{"id":11466,"date":"2015-03-25T08:49:56","date_gmt":"2015-03-25T06:49:56","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1518"},"modified":"2023-12-29T12:40:56","modified_gmt":"2023-12-29T11:40:56","slug":"digirati-transformacion-digital-companias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/digirati-transformacion-digital-companias\/","title":{"rendered":"Ser \u201cdigirati\u201d: las compa\u00f1\u00edas digitalmente maduras son las que vencen en la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"

Se ha repetido como una m\u00e1xima por el hecho de ser cierta: la transformaci\u00f3n digital ha llegado para quedarse<\/strong>, y desde un punto de vista empresarial requiere de compa\u00f1\u00edas permeables y porosas a los cambios que este nuevo paradigma conlleva.<\/p>\n

No est\u00e1 de m\u00e1s recordar que son cambios imperativos y no optativos, y que aquellos que no se acoplen a este nuevo fen\u00f3meno quedar\u00e1n, en el mejor de los casos, relegados a un segundo plano en sus mercados.<\/p>\n

\"lasMadurez digital de las grandes empresas en 2013 (fuente:MIT Sloan Management Review\/Cap Gemini).<\/h6>\n

En la \u00faltima reuni\u00f3n de clientes de ideas4all Innovation<\/a>, nuestra CEO Ana Mar\u00eda Llopis, habl\u00f3 de los \u2018digirati\u2019<\/b>, aquellas compa\u00f1\u00edas que han adoptado la transformaci\u00f3n digital (y herramientas como social media, anal\u00edtica, dispositivos m\u00f3viles, entre otras) dentro de su funcionamiento cotidiano, aumentando sus ventas y beneficios.<\/p>\n

No siempre han implementado este modelo s\u00f3lo para introducir mejoras en sus procedimientos habituales de negocio, si no tambi\u00e9n de cara a reinventar sus propios negocios<\/b>.<\/p>\n

\"Llamada\" Leer m\u00e1s: <\/b>Resumen de la III Reuni\u00f3n del Club de Clientes de ideas4all<\/a><\/p>\n

El estudio \u201cEmbracing Digital Technology\u201d<\/a>, \u00a0del MIT Sloan Management Review y la consultora Cap Gemini, avanza en esa l\u00ednea al afirmar que las compa\u00f1\u00edas que invierten en tecnolog\u00eda suelen hacerlo s\u00f3lo para automatizar procesos ya existentes, sin tener en cuenta c\u00f3mo \u00e9sta en s\u00ed misma puede abrirles nuevas rutas de negocio.<\/p>\n

Es indudable que la digitalizaci\u00f3n conlleva mejoras en la ejecuci\u00f3n de tareas y la agilizaci\u00f3n y supresi\u00f3n de otras de car\u00e1cter rutinario, pero igualmente lo es que es una gran aliada de la innovaci\u00f3n, con la que comparte pros<\/i> y contras<\/i>.<\/p>\n

Seg\u00fan el citado estudio, los CEO de muchas compa\u00f1\u00edas de grandes compa\u00f1\u00edas se frustran al ver que la inversi\u00f3n realizada en transformaci\u00f3n digital no siempre est\u00e1 acompa\u00f1ada de resultados disruptivos a corto plazo en su negocio, ya estos suelen requerir de procesos de maduraci\u00f3n lentos en los que se ha contemplar (y permitir) el fallo.<\/p>\n

Pero a la par, la gran mayor\u00eda de ellos son conscientes de que la transformaci\u00f3n digital es imparable<\/b> y son cr\u00edticos con sus empresas al detectar una \u201cfalta de urgencia interna\u201d en la adopci\u00f3n de sus pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Tambi\u00e9n reconocen que la implantaci\u00f3n de \u00e9stas requieren de la adaptaci\u00f3n y el compromiso de toda la estructura de la compa\u00f1\u00eda<\/b>, de l\u00edderes que tracen una hoja de ruta dentro de este nuevo entorno, y de trabajadores que, a trav\u00e9s de herramientas digitales como una comunidad de ideaci\u00f3n<\/a>, demuestren mayor implicaci\u00f3n a la vez que son escuchados y recompensados por su esfuerzo e ideas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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