{"id":11452,"date":"2014-09-30T14:54:31","date_gmt":"2014-09-30T12:54:31","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1086"},"modified":"2023-12-29T12:40:23","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:23","slug":"gamificacion-innovacion-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/gamificacion-innovacion-empleados\/","title":{"rendered":"Gamificaci\u00f3n: 15 ventajas de su uso en la innovaci\u00f3n con empleados"},"content":{"rendered":"

Un entorno de trabajo abierto y divertido puede ayudar a fomentar la creatividad y la generaci\u00f3n de pensamientos disruptivos en una corporaci\u00f3n. La gamificaci\u00f3n<\/em> con empleados, como revulsivo para implicarles en la innovaci\u00f3n corporativa y en la generaci\u00f3n de nuevas ideas, es un recurso de valor que cuenta con la tecnolog\u00eda como un gran aliado de alcance.<\/p>\n

En este post, analizamos su uso y ventajas a trav\u00e9s de comunidades corporativas de innovaci\u00f3n<\/strong><\/a>, abiertas a las ideas y aportaciones de empleados:<\/p>\n

\"Foto<\/a>Foto:\u00a0 Juhan Sonin<\/a>, bajo licencia CC<\/em><\/p>\n

1. M\u00e1s participaci\u00f3n:<\/strong>
\nLos trabajadores disponen de una herramienta que establece una comunicaci\u00f3n bidireccional y amigable con el resto del equipo y que, sobre todo, fomenta el engagement<\/em> y la participaci\u00f3n. Como ya hemos hablado en otros post<\/a>, las llamadas comunidades de ideaci\u00f3n permiten aumentar los coeficientes de partipaci\u00f3n de la llamada Ley de Internet 90-10-1<\/strong> (90 miran, 10 votan o comentan, 1 aporta contenido)<\/em> a un 50-30-20<\/strong>.<\/p>\n

2. Imaginaci\u00f3n y pensamiento divergente:<\/strong>
\nLos empleados cuentan con una gran \u2018pizarra en blanco\u2019 para compartir sus ideas, complementarlas con recursos multimedia, y desarrollar proyectos con total libertad.<\/p>\n

3. Integraci\u00f3n:<\/strong>
\nCualquier trabajador sabe que sus ideas son -salvo si su tono es inapropiado- recibidas y escuchadas. Todos pueden leerlas, desde un directivo a un compa\u00f1ero de mesa o un becario.<\/p>\n

4. Pertenencia:<\/strong>
\nMediante la participaci\u00f3n en la comunidad se potencia la sensaci\u00f3n de cohesi\u00f3n entre empleados y de formar parte de un mismo equipo.<\/p>\n

5. Diversi\u00f3n:<\/strong>
\nLos mecanismos de gamification<\/em> reducen la presi\u00f3n sobre los empleados y contribuyen al desarrollo de sus aptitudes al trabajar inmersos en un entorno l\u00fadico y creativo.<\/p>\n

\"algunos<\/p>\n

6. Esfuerzo:<\/strong>
\nLos trabajadores plantean y asumen retos en un entorno divertido, que facilita que destinen todo su potencial a su resoluci\u00f3n.<\/p>\n

7. Realizaci\u00f3n:<\/strong>
\nLos usuarios pueden experimentar un sentimiento de triunfo tras la superaci\u00f3n de un problema expuesto en la plataforma de ideas. Sus conocimientos son \u00fatiles, valorados y, adem\u00e1s, enriquecen a la comu nidad (crowdsourcing)<\/em>.<\/p>\n

8. Gratificaci\u00f3n y recompensa:<\/strong>
\nLos empleados son recompensados por participar de la innovaci\u00f3n corporativa, a trav\u00e9s de mecanismos de la propia comunidad digital como son los votos, comentarios o el recurso a premios tanto materiales como inmateriales, enfocados \u00e9stos \u00faltima al reconocimiento del prestigio.<\/p>\n

9. Visibilidad:<\/strong>
\nAl plasmar sus ideas, los empleados adquieren posicionamiento en la comunidad (a m\u00e1s participaci\u00f3n, m\u00e1s puntos)<\/em> y dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, sus propuestas son votadas y comentadas por el resto de empleados.<\/p>\n

10. Afirmaci\u00f3n y marca personal<\/em>:<\/strong>
\nLa comunidad brinda al empleado la posibilidad de construir su reputaci\u00f3n online<\/em> y una identidad propia, y abre la puerta a su especializaci\u00f3n en ideas por categor\u00edas tem\u00e1ticas.<\/p>\n

11. Prestigio:<\/strong>
\nOtros mecanismos internos de las redes de ideaci\u00f3n, como la selecci\u00f3n de ideas e ideadores destacados, suponen otra forma de reconocimiento p\u00fablico a los participantes.<\/p>\n

12. Competitividad:<\/strong>
\nRecursos como los concursos y retos, sazonados con gratificaciones de diverso tipo, crean un ambiente de sana competencia que estimula al empleado a dar a conocer sus ideas y a destacar sobre sus compa\u00f1eros.<\/p>\n

13. Alineamiento estrat\u00e9gico:<\/strong>
\nEl uso de estos retos conlleva, detr\u00e1s de su car\u00e1cter l\u00fadico, la definici\u00f3n clara de los objetivos empresariales a conseguir, por lo que el empleado conoce de primera mano toda la informaci\u00f3n sobre un proyecto cuyas directrices, por fallos humanos, no siempre se comunican.<\/p>\n

14. Autonom\u00eda:<\/strong>
\nEn una comunidad de innovaci\u00f3n, el empleado puede exponer sus planteamientos en cualquier momento de su jornada, \u00a0libre de cors\u00e9s y sin estar tan pendiente de un calendario de plazos.<\/p>\n

15. Altruismo:<\/strong>
\nCuando la plataforma incluye proyectos ben\u00e9ficos o con fines sociales, que potencian la realizaci\u00f3n personal del empleado.<\/p>\n

Seg\u00fan un informe de Gartner Research<\/a>, las empresas que incluyen a la innovaci\u00f3n en sus procesos se sirven cada d\u00eda m\u00e1s de la gamificaci\u00f3n<\/em> con empleados. De hecho, seg\u00fan esta consultora tecnol\u00f3gica, se espera que para 2020 su uso sea una pr\u00e1ctica com\u00fan dentro de la cultura empresarial.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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