{"id":11432,"date":"2013-07-06T10:00:07","date_gmt":"2013-07-06T08:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationagora.ideas4all.com\/?p=209"},"modified":"2023-12-29T12:40:11","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:11","slug":"fuentes-innovacion-abierta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/fuentes-innovacion-abierta\/","title":{"rendered":"Fuentes internas de innovaci\u00f3n abierta"},"content":{"rendered":"

En tiempos de crisis, lo \u201cf\u00e1cil\u201d es disminuir gasto, pero esto en muchos casos nos hace ser menos competitivos por una p\u00e9rdida de eficiencia y\/o de calidad. La disminuci\u00f3n del gasto \u00fanicamente es sostenible cuando es el resultado de una optimizaci\u00f3n en un proceso, y no de un mero recorte<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Schumpeter , wikipedia<\/figcaption><\/figure>\n

Es importante destacar que, como indicaba Schumpeter,<\/a> la innovaci\u00f3n <\/strong>no s\u00f3lo es algo que se puede producir hacia fuera a trav\u00e9s de la introducci\u00f3n de un nuevo bien o servicio, la apertura de un nuevo mercado, o la incorporaci\u00f3n de una nueva fuente de aprovisionamiento, 70-410<\/a> sino que tambi\u00e9n consiste en la introducci\u00f3n de un nuevo m\u00e9todo de producci\u00f3n o una nueva forma de organizaci\u00f3n<\/strong>. Es posible aplicar el concepto de crowdsourcing dentro de la organizaci\u00f3n<\/strong>, ya sea una compa\u00f1\u00eda, una instituci\u00f3n, una universidad, una red de partners… especialmente, a la optimizaci\u00f3n de procesos. Recordemos que los empleados de una compa\u00f1\u00eda conocen el negocio y son los clientes de los procesos que “sufren” y a los que se encuentran atados<\/strong>. Lo mismo ocurre con alumnos, investigadores y docentes en una escuela o universidad, o concesi\u00f3n p\u00fablica. Y nadie mejor que ellos conoce los “efectos colaterales” de los cambios en procesos internos<\/strong>. En muchos casos<\/strong>, tienen conocimiento y talento <\/strong>suficiente para resolver problemas e innovar en productos o procesos que est\u00e1n fuera del \u00e1mbito del rol que se les ha asignado<\/strong>. C\u00f3mo gestionar este talento es la gran cuesti\u00f3n. Y en esto, lo honrado es reconocer que nadie es experto<\/strong>. Todos estamos aprendiendo. Recientemente est\u00e1 de moda crear departamentos de innovaci\u00f3n<\/strong>, muchas veces con un \u00fanico responsable y sin contar con los medios adecuados. Los primeros intentos se han basado en la definici\u00f3n de alg\u00fan canal para la recogida de sugerencias eideas, pero estos canales casi siempre han resultado ser insuficientes.<\/p>\n

Una de las tristes realidades que hemos aprendido los componentes del equipo de ideas4all en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong> y, especialmente en el periodo de existencia de nuestra compa\u00f1\u00eda es que el principal freno a la innovaci\u00f3n<\/strong> en las medianas y grandes empresas espa\u00f1olas es el middle management<\/strong>. Incluso en organizaciones con canales estructurados para recogida de ideas, frecuentemente encontramos dos factores:<\/p>\n

    \n
  1. Opacidad<\/strong>, en el sentido de que las ideas entran en un canal y no sesabe qu\u00e9 ocurre con ellas hasta que hay una respuesta oficial (si la hay) y<\/li>\n
  2. la aparici\u00f3n de un experto (o comit\u00e9) que eval\u00faa y promueve o veta estas ideas. Y encontramos con frecuencia que el experto que ha de evaluar la idea que cambiar\u00eda un proceso es, precisamente, el responsable deese proceso\u2026 quiz\u00e1 no es el actor que ve con mejores ojos un proceso de cambio en el mismo. No hay apertura<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"el<\/a>En definitiva: no hay democratizaci\u00f3n de las ideas<\/strong>, no hay realimentaci\u00f3n<\/strong> hacia los \u201cideators\u201d (t\u00e9rmino propio que hemos acu\u00f1ado) y por tanto, no hay sinergia, ni innovaci\u00f3n<\/strong>. \u00bfResultado? Decepci\u00f3n y desmotivaci\u00f3n<\/strong>. En la mayor parte de los casos, la compa\u00f1\u00eda se ha encontrado, adem\u00e1s, con las tareas adicionales de gestionar las expectativas de los empleados, motivarles a aportar, posicionarse ante las propuestas y evaluar las mismas. Un gran esfuerzo que suele suponer un problema adicional descoordinaci\u00f3n interdepartamental.Es en este contexto y para resolver estos problemas en el que nacen las ide\u00e1goras o redes sociales de ideas<\/strong>, como ideas4all innovation agora<\/em><\/strong>, en las que se emplea la tecnolog\u00eda como un medio, catalizador, para manejar esta complejidad, y donde es fundamental la apertura, la transparencia, la interacci\u00f3n entre iguales, la democratizaci\u00f3n de las ideas (no de las decisiones), y la participaci\u00f3n abierta.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En tiempos de crisis, lo \u201cf\u00e1cil\u201d es disminuir gasto, pero esto en muchos casos nos hace ser menos competitivos por una p\u00e9rdida de eficiencia y\/o de calidad. La disminuci\u00f3n del gasto \u00fanicamente es sostenible cuando es el resultado de una optimizaci\u00f3n en un proceso, y no de un mero recorte. Es importante destacar que, como […]<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[56,57,58,20,59,60,50,51,52,53,54,55],"class_list":["post-11432","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovacion","tag-crowdsourcing","tag-gasto","tag-ideagoras","tag-innovacion","tag-interno","tag-investigacion","tag-middle-management","tag-motivacion","tag-optimizacion","tag-proceso","tag-sinergia","tag-sostenibilidad","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11432"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11432"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11432\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11720,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11432\/revisions\/11720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}