{"id":11457,"date":"2014-11-17T12:44:45","date_gmt":"2014-11-17T10:44:45","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1226"},"modified":"2023-12-29T12:40:28","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:28","slug":"el-talento-comprometido-y-conectado-fuente-de-productividad-e-innovacion-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/el-talento-comprometido-y-conectado-fuente-de-productividad-e-innovacion-parte-1\/","title":{"rendered":"El talento comprometido y conectado, fuente de productividad e innovaci\u00f3n empresarial (Parte 1)"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el estudio<\/a> de Gallup “State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide”<\/em>, basado en an\u00e1lisis continuo de centros de trabajo en 140 pa\u00edses durante 2011 y 2012, solo el 13% de los empleados se sienten comprometidos <\/strong>con su trabajo, mientras que el 24% muestran una activa falta de compromiso.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo aumentar el compromiso (engagement<\/em>) y conectar el talento interno de las empresas a la innovaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n

\"CuandoPor pa\u00edses europeos, a excepci\u00f3n de Dinamarca (21% de engagement<\/em>) y Holanda(9%), la situaci\u00f3n es similar. En el caso de Espa\u00f1a, un 16% de los empleados se muestran comprometidos<\/strong> con su empresa, mientras que un porcentaje superior (un 20%) no muestran de forma activa ese compromiso. Seg\u00fan este mismo estudio, las empresas que se encuentran en el top 25<\/em> de engagement<\/em> con empleados presentan productividades, beneficios y valoraciones de clientes significativamente mejores que los que se encuentran en el top 25<\/em> opuesto.<\/p>\n

Tal es as\u00ed que Gallup estima que la falta activa de compromiso de los empleados cuesta hasta 550.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en EE UU, 138.000 millones de d\u00f3lares anuales en Alemania y 72.000 millones en Reino Unido. En esa l\u00ednea, un proyecto de investigaci\u00f3n de la London Business School para el movimiento \u201cEngage for success\u201d<\/em><\/a> de Reino Unido asegura que \u201caltos niveles de compromiso de los empleados llevan a mayores niveles de innovaci\u00f3n en las empresas\u201d <\/strong>debido sobre todo a tres efectos:<\/p>\n

– Los empleados comprometidos trabajan m\u00e1s, <\/strong>y proporcionan m\u00e1s y mejores aportaciones.
\n–\u00a0 Los empleados comprometidos buscan crear valor a\u00f1adido en los procesos<\/strong>; producen mejora continua, hacen m\u00e1s contactos y aumentan la colaboraci\u00f3n.
\n– Los empleados comprometidos encuentran oportunidades directas para innovar, <\/strong>aportan ideas innovadoras y persiguen su ejecuci\u00f3n e implantaci\u00f3n.<\/p>\n

Teniendo en cuenta todo lo anterior es clave para las empresas aumentar el compromiso de sus empleados <\/strong>para potenciar la productividad e impulsar la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital.<\/strong><\/p>\n

Y en ese sentido, las redes sociales empresariales conectan el talento interno y aumentan el compromiso de los empleados. Adem\u00e1s, en el caso de las especializadas en ideas, como ideas4all Innovation Agora<\/strong><\/a>, crean comunidades de innovaci\u00f3n entre los empleados, conectando el talento interno al tiempo que mejoran el clima laboral y aumentan el compromiso de los empleados y su identificaci\u00f3n con la marca.<\/p>\n

Puedes leer aqu\u00ed<\/a> la segunda parte de este post.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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