{"id":11485,"date":"2015-11-25T03:36:55","date_gmt":"2015-11-25T01:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=1610"},"modified":"2023-12-29T12:41:13","modified_gmt":"2023-12-29T11:41:13","slug":"innovacion-interna-lindegaard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/innovacion-interna-lindegaard\/","title":{"rendered":"Para hablar de innovaci\u00f3n interna hablemos todos el mismo lenguaje"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital ha permitido crear entornos de trabajo globales y conectar trabajadores bajo pr\u00e1cticas simplificadas. Este nuevo modelo agiliza las operaciones de una organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n permite establecer un lenguaje com\u00fan bajo el que desarrollar un potente elemento de innovaci\u00f3n interna.<\/p>\n

\"Conectar
\nFoto CC: Hans P\u00f5ldoja<\/a><\/h6>\n

Cuando Stefan Lindegaard<\/b> (@lindegaard<\/a>) visit\u00f3 ideas4all nos habl\u00f3 de la importancia de hablar un lenguaje com\u00fan de innovaci\u00f3n<\/a>, que a su juicio debe abarcar tanto a los medios como a los mensajes<\/b>.<\/p>\n

Lindegaard considera que el adoptar herramientas digitales tambi\u00e9n conlleva hacer uso de una comunicaci\u00f3n fluida, transparente y horizontal, que sea entendida por todos los miembros de los equipos e implique <\/b>a todas las estructuras. Con ello, se genera sentimiento de pertenencia a una comunidad y mayor engagement<\/em>.<\/p>\n

A d\u00eda de hoy, la tecnolog\u00eda permite tejer redes de trabajo a muy bajo coste. En \u201cDeveloping a global digital strategy\u201d<\/a> (McKinsey&Company, octubre de 2014) se expone el ejemplo de un directivo de estrategia digital de Johnson & Johnson que, al ocupar su cargo, se encontr\u00f3 ante una estructura corporativa atomizada y desconectada entre s\u00ed.<\/p>\n

Su apuesta fue unificar toda esta entrop\u00eda -descentralizada en distintas sedes geogr\u00e1ficas- bajo una sola herramienta. Muy pronto, todas las divisiones de la compa\u00f1\u00eda se integraron bajo un mismo paraguas y los empleados “descubrieron una excitante nueva forma de trabajar\u201d, basada en la participaci\u00f3n y el conocimiento compartido a trav\u00e9s de una herramienta com\u00fan.<\/p>\n

En esa l\u00ednea, en la \u00faltima reuni\u00f3n del Club de Clientes de ideas4all el Grupo Banco Santander\u00a0<\/b>habl\u00f3 de c\u00f3mo el contar con una red social de ideas de ideas4all Innovation Agora<\/a> le hab\u00eda permitido integrar a sus divisiones en varios pa\u00edses bajo una estrategia unificada de innovaci\u00f3n interna.<\/p>\n

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\u201cLa red social de ideas ha permitido al banco Santander ser a\u00fan m\u00e1s colaborativo, escuchar todav\u00eda m\u00e1s a los empleados, motivar y buscar la excelencia\u201d. — <\/i>Juan Manuel Cendoya<\/b>,Director de Comunicaci\u00f3n, Marketing Corporativo y Estudios del Grupo Santander.<\/p>\n

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\"Llamada\" Leer m\u00e1s:<\/b> el caso de \u00e9xito del Banco Santander con redes sociales de ideas.<\/a><\/p>\n

Las redes sociales de ideas permiten integrar a equipos de distintas disciplinas y procedencias remando en una misma direcci\u00f3n. Pero tan importante como el disponer de una plataforma de innovaci\u00f3n es su gesti\u00f3n<\/b>.<\/p>\n

El citado directivo de Johson & Johnson afirma de su experiencia que la comunicaci\u00f3n es b\u00e1sica en la gesti\u00f3n de cualquier comunidad digital.<\/p>\n

Lindegaard<\/b> comparte esta visi\u00f3n en el campo de la innovaci\u00f3n. Cree que la forma en la que presentamos la informaci\u00f3n es b\u00e1sica y que \u00e9sta debe ser entendible, por lo que pide involucrar a los departamentos de comunicaci\u00f3n en este proceso, para acercar mensajes y objetivos a los equipos de una forma sencilla y clara.<\/p>\n

Las redes sociales de ideas suponen un interesante canal a trav\u00e9s del que vertebrar estos objetivos. Adem\u00e1s, f\u00f3rmulas como los retos o los concursos facilitan notablemente el origen de procesos innovadores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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