{"id":11439,"date":"2014-02-11T11:32:18","date_gmt":"2014-02-11T09:32:18","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationagora.ideas4all.com\/?p=605"},"modified":"2023-12-29T12:40:16","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:16","slug":"transformacion-directiva-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/transformacion-directiva-innovacion\/","title":{"rendered":"Lleg\u00f3 la hora de la transformaci\u00f3n directiva. La innovaci\u00f3n comienza ah\u00ed"},"content":{"rendered":"

11 de febrero de 2014.<\/strong> Si algo hemos logrado entender en los \u00faltimos a\u00f1os, es que innovar es la \u00fanica manera<\/strong><\/a> que tienen la mayor\u00eda de las empresas de sobrevivir en los competitivos mercados globales. Si nos preguntamos qui\u00e9n ha innovado hasta ahora dentro de las empresas, la pregunta es m\u00e1s o menos f\u00e1cil de responder: el peso ha reca\u00eddo sobre los departamentos de I+D, esos departamentos donde deb\u00eda ocurrir la \u201cmagia\u201d. Ellos eran los innovadores, los generadores de ideas que el resto de la compa\u00f1\u00eda pon\u00eda en marcha. Pero hoy en d\u00eda no es suficiente tener unas cuantas buenas ideas al a\u00f1o. Las empresas deben aprender a sobrevivir m\u00e1s all\u00e1 de los departamentos I+D<\/strong>, ampliando las barreras para descubrir el talento innovador que descansa en cada uno de sus empleados y que pueden aportar mucho m\u00e1s de lo que hasta ahora hemos imaginado. Ha llegado la hora de dejar de ser una empresa que innova y pasar a ser una empresa innovadora.<\/p>\n

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Llega la segunda pregunta: \u00bfqui\u00e9nes deben liderar este profundo cambio?<\/strong> \u00bfQui\u00e9nes ser\u00e1n los nuevos responsables de ejecutarlo para la supervivencia de su empresa? La respuesta: esta metamorfosis s\u00f3lo puede ser impulsada por directivos, jefes de departamento, gerentes, consejeros e incluso los propios presidentes y CEOs. La innovaci\u00f3n debe traspasar las barreras departamentales para instalarse en la cultura y filosof\u00eda de una empresa de la mano de aquellos que la dirigen y lideran. Es ahora cuando nos damos cuenta que tal vez hemos estado equivocados todo este tiempo pensado que la innovaci\u00f3n s\u00f3lo correspond\u00eda<\/p>\n

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a un \u00fanico departamento en vez de implicar a todos los miembros de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Una vez identificados los agentes del cambio, es el momento de desarrollar nuevas estrategias de gesti\u00f3n distintas a las que se han llevado a cabo hasta el momento, lo que significa que muchos directivos tendr\u00e1n que modificar y evolucionar sus h\u00e1bitos de direcci\u00f3n e incluso sus propios modelos mentales. La resistencia al cambio ser\u00e1 el gran handicap. Los siguientes puntos son algunos de los cambios que pueden impulsar los l\u00edderes dentro de la empresa para participar en la innovaci\u00f3n:<\/p>\n

\u2022 Una actitud<\/strong> verdaderamente comprometida con la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Redise\u00f1ar los incentivos<\/strong> que motiven a sus empleados a participar del proceso innovador que acabar\u00e1 por transformar la empresa.<\/p>\n

\u2022 Establecer herramientas para detectar y gestionar el talento<\/strong> de los empleados.<\/p>\n

\u2022 El directivo debe convertirse en un facilitador y conector entre personas e ideas<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Implantar y trabajar desde la transparencia<\/strong> como la mejor v\u00eda para que la comunicaci\u00f3n haga posible un entorno donde las ideas se escuchan de verdad.<\/p>\n

En definitiva, apoyar con compromiso el cambio innovador<\/strong> desde cualquier \u00e1mbito en el que pueda impulsarlo. No es tan dif\u00edcil, aqu\u00ed dos casos de l\u00edderes que saben dar ejemplo: Haruka Nishimatsu<\/strong><\/a>, el presidente de Japan Airlines, una de las diez aerol\u00edneas con m\u00e1s pasajeros del mundo que sigue inspirando a sus empleados.<\/p>\n