{"id":11433,"date":"2013-08-10T15:35:07","date_gmt":"2013-08-10T13:35:07","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationagora.ideas4all.com\/?p=211"},"modified":"2023-12-29T12:40:12","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:12","slug":"fuentes-externas-de-innovacion-abierta-prosumers-y-crowdsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/fuentes-externas-de-innovacion-abierta-prosumers-y-crowdsourcing\/","title":{"rendered":"Fuentes externas de innovaci\u00f3n abierta: prosumers y crowdsourcing"},"content":{"rendered":"

El cambio m\u00e1s importante que se est\u00e1 produciendo en las cadenas de valor viene dado por los consumidores finales. Ahora ya no son pasivos. Investigan y recomiendan sobre las empresas que les ofrecen productos.<\/strong><\/p>\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas, los consumidores se han convertido en prosumers <\/strong><\/em>(producers-consumers<\/em>). Se organizan para crear sus propios art\u00edculos, formando comunidades que comparten informaci\u00f3n, intercambian y desarrollan herramientas y m\u00e9todos. Pensemos, por ejemplo, en la cultura del tuning que s\u00f3lo ahora empieza a aprovechar la industria automovil\u00edstica. Gracias, sobre todo, a Internet, la gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global. En tiempos de crisis, la perspectiva podr\u00eda parecer bastante oscura pero… \u00bfpor qu\u00e9 no convertir las nuevas amenazas, que lo son para todos los actores del mercado, en oportunidades para nosotros de mejorar nuestra propuesta de valor y competitividad?<\/p>\n

\"el<\/a>La innovaci\u00f3n es una de las formas de adaptaci\u00f3n y de mejora de competitividad. Y tradicionalmente, las empresas han empleado como fuente de innovaci\u00f3n a sus \u201cdepartamentos de I+D\u201d. Pero frecuentemente, \u00e9stos son costosos e insuficientes (lo que no significa que no sean necesarios ni ineficaces). No debemos pasar por alto el dato de que el 65% de los prosumers <\/em>desea mantener una relaci\u00f3n a dos bandas con las empresas que les ofrecen productos y servicios, no s\u00f3lo para proporcionar feedback sino tambi\u00e9n para contribuir. Gracias a la Web 2.0, caracterizada por la creaci\u00f3n de comunidades en las que el contenido es aportado y valorado por los usuarios, nos encontramos en situaci\u00f3n de poder utilizar todo este talento y \u201csabidur\u00eda de las multitudes\u201d en nuestro favor.<\/p>\n

part time jobs in baltimore<\/a><\/div>\n

\"\"<\/a>Si en las \u00faltimas d\u00e9cadas hemos aprendido a emplear el outsourcing<\/strong><\/em>, con el nuevo siglo aparece un nuevo paradigma de externalizaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n: el crowdsourcing<\/strong><\/em>. Al crowdsourcing <\/strong>se llega aprovechando las ideas de las multitudes, que como indic\u00f3 hace unos a\u00f1os Surowiecki <\/a>en su libro \u201cThe wisdom of crowds\u201d, bien utilizado produce mejores resultados que costosos equipos internos de expertos. La idea consiste, grosso modo<\/em>, en contar con una multitud motivada<\/strong>, a la que podemos, simplemente escuchar <\/strong>o, a\u00fan mejor, proponer problemas<\/strong> y motivar con recompensas <\/strong>a quienes solucionen los problemas propuestos. De esta forma, es posible sustituir contratos selectivos y formaci\u00f3n espec\u00edfica por una participaci\u00f3n masiva de voluntarios<\/strong>. Este principio ha sido ya aplicado con \u00e9xito a trav\u00e9s de redes de ideas como Connect & Develop<\/a>, de Procter & Gamble, Dell ideastorm<\/a>, Innocentive, de Lilly o ideas4all innovation agora<\/a> de ideas4all<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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