![\"film\"](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/film.jpg\")
<\/p>\n25 de abril de 2016.<\/b> Las c\u00e1maras digitales desplazaron a Kodak del podio mundial de la fotograf\u00eda hasta el punto de declararse en bancarrota hace tres a\u00f1os. La firma estadounidense tuvo a\u00f1os para reaccionar y no centrar su negocio en la venta de pel\u00edcula, y por eso suele ponerse como ejemplo de no saber adaptar un negocio a los nuevos tiempos.<\/p>\n
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El ‘caso Kodak’ no es \u00fanico. En los \u00faltimos a\u00f1os el desarrollo tecnol\u00f3gico ha difuminado la barrera entre industrias y ha afectado a todas ellas, por lo que sus actores se han visto obligados a innovar, cuando no directamente a reinventarse si no quer\u00edan quedarse fuera de la partida.
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Uno de los \u00faltimos estudios de McKinsey<\/a> afirma que en los \u00faltimos tres a\u00f1os -curiosamente, los sucedidos desde la quiebra de Kodak- las empresas han comprendido el papel competitivo que la transformaci\u00f3n digital <\/b>puede jugar en sus negocios.<\/p>\n La mayor\u00eda de CEO encuestados en dicho trabajo citan al engagement <\/i>con los clientes y a la innovaci\u00f3n en productos y procesos, con la automatizaci\u00f3n o la reducci\u00f3n de costes como bandera, entre los principales objetivos de su estrategia digital.<\/p>\n Parece entonces bastante claro que la estrategia digital tiene cada d\u00eda m\u00e1s peso en la agenda de los grandes directivos, y estas son algunas de sus m\u00e1ximas prioridades:<\/p>\n Apoyo a las iniciativas digitales. <\/b><\/span> El 52% de los CEO encuestados por McKinsey apoyan la transici\u00f3n hacia un ecosistema digital,frente al 23% de hace tan s\u00f3lo tres a\u00f1os. Es la prueba irrefutable de la implantaci\u00f3n de un nuevo entorno tecnol\u00f3gico sin vuelta atr\u00e1s.<\/p>\n Moverse m\u00e1s r\u00e1pido. <\/b><\/span> Ante un escenario altamente cambiante, con unos clientes m\u00e1s exigentes y con menor fidelidad, los CEO priorizan el reformular continuamente sus productos para adaptarse al mercado.<\/p>\n Medir y aceptar el error. <\/b><\/span> Innovar conlleva una mayor tolerancia al fracaso, pero las probabilidades de error pueden reducirse. Los CEO est\u00e1n cada d\u00eda m\u00e1s predispuestos a monitorizar todas sus acciones. Adem\u00e1s tienen menos miedo a impulsar nuevas propuestas o a meterlas en el caj\u00f3n si no funcionan, conscientes de que una retirada a tiempo puede ser una victoria y un error el germen de algo grande por venir.<\/p>\n Poner a los mejores en lo digital, <\/b><\/span> donde hay nuevas oportunidades y se necesita del mayor talento. Para ello no siempre hace falta nuevas inversiones, a veces basta con invertir en formaci\u00f3n o reubicar equipos.<\/p>\n Cada vez m\u00e1s empresas reconocen que la transformaci\u00f3n digital es algo imparable<\/b>. Seg\u00fan McKinsey, las empresas son conscientes de que el desarrollo tecnol\u00f3gico ha creado nuevos nichos de negocio y nuevos h\u00e1bitos en los consumidores.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo explorarlos? conociendo m\u00e1s y mejor a nuestros clientes y a sus necesidades y recurriendo al talento para llegar a nuevas oportunidades.<\/p>\n En ese sentido, nuestra soluci\u00f3n en la nube ha permitido a Mutua Madrile\u00f1a<\/a> abrirse al crowdsourcing<\/em> de ideas con sus clientes y a empresas como Banco Santander<\/a> o Nestl\u00e9<\/a>, contar con una comunidad interna de ideas para atraer talento y reinventar sus negocios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 25 de abril de 2016. Las c\u00e1maras digitales desplazaron a Kodak del podio mundial de la fotograf\u00eda hasta el punto de declararse en bancarrota hace tres a\u00f1os. La firma estadounidense tuvo a\u00f1os para reaccionar y no centrar su negocio en la venta de pel\u00edcula, y por eso suele ponerse como ejemplo de no saber adaptar un negocio […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":11891,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[20,74,127],"class_list":["post-11495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion","tag-innovacion","tag-mckinsey","tag-transformacion-digital","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11495"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11495"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11890,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11495\/revisions\/11890"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11891"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"mckinsey3\"](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/mckinsey3.jpg\")
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