{"id":11431,"date":"2013-05-05T18:00:45","date_gmt":"2013-05-05T16:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationagora.ideas4all.com\/?p=206"},"modified":"2023-12-29T12:40:10","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:10","slug":"redes-sociales-ideas-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/redes-sociales-ideas-innovacion\/","title":{"rendered":"Redes sociales de ideas. C\u00f3mo no frenar la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"tapscott<\/a><\/p>\n

Hace ya cinco a\u00f1os (una eternidad en este sector), cuando comenzamos nuestra andadura, ten\u00edamos que evangelizar a la direcci\u00f3n de algunas compa\u00f1\u00edas, cuando les habl\u00e1bamos de conceptos y paradigmas de gesti\u00f3n tan extra\u00f1os como la “wikinom\u00eda<\/strong><\/em>” o la “innovaci\u00f3n abierta<\/strong><\/em>“. Paradigmas que han permitido que equipos de voluntarios que, sin conocerse, puedan desarrollar algo tan complejo como un sistema operativo a la altura de Windows (Linux) o una base de datos (MySQL) capaz de rivalizar con Oracle. Les habl\u00e1bamos de Don Tapscott <\/a>y Anthony D. Williams <\/a>que trataban de explicar estos mecanismos en su libro Wikinomics <\/a>y de profesores como Chesbrough, quien acu\u00f1\u00f3 el \u00faltimo t\u00e9rmino.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, contemplamos con agrado como en la mayor parte de las compa\u00f1\u00edas que visitamos hay un departamento de innovaci\u00f3n que ya conoce, al menos en teor\u00eda, los pilares de wikinom\u00eda y la innovaci\u00f3n abierta y cuyos responsables conocen bien los libros “de cabecera”. En teor\u00eda<\/strong>.
\nEn teor\u00eda<\/strong>, nuestros potenciales clientes saben que estos paradigmas tratan de apertura, interacci\u00f3n entre iguales, filosof\u00eda de compartir y actuaci\u00f3n global. Y que una de las herramientas para conseguir esta forma de trabajo es precisamente la red de ideas (ideagora). Y por ello se dirigen a nosotros.
\nPero como dice una cita, de no recuerdo quien, que no me canso de repetir:<\/p>\n

“En teor\u00eda, no hay diferencia entre teor\u00eda y pr\u00e1ctica; en la pr\u00e1ctica, s\u00ed”<\/p><\/blockquote>\n


\nY el motivo es que la palabra “apertura”, sigue dando miedo<\/strong>.
\nEn una red de ideas, basada en innovaci\u00f3n abierta y los principios de la wikinom\u00eda, caben m\u00fatiples actores: nuestros clientes-prosumers; nuestros empleados, como prosumers de nuestros procesos y fuente de nuevos productos y servicios; nuestros socios, partners y proveedores y, por \u00faltimo, tambi\u00e9n, nuestros competidores.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

S\u00ed, nuestros competidores. No hay que tener miedo, sino intentar verlo todo como una oportunidad positiva, ser abiertos a cambiar de opini\u00f3n y mantenernos expuestos a tantas fuentes de informaci\u00f3n como podamos. Hay que compartir y no reinventar la rueda. En la pr\u00e1ctica si damos m\u00e1s, acabaremos recibiendo m\u00e1s. Encontremos nuestra ventaja competitiva, especialic\u00e9monos en lo que mejor hacemos. Pero, en todo aquello que no es esta ventaja, compartamos, posicion\u00e9monos como referencia y lideremos una evoluci\u00f3n, que de todas formas tendr\u00e1 lugar sin nosotros. Saquemos partido de ello. Comerciemos con nuestro conocimiento interno. Quiz\u00e1 nuestra competencia pueda aprovechar lo que nosotros no, y viceversa.<\/p>\n

Y no olvidemos que hay m\u00e1s talento fuera de nuestra empresa que en ella. Si nos convertimos en referencia, el talento acudir\u00e1.<\/p>\n

Pero “apertura”, no es el \u00fanico t\u00e9rmino que nos pone nerviosos. Otro concepto que asusta es el de “democatizaci\u00f3n”<\/strong>.<\/p>\n

En ideas4all hemos aprendido, adem\u00e1s, que en el caso de redes de ideas intra-corporativas, la democratizaci\u00f3n es fundamental (en otra entrada, hablar\u00e9 pr\u00f3ximamente de los miedos que despierta esta democratizaci\u00f3n en las redes extra-corporativas). Como se\u00f1alaba Suroviecki, La multitud no siempre es sabia. Deben darse ciertas condiciones como diversidad e independencia (hay que hacer grupos que traspasen las jerarqu\u00edas). Si todo el mundo tiene acceso a las ideas de los dem\u00e1s es cuando se<\/strong> produce la verdadera sinergia<\/strong>, que se manifiesta de la siguiente forma:<\/p>\n