{"id":11455,"date":"2014-11-03T12:56:27","date_gmt":"2014-11-03T10:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1157"},"modified":"2023-12-29T12:40:27","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:27","slug":"innovacion-abierta-liderar-innovacion-bancaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/innovacion-abierta-liderar-innovacion-bancaria\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n abierta para liderar la carrera de la transformaci\u00f3n bancaria (2\/3)"},"content":{"rendered":"

3 de noviembre de 2014.<\/strong> En el \u00faltimo post<\/a> hablamos de c\u00f3mo la innovaci\u00f3n juega un importante papel dentro de la transformaci\u00f3n digital del sector bancario. Seg\u00fan el informe \u201cInnovation in Retail Banking\u201d<\/a><\/em> de la asociaci\u00f3n financiera Efma<\/a> y la consultora Infosys<\/a>, el 87% de las firmas bancarias (definidas como l\u00edderes, fast followers<\/em> o followers<\/em>) quiere abrazar en distinto grado alguna pr\u00e1ctica innovadora<\/strong> y s\u00f3lo un 13% no saben definir su rol o aceptan estar relegadas a un segundo plano en este campo (ver gr\u00e1fico).<\/p>\n

\"innovacion-bancaria\"<\/a><\/p>\n

Pero m\u00e1s all\u00e1 de estas intenciones, \u00bfcu\u00e1l es la realidad del sector? <\/b><\/p>\n

El sector bancario es consciente de la irrupci\u00f3n de un nuevo perfil de consumidor digital que ya es una realidad <\/b>y que, lejos de ser una moda, ha llegado para quedarse y demandar\u00e1 cada vez m\u00e1s servicios<\/b> ligados a canales tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

Pero a\u00fan as\u00ed, el mismo informe se\u00f1ala que la innovaci\u00f3n sigue siendo una asignatura pendiente<\/b> dentro de la banca por dos motivos: la falta de una cultura de aceptaci\u00f3n de los fallos, algo b\u00e1sico e inherente a cualquier proceso innovador, y la escasa permeabilidad de los procesos participativos entre empleados.<\/p>\n

Aunque el 61% de los bancos cuentan con una estrategia de innovaci\u00f3n frente al 37% de 2009, la mayor\u00eda se resignan a ser fast followers<\/em> de la carrera digital, porque perciben la innovaci\u00f3n como algo arriesgado y que conlleva largos procesos de maduraci\u00f3n.<\/p>\n

Ante ello, cada vez es m\u00e1s com\u00fan que recurran a empresas externas<\/strong> (muchas veces ligadas a la tecnolog\u00eda, y de forma creciente a startups<\/em>) para desarrollar su pol\u00edtica de innovaci\u00f3n o llevar el concepto de innovaci\u00f3n abierta al terreno de la participaci\u00f3n gracias, por ejemplo, a las redes sociales de ideas para uso interno o abiertas a clientes. Es el caso del Banco Sabadell<\/strong>, que confi\u00f3 a ideas4all Innovation<\/a> la puesta en marcha de BS Idea<\/strong>, su comunidad de innovaci\u00f3n para empleados.<\/p>\n

Salvo ejemplos puntuales como el de Banco Sabadell<\/strong>, el informe es claro al esbozar una foto global de la innovaci\u00f3n en el sector bancario y afirma que todav\u00eda existen reticencias a tender puentes a recursos externos y a sellar procesos colaborativos internos que pueden ser enriquecedores y aportar valor a\u00f1adido.<\/p>\n

Puedes acceder aqu\u00ed<\/a> al informe completo de Efma e Infosys.
\nLee aqu\u00ed<\/a> el primero de la serie de posts sobre innovaci\u00f3n bancaria.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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