{"id":11469,"date":"2015-06-02T06:24:45","date_gmt":"2015-06-02T04:24:45","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1558"},"modified":"2023-12-29T12:41:00","modified_gmt":"2023-12-29T11:41:00","slug":"nestle-innovacion-red-social-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/nestle-innovacion-red-social-ideas\/","title":{"rendered":"Nestl\u00e9, un caso de \u00e9xito de innovaci\u00f3n con ideas de empleados"},"content":{"rendered":"<p>El poder contar con una <a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\" target=\"_blank\">comunidad de innovaci\u00f3n<\/a> abierta a las ideas de los empleados ha\u00a0otorgado a <b>Nestl\u00e9 Espa\u00f1a<\/b> varias ventajas evolutivas. De todas ellas, quiz\u00e1 la m\u00e1s llamativa sea el contar con un elemento interno de innovaci\u00f3n que ha permitido crear nuevos desarrollos de producto en categor\u00edas ya muy maduras.<\/p>\n\n\n\n<div align=\"center\"><figure><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/CiaWEtQVV2Q\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Como compa\u00f1\u00eda, nos enfrentamos a un mercado cambiante, que exige ser m\u00e1s r\u00e1pidos y tener m\u00e1s ideas, y en el que las innovaciones tienen un ciclo de vida cada vez m\u00e1s corto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante este panorama, el contar con m\u00e1s ideas dentro de la casa e implicar a los empleados en la estrategia corporativa de innovaci\u00f3n permite a <b>Nestl\u00e9 Espa\u00f1a<\/b> desarrollar <b>un elemento de inteligencia colectiva<\/b> con un gran poder transformador.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><i>\u201cLa comunidad ha ayudado a los empleados a sentirse implicados en una de las patas de crecimiento [la innovaci\u00f3n] m\u00e1s importantes de la compa\u00f1\u00eda, y lo ha hecho bajo el paraguas de que cada miembro del equipo tiene ideas y alberga un innovador dentro\u201d.<\/i><\/h4>\n\n\n\n<p>Previamente, la compa\u00f1\u00eda contaba con una peque\u00f1a aplicaci\u00f3n interna para fomentar la innovaci\u00f3n. Sin embargo, <b>el contar con una comunidad basada en la co-creaci\u00f3n y <em>crowdsourcing<\/em><\/b><em>\u00a0<\/em><strong>de ideas en tiempo real<\/strong> ha supuesto el elemento diferenciador que ha permitido tener un contacto mayor y frecuente con todos los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras de participaci\u00f3n hablan por s\u00ed mismas, con 1.500 usuarios registrados<em> (un 25% de la plantilla)<\/em>, de los que m\u00e1s de la mitad son activos. A esto cabe a\u00f1adir, que cerca del 60% de los empleados de la compa\u00f1\u00eda son operarios de f\u00e1brica, con mayor dificultad de acceso a la plataforma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\"><b>CASE STUDY (pdf descargable):<\/b> <br><a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/case-study-nestle\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Nestl\u00e9 Espa\u00f1a, una apuesta por la innovaci\u00f3n abierta a empleados (opens in a new tab)\">Nestl\u00e9 Espa\u00f1a, una apuesta por la innovaci\u00f3n abierta a empleados<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>En tres a\u00f1os y medio de vida, la comunidad <b><em>Innova 2.0<\/em><\/b> ha reunido cerca de 3.500 ideas, de las que se han estudiado en profundidad 350, llev\u00e1ndose finalmente 80 de ellas a test directo con el consumidor.<\/p>\n\n\n\n<p>Las peque\u00f1as innovaci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda son las que acaban por marcar el crecimiento. El tener m\u00e1s y mejores ideas aporta una ventaja competitiva que permite ofrecer mejores productos y soluciones a los consumidores.<\/p>\n\n\n\n<p><em>** <\/em><b><a rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/pub\/jesus-alonso\/7\/409\/850\" target=\"_blank\"><em>Jes\u00fas Alonso<\/em><\/a><\/b><em> es Director de Innovaci\u00f3n en Nestl\u00e9 Espa\u00f1a.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\"><strong>\u00bfQuieres implicar a tu talento interno en tu estrategia de innovaci\u00f3n?<\/strong><br>Conoce nuestro software y metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y halla las mejores ideas para innovar dentro de tu organizaci\u00f3n.<br><a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/demo\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"\ufffc (opens in a new tab)\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-6895\" style=\"width: 137px;\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/demo.jpg\" alt=\"solicita una demo del software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n\"><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El poder contar con una comunidad de innovaci\u00f3n abierta a las ideas de los empleados ha\u00a0otorgado a Nestl\u00e9 Espa\u00f1a varias ventajas evolutivas. De todas ellas, quiz\u00e1 la m\u00e1s llamativa sea el contar con un elemento interno de innovaci\u00f3n que ha permitido crear nuevos desarrollos de producto en categor\u00edas ya muy maduras. Como compa\u00f1\u00eda, nos enfrentamos [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":11825,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,128],"tags":[30,20,136,95,76],"class_list":["post-11469","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion","category-case-studies","tag-ideas","tag-innovacion","tag-nestle","tag-red","tag-social","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11469"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11469"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11469\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11824,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11469\/revisions\/11824"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}