al que siempre poder volver cuando se apuesta por cuestionar el status quo.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, para poder divergir ser\u00e1 \u00f3ptimo contar con la mayor variedad de puntos de vista. De ah\u00ed el implicar a los empleados, pero no hacerlo de cualquier manera. Ser\u00e1 importante que tambi\u00e9n conozcan ese punto de anclaje, para que su participaci\u00f3n en el proceso, aun divergiendo, sea con “foco”.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ser\u00e1 cr\u00edtico fomentar su empoderamiento, con una cultura corporativa que apueste por el intraemprendimiento, premie el romper silos y la colaboraci\u00f3n por encima de la competici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, tambi\u00e9n deber\u00e1n fijarse criterios para evaluar las nuevas ideas. A diferencia de la innovaci\u00f3n incremental, donde est\u00e1n m\u00e1s prefijados, en la disruptiva suelen usarse modelos m\u00e1s flexibles, sobre todo en las primeras fases de ideaci\u00f3n, que contemplan varios tipos de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n incremental<\/h3>\n\n\n\n

Al apostar por la innovaci\u00f3n continua, aunque a menor escala, ser\u00e1 necesario que las organizaciones cuentan con herramientas y procesos reglados para recoger, evaluar y detectar las ideas con m\u00e1s potencial.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, al poder enfocarse a todos los aspectos y \u00e1reas del negocio, ser\u00e1 imprescindible que la innovaci\u00f3n incremental pueda “trocearse” en distintas objetivos de mejora bien identificados. Pueden ser la mejora de procesos internos o la renovaci\u00f3n de un producto en espec\u00edfico que el mercado percibe como agotado, por citar algunos ejemplos.<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 tambi\u00e9n importante trasladar cada una de estas unidades de trabajo a formatos definidos, como son los retos de ideaci\u00f3n, donde abordarse de forma unitaria. Si sus objetivos son claros y est\u00e1n delimitados, varias de ellas podr\u00e1n coexistir en el tiempo, logrando avances incrementales simult\u00e1neos sobre diferentes aspectos.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, con el objetivo de que esas peque\u00f1as mejoras se implementen y den valor continuo, ser\u00e1 interesante contar con sistemas prefijados que confieran agilidad a la captaci\u00f3n, detecci\u00f3n y puesta en marcha de ideas.<\/p>\n\n\n\n

Disruptiva o incremental, ambos tipos de innovaci\u00f3n lejos de ser opuestas pueden ser perfectas aliadas en la transformaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

**Nuestro software de ideaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n permite implicar a tus empleados y dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s en el hallazgo de mejoras evolutivas sobre tu negocio<\/em> y en cuestionar su ‘status quo’ a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n radical.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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