{"id":11513,"date":"2016-07-11T17:49:20","date_gmt":"2016-07-11T15:49:20","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=2691"},"modified":"2023-12-29T12:36:28","modified_gmt":"2023-12-29T11:36:28","slug":"gartner-innovacion-digital-crowdsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/gartner-innovacion-digital-crowdsourcing\/","title":{"rendered":"5 predicciones de Gartner para la innovaci\u00f3n digital (el crowdsourcing es la de m\u00e1s potencial)"},"content":{"rendered":"

12 de julio de 2016.<\/strong>
\n\u00bfY si las pr\u00e1cticas menos utilizadas por los CIO\u00a0fuesen las que obtuviesen un mayor retorno?.<\/p>\n

Esa es la principal conclusi\u00f3n de un reciente estudio de Gartner, que deja en segundo plano conceptos tan en boga como las metodolog\u00edas \u00e1giles y\u00a0pone el foco en t\u00e9cnicas como el crowdsourcing<\/em> de ideas,\u00a0el generar un entorno colaborativo para la innovaci\u00f3n o el c\u00e1lculo de diferentes tipos de m\u00e9tricas.<\/span><\/p>\n

\"Gartner<\/p>\n

Mary Mesaglio, vicepresidenta de investigaci\u00f3n en Gartner y especialista en an\u00e1lisis de los\u00a0CIO,\u00a0cita en Forbes<\/a> cinco “innovation hacks”<\/em> (ver foto)<\/em> que, juntos o por separado, pueden impulsar a las empresas para conseguir un mayor retorno a corto plazo\u00a0en la “arena digital”. Los resumimos:<\/p>\n

<\/p>\n

1. Crowdsourcing<\/em> de ideas.<\/strong>
\nEl trabajo colaborativo suma, ya que todo proceso de co-creaci\u00f3n es, a su vez, un multiplicador de ideas y de conocimiento. Por eso, seg\u00fan Gartner cada vez m\u00e1s organizaciones recurren en innovaci\u00f3n al crowdsourcing<\/em> de ideas para resolver retos complejos, por ejemplo, a trav\u00e9s de una comunidad digital que sirve de punto de encuentro para la ideaci\u00f3n colectiva.<\/p>\n

En este punto, Gartner insiste en que cualquier organizaci\u00f3n puede desarrollar una comunidad -y una cultura interna- de innovaci\u00f3n, empezando por el planteamiento de retos sencillos -por ejemplo, definir nuevos formatos de reuniones- que pueden ir creciendo en complejidad.<\/p>\n

\"The<\/p>\n

2. Uso de m\u00e9tricas diferenciadas.<\/strong>
\nLa innovaci\u00f3n digital requiere de medidas num\u00e9ricas y de an\u00e1lisis de procesos\u00a0para calcular el grado de innovaci\u00f3n, velocidad y agilidad de una organizaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 del ROI que suele traer de cabeza a los altos directivos.<\/p>\n

Junto a \u00e9l, ganan en importancia herramientas que permitan, por ejemplo, centralizar en distintas m\u00e9tricas, en tiempo real y agrupando a todos los actores, el proceso de maduraci\u00f3n de una idea hasta convertirse en un producto.\u00a0En resumen, medir el grado de innovaci\u00f3n<\/a> de\u00a0una\u00a0empresa.<\/p>\n

\"bullet\"\u00a0Ver m\u00e1s:<\/em><\/strong>\u00a0Permitimos monitorizar en tiempo real el ROI <\/a>de tus pr\u00e1cticas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

3. Gesti\u00f3n continua\u00a0de la innovaci\u00f3n.<\/strong>
\nComo un elemento m\u00e1s de la empresa, de cara a crear una rutina de pr\u00e1cticas innovadoras. Gartner defiende que las ideas necesitan “tener una casa”, un lugar\u00a0espec\u00edfico\u00a0de incubaci\u00f3n que sea creativo, propicio a la innovaci\u00f3n y que agrupe a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Trabajar con startups.<\/strong>
\nTrazar acuerdos de colaboraci\u00f3n\u00a0con agentes externos\u00a0–startups<\/em>, incubadoras, universidades- permite que\u00a0las grandes empresas\u00a0incorporen talento y “know how”<\/em>\u00a0a proyectos espec\u00edficos. As\u00ed\u00a0podemos\u00a0aprovechar el conocimiento que existe\u00a0m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras como organizaciones y obtener pensamientos “out of the box”<\/em>\u00a0de car\u00e1cter\u00a0diferencial.<\/p>\n

5. Financiaci\u00f3n espec\u00edfica y diferenciada.<\/strong>
\nReservar\u00a0una peque\u00f1a parte de nuestro presupuesto a iniciativas digitales de innovaci\u00f3n puede convertirse en una gran inversi\u00f3n y en una inesperada palanca de cambio que abra la puerta de un escenario disruptivo.<\/p>\n

Se trata de un paso que\u00a0puede presentar grandes resistencias internas, pero Gartner es clara al respecto:\u00a0no explorar las oportunidades de la era digital, afirma, puede conllevar m\u00e1s riesgo que asumir medidas que, a priori, puedan ser vistas como experimentos llenos de incertidumbre.<\/p>\n

\"bullet\"\u00a0\u00bfQuieres impulsar procesos de\u00a0innovaci\u00f3n digital?\u00a0con\u00f3cenos<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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