{"id":11507,"date":"2016-08-09T07:23:36","date_gmt":"2016-08-09T05:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=2370"},"modified":"2023-12-29T12:36:30","modified_gmt":"2023-12-29T11:36:30","slug":"crowdsourcing-y-cocreacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/crowdsourcing-y-cocreacion\/","title":{"rendered":"Crowdsourcing y co-creaci\u00f3n ante la crisis de talento digital"},"content":{"rendered":"

9 de agosto de 2016.<\/strong> La pregunta puede sorprender. \u00bfY si una empresa dejase a sus empleados total libertad para elegir a sus jefes y a qu\u00e9 proyectos dedicarse?. Un informe de la consultora Gartner<\/a> cuenta como Baidu, una compa\u00f1\u00eda china de servicios web, otorg\u00f3 dicha carta de libertad a su equipo de IT para afrontar un reto tecnol\u00f3gico concreto.<\/p>\n

\"gartner\"<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l era el objetivo? extraer todo el talento de dicho equipo al dejar que sus miembros pensasen fuera de estructuras r\u00edgidas y planteamientos previamente acotados.<\/p>\n

\u00bfY el resultado? Lo contamos al final del art\u00edculo, pero adelantamos que, en este caso, una libertad controlada y alineada a un reto y a unos objetivos arroj\u00f3 m\u00e1s de una sorpresa positiva.<\/p>\n

El peligro de una crisis de talento en la era digital<\/strong><\/span><\/p>\n

El estudio de Gartner<\/strong> es claro: “a medida que la digitalizaci\u00f3n avance, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas encontrar talento con el que competir a nivel digital”. La tecnolog\u00eda, por su car\u00e1cter democratizador, recortar\u00e1 de hecho muchas diferencias entre empresas, sentando unas bases de igualdad. Por ello, ser\u00e1n las personas que comprendan el ecosistema digital y sus ideas las que marquen la diferencia.<\/p>\n

Seg\u00fan Gartner, 2 de cada 3 CIO atisban “una crisis de talento”. Tambi\u00e9n de cualificaci\u00f3n respecto a las nuevas tecnolog\u00edas. Por ejemplo, al auge del big data<\/em> no se suman los suficientes perfiles asociados para exprimir sus oportunidades.<\/p>\n

Asimismo los negocios digitales, por su propia naturaleza, se ven obligados a desterrar ‘hojas de ruta’ tradicionales, propias de un mundo anal\u00f3gico; as\u00ed como a explorar un nuevo entorno que exige de cambios culturales y organizativos. El difuminado de barreras -entre industrias, pa\u00edses, departamentos-, el trabajo colaborativo y la creatividad son algunos valores en alza ante este paradigma.<\/p>\n

Entornos colaborativos para afrontar los retos<\/b><\/span><\/p>\n

El informe de Gartner<\/strong> destaca como los CIO dominantes est\u00e1n recurriendo de forma mayoritaria a procesos de co-creaci\u00f3n y de crowdsourcing<\/em> en entornos digitales para ‘destapar’ el talento existente tanto en sus plantillas como en clientes y consumidores.<\/p>\n

En la otra cara de la moneda, afirma que un 47% de responsables tecnol\u00f3gicos todav\u00eda no han abrazado ninguna medida para detectar y aprovechar el talento ligado a este nuevo paradigma. Y en ese sentido, propone las siguientes iniciativas:<\/p>\n

\"bullet\" Fomentar el trabajo colaborativo uniendo equipos multidisciplinares bajo un mismo entorno digital.
\n\"bullet\" Detectar talento colaborando y co-creando con actores externos, de otras compa\u00f1\u00edas.
\n\"bullet\" Establecer entornos digitales de colaboraci\u00f3n con instituciones acad\u00e9micas para resolver problemas y adquirir talento joven, con aptitudes tecnol\u00f3gicas.
\n\"bullet\" Incorporar startups<\/em> tecnol\u00f3gicas (“techquisitions”<\/em>)<\/p>\n

Asimismo, la consultora deja claro que para atraer y potenciar el talento no bastan hechos aislados. La asunci\u00f3n de recursos como una comunidad colaborativa de talento e ideas debe de ir acompa\u00f1ada del desarrollo de una cultura corporativa de innovaci\u00f3n, digital y \u00e1gil.<\/p>\n

\n

Los CIO est\u00e1n recurriendo de forma mayoritaria a procesos de co-creaci\u00f3n y de crowdsourcing en entornos digitales para aprovechar el talento<\/em><\/h3>\n<\/div>\n

Volviendo al caso de Baidu con el que se inici\u00f3 este art\u00edculo, su responsable de tecnolog\u00eda Jim Wang opt\u00f3 por romper barreras que pod\u00edan coartar el talento de su equipo.<\/p>\n

El resultado de dejar que \u00e9ste se expresara con libertad fue que creci\u00f3 la comunicaci\u00f3n, y con ella la productividad y la innovaci\u00f3n. Al contar con un entorno favorable para la creatividad, sus miembros pudieron aportar ideas “out of the box”<\/em> para hacer frente a los retos tecnol\u00f3gicos exigidos.<\/p>\n

Podemos aportar un entorno digital donde tu organizaci\u00f3n exprese su creatividad y talento de forma libre y constructiva.<\/p>\n

\u00bfTodav\u00eda no nos conoces?<\/strong> te contamos m\u00e1s<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

9 de agosto de 2016. La pregunta puede sorprender. \u00bfY si una empresa dejase a sus empleados total libertad para elegir a sus jefes y a qu\u00e9 proyectos dedicarse?. Un informe de la consultora Gartner cuenta como Baidu, una compa\u00f1\u00eda china de servicios web, otorg\u00f3 dicha carta de libertad a su equipo de IT para afrontar un reto tecnol\u00f3gico concreto. \u00bfCu\u00e1l era el […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[56,184,20],"class_list":["post-11507","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-talento","tag-crowdsourcing","tag-gestion-del-cambio","tag-innovacion","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11507"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11507"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11919,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11507\/revisions\/11919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11507"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11507"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}