{"id":11454,"date":"2014-10-30T08:36:49","date_gmt":"2014-10-30T06:36:49","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1132"},"modified":"2023-12-29T12:40:26","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:26","slug":"transformacion-digital-sector-bancario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/transformacion-digital-sector-bancario\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital en el sector bancario: \u00bfser l\u00edder o ‘fast follower’? (1\/3)"},"content":{"rendered":"

El sector de la banca se encuentra en la encrucijada de innovar o quedar fuera de la partida que se juega en la transformaci\u00f3n digital. El sexto informe anual de \u201cInnovation in Retail Banking\u201d<\/em> de la asociaci\u00f3n financiera Efma<\/a> y la consultora Infosys<\/a> desvela c\u00f3mo el sector bancario observa con recelo la irrupci\u00f3n en su campo de gigantes tecnol\u00f3gicos como Apple, Google y Facebook.<\/p>\n

El mundo de las finanzas no es ajeno a una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que, como un se\u00edsmo, afecta a todos los sectores econ\u00f3micos. El auge de las operaciones bancarias a trav\u00e9s de dispositivos m\u00f3viles <\/b>sirve para ilustrar la importancia de la innovaci\u00f3n dentro de un sector en el que surgen nuevos tipos de clientes, nuevas necesidades\u2026 y tambi\u00e9n nuevos operadores.<\/p>\n

Dentro de este nuevo paradigma las firmas bancarias pueden elegir entre liderar la carrera o ser un follower<\/em>. No es casual que este a\u00f1o el 84% de los bancos hayan aumentado su presupuesto en innovaci\u00f3n y que en 2009 \u00fanicamente lo hicieran un 13%. En s\u00f3lo cinco a\u00f1os el sector bancario ha comprendido que las reglas del juego han cambiado, y por ello cada vez m\u00e1s firmas bancarias recurren al expertise<\/em> de compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas y, de forma creciente, de startups<\/em><\/b>, j\u00f3venes y din\u00e1micas, para no quedar ancladas en un modelo de negocio caduco o de cara a paliar los efectos de la irrupci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas de otros sectores en el tablero de juego.<\/p>\n

\"evoluci\u00f3n<\/a><\/p>\n

En esa l\u00ednea, el informe se\u00f1ala c\u00f3mo el 80% del presupuesto de innovaci\u00f3n de las grandes firmas del sector bancario se destina a abrazar recursos externos, de cara a trazar estrategias de innovaci\u00f3n<\/a> o proporcionar herramientas que promuevan \u00e9sta dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/b>, como las redes sociales de ideas de Innovation Agora<\/a>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, dentro de este nuevo ecosistema digital la banca de pa\u00edses emergentes parece operar con ventaja. Seg\u00fan Efma e Infosys varias firmas bancarias de \u00a0Polonia, India o Turqu\u00eda han hecho de su juventud virtud, y se sit\u00faan entre las m\u00e1s din\u00e1micas e innovadoras del sector gracias a la r\u00e1pida adopci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas y a la ausencia de tics<\/em> arcaicos.<\/p>\n

En el lado contrario, se\u00f1ala a la banca norteamericana y a la del viejo continente como las m\u00e1s inmovilistas. Ni siquiera la mitad de sus compa\u00f1\u00edas quieren liderar la innovaci\u00f3n en su sector. Y el 38% de ellas se conforman con ser “fast followers”<\/em> de una carrera trepidante en la que quienes menos arriesgan se exponen a ser incapaces de recoger el testigo.<\/p>\n

Puedes acceder aqu\u00ed<\/a> al informe completo de Efma e Infosys.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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