{"id":11496,"date":"2016-01-14T14:40:46","date_gmt":"2016-01-14T12:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=2171"},"modified":"2023-12-29T12:36:15","modified_gmt":"2023-12-29T11:36:15","slug":"whatsapp-innovacion-disruptiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/whatsapp-innovacion-disruptiva\/","title":{"rendered":"WhatsApp, el cuarto pa\u00eds m\u00e1s poblado del mundo"},"content":{"rendered":"

\"innovador_anamariallopis\"
\nPor Ana Mar\u00eda Llopis.<\/strong><\/p>\n

 
\nHoy WhatsApp es el cuarto \u201cpa\u00eds\u201d del mundo si hacemos caso al n\u00famero y origen de sus usuarios por detr\u00e1s, en este orden, de Facebook, China e India. En apenas cinco a\u00f1os de vida, la aplicaci\u00f3n de mensajer\u00eda ha cosechado mil millones de usuarios, siendo la cifra una estimaci\u00f3n sobre los 900 millones de usuarios (ver gr\u00e1fico)<\/i> registrados el pasado mes de septiembre.<\/p>\n

\"img2\"<\/p>\n

No menos llamativo es que el 70% de ellos lo utiliza a diario: de ah\u00ed que cada d\u00eda se compartan a trav\u00e9s de ella 64.000 millones de mensajes, 700 millones de fotos y 100 millones de videos. Cifras de gigante que hicieron que Facebook pagase por la aplicaci\u00f3n 19.000 millones de d\u00f3lares en febrero de 2014.<\/p>\n

Ya entonces WhatsApp, liderada por Jan Koum y Brian Acton, hab\u00eda logrado reunir a 500 millones de usuarios con un equipo de tan s\u00f3lo 55 personas, es decir; cada miembro hab\u00eda generado 345 millones de d\u00f3lares de capital<\/strong> en s\u00f3lo cuatro a\u00f1os.<\/p>\n

Tal ha sido su \u00e9xito que no han tardado en salirle competidores, algunos (ver gr\u00e1fico) <\/i>con cifras similares, como Facebook Messenger; con 800 millones de usuarios activos en diciembre de 2015 y que atrae m\u00e1s usuarios desde que se puede usar fuera de Facebook, Wechat, LINE, Telegram, Skype o Snapchat, que triunfa entre el p\u00fablico adolescente por la inmediatez y privacidad de los mensajes que se autodestruyen a los 10 segundos de ser le\u00eddos.<\/p>\n

\"img1\"<\/i>Fuente: Statista<\/a>. Septiembre de 2015.<\/h6>\n

 <\/p>\n

Hasta ahora, la capacidad de propagaci\u00f3n de WhatsApp -actualmente suma un mill\u00f3n de usuarios diarios- ha sido mayor a la de otras redes sociales de gran \u00e9xito, ya que ha sabido cubrir una necesidad de mercado reconocida por millones de personas.<\/p>\n

Ahora bien, \u00bfpor qu\u00e9 es algo disruptivo y con crecimiento exponencial?<\/span> <\/b>porque…<\/p>\n

    \n
  1. Construye sobre otras infraestructuras. <\/b>Concretamente, sobre un mercado enorme y con crecimiento exponencial: el de Internet a trav\u00e9s de m\u00f3viles inteligentes. WhatsApp prefiri\u00f3 montarse en la espalda de otro en vez de empezar de cero.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. <\/b> Cambia de paradigma<\/b> al utilizar las redes de IP de Internet y no los SMS para enviar mensajes con menor coste. As\u00ed, ha triplicado en pocos a\u00f1os el n\u00famero de mensajes intercambiados en todo el mundo.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Ten\u00eda un \u201cmotto\u201d ganador<\/b> para sus empleados y usuarios. El cofundador, Jan Koum, afirmaba que iban a ser disruptores \u201cpara que los operadores inal\u00e1mbricos dejen de hacer caja con la necesidad de la gente de comunicarse con sus seres queridos m\u00e1s lejanos\u201d. Un prop\u00f3sito transformador y popular, propio de las organizaciones exponenciales (MTP: Massively Transformative Purpose)<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Eligi\u00f3 un gran nombre:<\/b> WhatsApp deriva de \u201cWhats up?\u201d, una manera coloquial de saludarse en ingl\u00e9s. Un \u201ccu\u00e9ntame\u201d, un \u201c\u00bfqu\u00e9 tal va todo?\u201d… una manera de compartir espont\u00e1nea, informal, instant\u00e1nea y privada.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. Ofrece un servicio transparente y democr\u00e1tico, <\/b>frente a la opacidad de las tarifas del mercado de operadores, otorgando poder a las econom\u00edas menos desarrolladas y transparencia a las m\u00e1s maduras.<\/li>\n<\/ol>\n
              \n
            1. Apost\u00f3 por una tecnolog\u00eda sencilla y amigable. <\/b>Un modelo de negocio \u201csimple\u201d para Brian Acton, \u201csin juegos, publicidad o artilugios\u201d y novedoso, seg\u00fan Jan Koum, \u201cfrente a los SMS<\/a> que est\u00e1n moribundos, pero de los que las operadoras siguen sacando dinero\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n
                \n
              1. Desmonetiza el mercado inal\u00e1mbrico<\/b> con una tarifa superreducida: 1 d\u00f3lar anual frente a los 50 m\u00ednimos de los operadores tradicionales. Adem\u00e1s, tras la compra por parte de Facebook, WhatsApp tambi\u00e9n permite realizar llamadas de voz cruzando fronteras a m\u00f3dicos precios.<\/li>\n<\/ol>\n
                  \n
                1. Levanta las cr\u00edticas propias de todo innovador disruptivo<\/b> por parte del establishment<\/i>. Razonables o no, no ser\u00eda una compa\u00f1\u00eda adelantada a su tiempo si sus creadores hubiesen esperado a tener el producto perfecto. El \u201ctime to market\u201d, aunque sea en beta, es muy importante. \u00a0WhatsApp podr\u00eda \u00a0valer muy pronto casi tanto como Nokia, Sony o Ericsson. Sus principales \u00e1reas de mejora son, no obstante, la privacidad, el almacenamiento de informaci\u00f3n y la seguridad.<\/li>\n<\/ol>\n

                  Y es que lo mejor es enemigo de lo bueno.<\/p>\n

                  Ana Mar\u00eda Llopis.
                  \nCEO de ideas4all.<\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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