{"id":11447,"date":"2014-07-01T22:35:08","date_gmt":"2014-07-01T20:35:08","guid":{"rendered":"http:\/\/innovationagora.ideas4all.com\/?p=763"},"modified":"2023-12-29T12:40:19","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:19","slug":"empresas-innovacion-disruptiva-estudio-pwc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/empresas-innovacion-disruptiva-estudio-pwc\/","title":{"rendered":"Las empresas m\u00e1s innovadoras tienen en su radar la innovaci\u00f3n disruptiva y rompedora. Estudio PWC 2013 25 pa\u00edses 30 mercados."},"content":{"rendered":"<p><strong>1 de julio de 2014.<\/strong> Price Waterhouse Coopers ha publicado un documento en septiembre de 2013 sobre la <a href=\"http:\/\/www.pwcaccelerator.com\/pwcsaccelerator\/docs\/pwc-breakthrough-innovation-and-growth.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>innovaci\u00f3n rompedora o disruptiva<\/strong><\/a>. Despu\u00e9s de un estudio riguroso de m\u00e1s de tres a\u00f1os sobre 1757 ejecutivos <em>top<\/em> del mundo en m\u00e1s de 30 sectores y 25 pa\u00edses, este documento demuestra que las compa\u00f1\u00edas e instituciones que han adoptado redes sociales entre sus pr\u00e1cticas de trabajo para interconectar a sus empleados y equipos tienen un mayor porcentaje de innovaci\u00f3n disruptiva.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/post_pwc1.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-924\" title=\"Ver imagen ampliada\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/post_pwc1_thumbnail.jpg\" alt=\"\" width=\"253\" height=\"440\"><\/a> Para mi, la primera conclusi\u00f3n de este estudio ha sido que en los \u00faltimos tres a\u00f1os las empresas m\u00e1s innovadoras han crecido a un ritmo un 16% superior a la media, lo que se traduce en un aumento medio de sus ingresos de 500 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras esperan crecer un 62%, frente al 35% de la media y al 21% de las menos innovadoras. La segunda conclusi\u00f3n ha sido la importancia que le dan las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s avanzadas desde el punto de vista de la innovaci\u00f3n a tener objetivos\/targets que cumplir de innovaci\u00f3n disruptiva y rompedora. Es m\u00e1s del doble frente las compa\u00f1\u00edas menos innovadoras. Y la tercera ha sido la correlaci\u00f3n con la utilizaci\u00f3n de redes sociales entre las m\u00e1s innovadoras: el 67% de ellas las utilizan, frente al 39% de las menos innovadoras, y adem\u00e1s hacen uso de ellas sobre todo con colaboradores externos (34% vs. 10%). Y es que las redes sociales demuestran un nivel de apertura de<em> openness<\/em> especial en las compa\u00f1\u00edas<em> top<\/em> y por lo tanto m\u00e1s proclives al <em>open innovation,<\/em> que es el que permite mayor disrupci\u00f3n. <a href=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/post_pwc2.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-925 size-full\" style=\"margin-top: 10px; margin-bottom: 10px;\" title=\"Ver imagen ampliada\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/post_pwc2_thumbnail.jpg\" alt=\"estudio de innovaci\u00f3n disruptiva de PwC\" width=\"560\" height=\"466\"><\/a><\/p>\n<p><strong>Hoy en d\u00eda la innovaci\u00f3n no es una elecci\u00f3n, hay que innovar porque la innovaci\u00f3n mueve monta\u00f1as y la &#8216;no innovaci\u00f3n&#8217; es la muerte empresarial<\/strong>. Y no podemos conformarnos tan solo con promover la innovaci\u00f3n org\u00e1nica, sostenible y evolutiva, la que va paso a paso; hacen falta de vez en cuando ideas que generen una innovaci\u00f3n disruptiva, esa que nos anticipe a los cambios de mercado o que contribuya a que creemos nosotros mismos ese cambio antes tan si quiera que el usuario o consumidor final sepa que lo necesita o lo quiere. Es el caso de Apple en cada uno de sus aciertos -cuidado, que tambi\u00e9n ha tenido fallos como el Copland OS, la MacTV, el rat\u00f3n UBS o el multimedia Pipping-, pero para acertar con tanta frecuencia hay que ser un innovador disruptivo.<\/p>\n<p>\u00bfQui\u00e9n pensaba que iba a necesitar un iPod, un iPad o un iPhone antes de que se nos presentara al mercado como un <em>fait accompli<\/em> y se convirtiese en un objeto de deseo y aspiraci\u00f3n de manera instant\u00e1nea?. La clave de los innovadores disruptivos es que crean un mercado nuevo. Y \u00bfqu\u00e9 es innovaci\u00f3n disruptiva? <strong>Es aquella que crea un mercado nuevo o una nueva red de valor interconectada e interdisciplinar de productos y servicios diferentes a los ya existentes<\/strong> y que, eventualmente y en pocos a\u00f1os, reemplaza a todo un mercado, lo que se hacia en \u00e9l y la manera en que se hac\u00eda. Pero adem\u00e1s la innovaci\u00f3n disruptiva es una necesidad competitiva (el 43% de los encuestados en el estudio as\u00ed lo creen, y concretamente el 67% de los m\u00e1s innovadores), un valor estrat\u00e9gico que debe de estar en el ADN de las empresas. En ese sentido, las redes sociales y los nuevos buzones de sugerencias, ideas o retos, plantean una participaci\u00f3n que alcanza a toda la organizaci\u00f3n de forma democr\u00e1tica.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1 de julio de 2014. Price Waterhouse Coopers ha publicado un documento en septiembre de 2013 sobre la innovaci\u00f3n rompedora o disruptiva. 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