{"id":11521,"date":"2016-09-27T12:24:26","date_gmt":"2016-09-27T10:24:26","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=2982"},"modified":"2023-12-29T12:36:36","modified_gmt":"2023-12-29T11:36:36","slug":"lideres-digitales-tecnologia-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/lideres-digitales-tecnologia-talento\/","title":{"rendered":"L\u00edderes digitales, conectando la tecnolog\u00eda y el talento"},"content":{"rendered":"

Las empresas necesitan\u00a0invertir en\u00a0bienes tangibles (ordenadores, redes, servidores, software<\/em>) para ser digitales, pero ese es s\u00f3lo el comienzo de cualquier proceso de digitalizaci\u00f3n o innovaci\u00f3n<\/a>, ya que ante todo necesitan contar con l\u00edderes que aprovechen y sit\u00faen al talento al frente con el apoyo de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

\"los<\/p>\n

De hecho, un reciente art\u00edculo del\u00a0Harvard Business Review<\/a>\u00a0defiende que la\u00a0digitalizaci\u00f3n de\u00a0toda\u00a0compa\u00f1\u00eda ha de\u00a0desarrollarse a lo largo de los siguientes tres estadios:<\/p>\n

    \n
  1. Infraestructura digital<\/strong><\/li>\n
  2. Herramientas digitales<\/strong><\/li>\n
  3. L\u00edderes digitales<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La justificaci\u00f3n de ello reside en que todo proceso de transformaci\u00f3n digital conlleva una serie de decisiones ligadas al ser humano y que afectan a todos los stakeholders<\/em> que forman parte de\u00a0una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

    Por ello, el informe del Harvard Business Review afirma que, en \u00faltimo t\u00e9rmino, las compa\u00f1\u00edas necesitan de l\u00edderes digitales capaces de dirigir equipos, detectar prioridades y acercar la tecnolog\u00eda a las personas.<\/p>\n

    Infraestructura digital<\/b><\/span><\/p>\n

    La adquisici\u00f3n o contrataci\u00f3n de equipos y servicios IT afecta ya\u00a0a cualquier industria y especialmente de forma integral (ver gr\u00e1fico)<\/em> a la\u00a0tecnol\u00f3gica,\u00a0al sector\u00a0finanzas, seguros o a los medios de comunicaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

    Por el contrario\u00a0otros sectores, como el farmac\u00e9utico -v\u00eda automatizaci\u00f3n- o el de gran consumo -mediante nuevas formas de relaci\u00f3n con los clientes-, por citar dos ejemplos; tienen un amplio margen de crecimiento en torno a la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

    \"digirati2\"<\/p>\n

    Si hay algo cierto\u00a0es que lo digital ha creado ya una brecha exponencial entre aquellas compa\u00f1\u00edas que son digirati<\/em> y las que no: de hecho, las empresas de la econom\u00eda estadounidense que lideran sus respectivos sectores son hasta 13 veces m\u00e1s digitales que sus rivales.<\/p>\n

    Herramientas digitales<\/span>
    \n<\/b>
    \n<\/span>La utilizaci\u00f3n de servicios telem\u00e1ticos de pago, de marketing digital, de plataformas ecommerce<\/em> o de centralizaci\u00f3n de compras son s\u00f3lo algunas de las herramientas que est\u00e1n permitiendo ser l\u00edderes a varias empresas en sus respectivos campos.<\/span><\/p>\n

    Gracias a\u00a0ellas son m\u00e1s \u00e1giles, productivas, innovadoras o conectan mejor con sus clientes, independientemente de que sus negocios se sustenten sobre activos propios o ajenos, como es el caso de algunos modelos de la econom\u00eda colaborativa tipo Uber o Airbnb.<\/p>\n

    L\u00edderes digitales y talento<\/span>
    \n<\/b>
    \n<\/span>Como ya hemos dicho, los l\u00edderes digitales son el eslab\u00f3n m\u00e1s importante de la digitalizaci\u00f3n, pues son quienes conectan las herramientas digitales y las personas (equipos propios, clientes…) de cara a incrementar la productividad y los beneficios.<\/span><\/p>\n

    En ellos reside adem\u00e1s el identificar prioridades digitales para la transformaci\u00f3n de su negocio y mantener a su vez la competitividad en el presente. Tambi\u00e9n el saber gestionar equipos y el detectar oportunidades y perfiles profesionales que sobresalgan en ‘la arena digital’.<\/p>\n

    Como ya comentamos, la crisis de talento digital<\/a> es una de las mayores lacras a las que se enfrenta una empresa en su proceso de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

    Ante ello, muchas de ellas recurren a fichar talento externo, mientras que otras deciden apostar por destapar el talento disponible -y a veces oculto- dentro de la casa mediante herramientas de trabajo colaborativo, que fomentan la innovaci\u00f3n, el intraemprendimiento o la detecci\u00f3n, gracias a la escucha activa de lo que los empleados dicen, de perfiles con recorrido digital.<\/p>\n

    Se trata de una apuesta integradora: los l\u00edderes digitales marcan la agenda y transmiten a los suyos una visi\u00f3n global, participativa e implicadora.<\/p>\n

    \"bullet\"\u00a0Conoce nuestra soluci\u00f3n para conectar a tu talento interno y detectar l\u00edderes al servicio de tu transformaci\u00f3n<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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