{"id":11462,"date":"2014-12-02T02:46:38","date_gmt":"2014-12-02T00:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1361"},"modified":"2023-12-29T12:40:43","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:43","slug":"el-mejor-indice-de-innovacion-el-grado-de-autocanibalizacion-no-esperes-a-que-sea-tarde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/el-mejor-indice-de-innovacion-el-grado-de-autocanibalizacion-no-esperes-a-que-sea-tarde\/","title":{"rendered":"El mejor \u00edndice de innovaci\u00f3n, el grado de auto-canibalizaci\u00f3n. No esperes a que sea tarde"},"content":{"rendered":"

2 de diciembre de 2014.<\/strong> Despu\u00e9s de trabajar durante\u00a0una larga vida profesional en proyectos innovadores de intra-emprendimiento y\/o de emprendimiento, y de innovaciones evolutivas o disruptivas, estoy convencida de que el mejor \u00edndice de innovaci\u00f3n es el grado de auto-canibalizaci\u00f3n al que las compa\u00f1\u00edas est\u00e9n\u00a0dispuestas a llegar para as\u00ed conseguir\u00a0\u00a0estar\u00a0siempre al \u00a0frente de las tendencias, de la tecnolog\u00eda punta, de los l\u00edmites del progreso en sus mercados, \u00a0industrias; \u00a0pero sobre todo de las exigencias de los clientes y garantizar proveerles de lo que necesitan y no encuentran.<\/p>\n

El canibalismo<\/strong> seg\u00fan Wikipedia “es el acto o la pr\u00e1ctica de alimentarse con miembros de la propia\u00a0especie”. El canibalismo puede producirse entre miembros de muchas especies, aunque vulgarmente se asocia m\u00e1s con\u00a0antropofagia\u00a0o con los seres humanos que consumen cong\u00e9neres.\u00a0El t\u00e9rmino proviene de la deformaci\u00f3n de la palabra Caribe\u00a0en\u00a0caniba<\/i>\u00a0o\u00a0cariba<\/i>\u00a0del idioma ta\u00edno\u00a0parcialidad de la etnia\u00a0arawak.<\/p>\n

Canibalizar<\/strong> es\u00a0“utilizar las piezas en buen estado de un equipo, herramientas, vestimentas inutilizables o fuera de uso, para construir algo nuevo”.Diccionario Enciclop\u00e9dico Vox 1. \u00a9 2009 Larousse Editorial, S.L.<\/p>\n

Pero en el marketing empresarial el t\u00e9rmino canibalizaci\u00f3n se aplica cuando una empresa saca al mercado un producto o servicio nuevo que le quita clientes a los productos o servicios que ya prestaban previamente sus otros productos\/servicios,<\/strong> por lo general siempre si el producto nuevo es mejor se captan no clientes ampli\u00e1ndose la base de clientes y mejorando las ventas,\u00a0 como el caso de las extensiones de l\u00ednea de CocaCola y en la mayor\u00eda de los casos los beneficios; en este caso es auto-canibalizaci\u00f3n pero si es un competidor quien te los quita lanzando en tu mismo espacio comercial entonces, el beneficio de ese volumen adicional no existe, agrav\u00e1ndose a m\u00e1s debido al volumen perdido.<\/p>\n

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El problema que tenemos hoy es que el tiempo que los mercados, los usuarios, los consumidores nos permit\u00edan antes tener para poner en marcha nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n y dise\u00f1ar productos y servicios que gradualmente o no tanto sustituyeran a los que ten\u00edamos en el mercado (a pesar de que a veces\u00a0los nuevos tuvi\u00e9ramos que ponerlos a menor precio o que fuesen de menor margen) ya no son los mismos, se han esfumado. Y eso del cambio siempre ha tenido, tiene y seguir\u00e1\u00a0teniendo\u00a0resistencia interna: es lo que se denomina “los anticuerpos de la innovaci\u00f3n” y el progreso, que se pon\u00edan en marcha para bloquear los avances con cualquier excusa del tipo “as\u00ed no es como lo hemos hecho toda nuestra vida”. Pues bien, este tiempo ha pasado de unos 5- 10 a\u00f1os a unos meses a veces, y de uno dos a\u00f1os\u00a0en general debido a los logros tecnol\u00f3gicos recientes. Es lo que algunos llaman la “ingenier\u00eda y\/o la innovaci\u00f3n express”<\/strong><\/p>\n

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Y este cambio tan fundamental, y el aceptar ir quedando rezagados pensando en que todav\u00eda no les ha llegado la hora y \u00a0tienen tiempo a\u00fan, deriva primero en caer en el abismo de perdida de mercado de manera estrepitosa, despu\u00e9s en p\u00e9rdidas significativas de ventas y eventualmente en una muerte no tan dulce.\u00a0Y si no mueren y el valor de capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til o de mercado est\u00e1 bajo, ser\u00e1n absorbidas por otras lo hemos visto con Google que absorbi\u00f3 a Erickson, Microsoft absorbi\u00f3 a Nokia, Vodafone en Espa\u00f1a ha absorbido a Ono, Orange ha absorbido a Jazztel;\u00a0 se los comieron para qued\u00e1rselos dentro de sus organizaciones o para parar a una competencia feroz de precios que afectaba sus m\u00e1rgenes, estos son\u00a0otro tipo de canalizaciones.\u00a0Este cambio que es como un tornado a veces y una fuerte transformaci\u00f3n de fase casi siempre; conlleva\u00a0 aceptar y reconocer esta necesidad impuesta de un cambio de velocidad y de mentalidad en la manera de gestionar hoy, \u00a0es lo que distinguir\u00e1 a los l\u00edderes que tendr\u00e1n \u00e9xito y cuyas compa\u00f1\u00edas re-inventadas sobrevivir\u00e1n<\/strong>\u00a0frente a los que se van quedando rezagados pensando en que todav\u00eda no les ha llegado la hora.<\/p>\n

Y es que cambian los paradigmas, lo hemos visto en muchas industrias en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, la distribuci\u00f3n de la m\u00fasica, l\u00e9ase Pandora, Spotify, los medios de comunicaci\u00f3n (l\u00e9ase Huffington post y las e-journals), entre lo queramos reconocer o no tambi\u00e9n se encuentra Twitter, que de una red de comunicarse con 140 caracteres para muchos se ha convertido en las noticias en tiempo real rabioso, las editoriales, el ebook, las librer\u00edas, Airbnb para hoteles y viajes, alquileres temporales, MOOCs y education free online<\/em> masters, Uber para el servicio de taxis, \u00a0eltenedor para el servicio de reservas y promociones de restauraci\u00f3n, las impresoras 3D imprimiendo casas con hormig\u00f3n, Google prediciendo epidemias de gripe semanas antes que los expertos mundiales del CDC de Atlanta , el e-commerce<\/em> de textil, de alimentaci\u00f3n de …y es que el cliente va a decidir entre los canales y los va a usar todos, nos pongamos como nos pongamos, y va a \u00a0evaluar el precio del valor a\u00f1adido que le damos y si le parece bien nos comprar\u00e1 los productos y servicios y si no, no. La fidelidad estar\u00e1 en ese valor a\u00f1adido percibido<\/strong>.<\/p>\n

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\u00bfY qu\u00e9 ha pasado?\u00bfa qu\u00e9 se debe? se debe a que la ingenieria de productos y servicios debido a la transformaci\u00f3n digital y los avances tecnol\u00f3gicos en desarrollo, r\u00e1pido desarrollo en software<\/em> y c\u00f3digos colaborativos, compartir, datos, big data, informaci\u00f3n, comunicaciones, apps de m\u00f3viles, internet, nuevos materiales , nano-tecnolog\u00eda y reducci\u00f3n de costes se ha acelerado y estos cambios, de los\u00a0que apenas hemos visto la punta del iceberg, llevan consigo innovaciones, innovaciones radicales, evoluciones, revoluciones, disrupciones cuando se crean un nuevo mercado cada d\u00eda y nos sorprende; y van a velocidades de v\u00e9rtigo\u00a0donde la exponencial es la nueva norma y aunque no sabemos jugar en esta nueva arena, tenemos que aprender a jugar sin temores.<\/strong><\/p>\n

Cinco\u00a0ideas quiero que nos llevemos\u00a0 de esta lectura;<\/strong><\/p>\n

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1-El tama\u00f1o ayuda a defenderse, aprov\u00e9chalo y ataca<\/strong>. M\u00e1s que las patentes, la protecci\u00f3n de propiedad intelectual o los\u00a0acuerdos de gremios, el mundo que esta all\u00ed afuera no espera a que protestemos. Pong\u00e1monos en marcha y actuemos porque las grandes compa\u00f1\u00edas en lugar de sentirse atacadas tienen mas posibilidades e innovar si se lo toman en serio, m\u00e1s m\u00fasculo, m\u00e1s resiliencia si se toman riesgos, m\u00e1s inversiones posibles tanto en dinero como en recursos incluidos \u00a0los equipos preparados y experimentados.<\/p>\n

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2- \u00a0Hay que buscar equipos apasionados no contaminados dentro y fuera<\/strong>, abiertos a nuevas ideas, procesos, de modelos, precios. Hay que poner a trabajar a los equipos, aquellos \u00a0buenos en repensarse todo y replantearse todo con nuevas ideas \u00a0y cruzarlo con la incorporaci\u00f3n de\u00a0emprendedores, que est\u00e1n acostumbrados \u00a0a hacerse lo que encuentran, a crear mercados y necesidades nuevas o a ver los nichos por donde van las tendencias,\u00a0aunque no sepan nada de vuestros mercados, pero tienen otra forma \u00a0de pensar, y es eso mismo lo que los hace necesarios porque no est\u00e1n contaminados.<\/p>\n

3- Estar en beta permanente<\/strong> quiere decir experimentando por prueba y error en lugar de enfocar y esperar a tener el producto o servicio perfecto. Creo que es m\u00e1s r\u00e1pido y mas eficaz acercarse por aproximaciones sucesivas de corregir y volver a lanzar y pedir informaci\u00f3n al cliente estableciendo un dialogo con \u00e9l. Hay que romper el ciclo de par\u00e1lisis por an\u00e1lisis tan frecuente en mas compa\u00f1\u00edas e instituciones.<\/p>\n

\"\"Como dice Sanjay Sarma,\u00a0 “run shoot aim”<\/em>, que es una mejor manera de expresar \u00a0lo que creo en lugar de lo que siempre te han ense\u00f1ado: “preparado, apunta, fuego”. Pues hoy en d\u00eda hay que hacer\u00a0“preparado, fuego,\u00a0apunta”<\/strong> \u00a0porque tendr\u00e1s m\u00e1s de una bala\/flecha preparada; \u00a0si tuvieras s\u00f3lo una, pues de acuerdo; pero hay que tener muchas flechas\u00a0preparadas, varias alternativas \u00a0prob\u00e1ndose a la vez… y ya despu\u00e9s corriges el foco para acercarte cada vez m\u00e1s a la diana \u00a0con otra\u00a0\u00a0flecha. Es lo que viene a decir el Director de educaci\u00f3n Digital y el proyecto MITex edEx y Opencourseware Sarma,\u00a0 a quien admiro. Hoy dirige el online digital education y de \u00e9l dijo el Rector de la Universidad Rafael Reif “es un l\u00edder experimental quien le dar\u00e1 forma al futuro de la Universidad”.<\/p>\n

\"la<\/a>4- En Di\u00e1logo permanente con tu cliente,<\/strong> con tu usuario. Recordemos que Don Lamento habla m\u00e1s que Don Contento. \u00a0Que el di\u00e1logo debe ser abierto, transparente, aut\u00e9ntico, democr\u00e1tico. Que la democracia no es estar todos de acuerdo, sino ese espacio donde las diferencias pueden convivir. Pero para ello, se necesita algunas reglas, no muchas, de convivencia; y para que funcione tiene que apoyarse en las iniciativas de abajo arriba y de arriba a abajo. No es una cl\u00e1sica pir\u00e1mide organizativa ni una pir\u00e1mide invertida, sino una especie de poliedro flexible donde se intercambian los roles seg\u00fan las necesidades de innovaci\u00f3n de todos los stakeholders<\/em>, clientes, proveedores, partners,<\/em> emprendedores, ideators<\/em>, universidades, donde la innovaci\u00f3n cambia los v\u00e9rtices. Porque ha llegado la econom\u00eda de la confianza, que est\u00e1 remplazando a la econom\u00eda e la propiedad<\/strong>.<\/p>\n

\"la<\/p>\n

Y en este nuevo di\u00e1logo est\u00e1n las redes sociales y en particular las redes sociales de ideas como ideas4all innovation Agora. ideas4all se basa en la democratizaci\u00f3n del procesos de generaci\u00f3n y filtrado de ideas.<\/p>\n

\"Captura<\/a><\/p>\n

5- El mejor \u00edndice de innovaci\u00f3n es el grado de Auto-Canibalizaci\u00f3n<\/strong>. Adel\u00e1ntate cuando veas una tendencia o escuches a tu cliente y a tu mercado o a tus partners<\/em>, es el momento de auto-canibalizarte sino te canibalizar\u00e1n de todas formas tu competencia o los nuevos que entren al mercado.<\/strong> El momento de empezar, poco a poco, a sustituirte a ti mismo ya est\u00e1 aqu\u00ed; sobre todo ahora que la vida media de las empresas es casi diez a\u00f1os frente a mas de 50 a\u00f1os hace medio siglo. S\u00f3lo sobreviven las que se reinventan; \u00a0para esto hay que estar abierto a que todos los stakeholders<\/em> nos den ideas en distintas fases de desarrollo y ejecuci\u00f3n, y que puedan y les permitamos sumar y aportar incluyendo peque\u00f1as start-ups que est\u00e1n en la frontera, en la vanguardia hacia el futuro. Un ejemplo muy patente ha sido Apple, que canibaliz\u00e1ndose a s\u00ed misma y escuchando las preferencias de dise\u00f1o y usabilidades amigables y simples que quiere el cliente, ha conseguido canibalizar tambi\u00e9n a distintos competidores, pero ojo; nadie se puede dormir en los laureles del \u00e9xito. Ya Google compr\u00f3 la compa\u00f1\u00eda de prototipado de IOS por ejemplo hace dos semanas.<\/p>\n

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\"Captura<\/a><\/p>\n

“No hay que temerle a nada en la vida y menos a la innovaci\u00f3n y al futuro, s\u00f3lo tenemos que comprender”, como dec\u00eda la dos veces premio Nobel- Marie Curie.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2 de diciembre de 2014. Despu\u00e9s de trabajar durante\u00a0una larga vida profesional en proyectos innovadores de intra-emprendimiento y\/o de emprendimiento, y de innovaciones evolutivas o disruptivas, estoy convencida de que el mejor \u00edndice de innovaci\u00f3n es el grado de auto-canibalizaci\u00f3n al que las compa\u00f1\u00edas est\u00e9n\u00a0dispuestas a llegar para as\u00ed conseguir\u00a0\u00a0estar\u00a0siempre al \u00a0frente de las tendencias, […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":11785,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,128],"tags":[96,20,21,127,126],"class_list":["post-11462","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion","category-case-studies","tag-ana-maria-llopis","tag-innovacion","tag-innovadores","tag-transformacion-digital","tag-transparencia","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11462"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11462"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11462\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11782,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11462\/revisions\/11782"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11785"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}