{"id":11504,"date":"2016-05-18T04:39:30","date_gmt":"2016-05-18T02:39:30","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=2149"},"modified":"2023-12-29T12:36:22","modified_gmt":"2023-12-29T11:36:22","slug":"mckinsey-transformacion-digital-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/mckinsey-transformacion-digital-talento\/","title":{"rendered":"Entendiendo lo digital: el camino se hace andando con el talento adecuado"},"content":{"rendered":"

18\u00a0de mayo\u00a0de 2016.<\/strong> El mundo digital ha tra\u00eddo consigo importantes cambios en c\u00f3mo nos relacionamos, trabajamos o en c\u00f3mo las empresas gestionan el talento. Es importante rese\u00f1ar que ambas esferas se funden en un nuevo entorno laboral que se caracteriza por la conexi\u00f3n de personas a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda y, cada vez m\u00e1s, por el trabajo colaborativo, entendido como compartir y construir recursos de forma conjunta.<\/p>\n

Sin embargo, y pese a lo significativo del nuevo escenario, un reciente estudio McKinsey<\/a> afirma que la transformaci\u00f3n digital todav\u00eda\u00a0no es una tarea prioritaria\u00a0<\/strong>para muchas empresas.<\/p>\n

La afirmaci\u00f3n de la consultora se sustenta sobre entrevistas a\u00a0numerosos directivos de grandes empresas que reconocen el potencial de negocio de la transformaci\u00f3n digital (ver gr\u00e1fico)<\/em> pero a su vez\u00a0admiten\u00a0que sus compa\u00f1\u00edas son “poco o nada m\u00e1s digitales” que hace tan s\u00f3lo unos a\u00f1os.<\/p>\n

\"mckinsey1\"<\/a>
\n
\nEl riesgo del estatismo: parar cuando los dem\u00e1s corren\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

M\u00e1s inquietante es ver c\u00f3mo, seg\u00fan el estudio, apenas una tercera parte de los ejecutivos entrevistados reconocen la influencia de lo digital sobre sus negocios, lo que hace que se enfrenten\u00a0a un proceso de transici\u00f3n hacia lo tecnol\u00f3gico lleno de dificultades. O siguiendo con el s\u00edmil, a un camino lleno de piedras anal\u00f3gicas.<\/p>\n

Entre las mayores barreras citadas por los directivos para ser ‘digiratis’<\/a> se encuentra la falta de talento y de liderazgo digital, tanto en puestos ejecutivos como a nivel de competencias digitales entre las personas que forman el resto de su plantilla.<\/p>\n

A ello se une\u00a0“una dificultad para entender la complejidad de los nuevos ecosistemas digitales” y para adaptar los negocios a su vertiginosa velocidad.<\/p>\n

\"La<\/a><\/p>\n

Una deuda pendiente que puede salir muy cara<\/b><\/span><\/p>\n

McKinsey\u00a0no duda\u00a0al respecto: las compa\u00f1\u00edas que dejan de lado la transformaci\u00f3n digital alcanzan \u00fanicamente\u00a0un 20% o menos de su potencial total de desarrollo<\/strong>.<\/p>\n

En el lado opuesto, las corporaciones “punta de lanza”<\/em> en la asunci\u00f3n de estrategias digitales manifiestan un comportamiento muy distinto y, de hecho, son l\u00edderes de sus sectores en atraer y conservar al talento digital.<\/p>\n

La principal consecuencia de ello es que les permite tener equipos de alto valor a\u00f1adido, alineados bajo una misma cultura corporativa de innovaci\u00f3n; as\u00ed como moverse m\u00e1s r\u00e1pido de un negocio a otro y, en definitiva, asumir m\u00e1s riesgos y por tanto innovar m\u00e1s.<\/p>\n

\"Llamada\"\u00a0Con\u00f3cenos m\u00e1s: <\/b>c\u00f3mo impulsar la transformaci\u00f3n digital de tu negocio.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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