{"id":11524,"date":"2016-12-13T02:04:05","date_gmt":"2016-12-13T00:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=3002"},"modified":"2023-12-29T12:37:01","modified_gmt":"2023-12-29T11:37:01","slug":"napoleon-innovacion-colectiva-crowdsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/napoleon-innovacion-colectiva-crowdsourcing\/","title":{"rendered":"Napole\u00f3n fue un visionario y llam\u00f3 a la innovaci\u00f3n colectiva"},"content":{"rendered":"

1795. Napole\u00f3n<\/strong>, en pleno fragor b\u00e9lico, ofrece una recompensa de 12.000 francos a quien desarrolle una f\u00f3rmula para preservar la comida en el campo de batalla garantizando el sustento de sus soldados. La recompensa ofrecida fue el detonante para que Nicol\u00e1s Appert<\/strong>, un maestro confitero franc\u00e9s, idease el m\u00e9todo de la preservaci\u00f3n herm\u00e9tica de los alimentos.<\/p>\n

Nadie duda de las habilidades de Napole\u00f3n como estratega. Lo que no estaba tan claro es que fue uno de los precursores de la inteligencia colaborativa<\/strong>\u00a0y de la innovaci\u00f3n<\/strong> colectiva.<\/strong><\/p>\n

\"napole\u00f3n<\/p>\n

La an\u00e9cdota, ilustrada por el MIT en este art\u00edculo<\/a>, demuestra c\u00f3mo su sombra se alarga incluso tres siglos despu\u00e9s en\u00a0un mundo empresarial que tambi\u00e9n atisba un momento revolucionario.\u00a0Y en el que, como en toda revoluci\u00f3n, las ideas son las desencadenantes de los procesos; en este caso marcados por una digitalizaci\u00f3n integral que afecta a todos los modelos de negocio. No en vano, hay quien habla ya de una cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, la digital.<\/p>\n

Una nueva era en la que\u00a0las empresas se ven obligadas a innovar para\u00a0adaptarse a un\u00a0nuevo tiempo\u00a0cambiante e inestable si quieren\u00a0seguir siendo competitivas. Aun cuando\u00a0el acercamiento tradicional a la innovaci\u00f3n requiere de largos tiempos de maduraci\u00f3n de las ideas y de una cuantiosa inversi\u00f3n y experimentaci\u00f3n interna.<\/p>\n

En resumen, de toda una paradoja en tiempos de velocidades fugaces y de conectividad global.<\/p>\n

Por ello, cada vez m\u00e1s empresas recurren a las ideas de terceros para desbloquear oportunidades, sea a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n con empresas de alto valor a\u00f1adido en innovaci\u00f3n<\/a> -muchas veces startups<\/em>– o mediante\u00a0t\u00e9cnicas como el crowdsourcing<\/em> y la co-creaci\u00f3n<\/em> con clientes. Con ello, persiguen reclutar talento externo y\u00a0detectar nuevas oportunidades de negocio, entre otros beneficios.<\/p>\n

Hablamos, en resumen, de un proceso de reinvenci\u00f3n total.\u00a0Y \u00e9ste conlleva asumir que las empresas ya no son como las conoc\u00edamos o que la productividad y el talento no tiene porque estar en n\u00f3mina o\u00a0encerrarse entre cuatro paredes.<\/p>\n

Recurrir a la innovaci\u00f3n colectiva posibilita ser m\u00e1s fuertes y jugar con mayor agilidad<\/em><\/h5>\n

Hoy m\u00e1s que nunca,\u00a0las empresas recurren al poder de la diversidad, a visiones no contagiadas por las rutinas de funcionamiento internas\u00a0y a pensamientos disruptivos ‘out of the box’<\/em>. Un ejemplo de ello es Netflix que ‘liber\u00f3’<\/em> numerosos datos de su base de datos para que terceros, de forma totalmente libre, mejorasen su m\u00e9todo de recomendaci\u00f3n de pel\u00edculas, ahorrando as\u00ed\u00a0invertir dinero y equipos en mejorar sus algoritmos de recomendaci\u00f3n.<\/p>\n

El valor de lo distinto en la b\u00fasqueda de algo nuevo.<\/strong><\/span><\/p>\n

La diversidad es fundamental en cualquier proceso de innovaci\u00f3n abierta y colaborativa, porque permite deducir\u00a0diferentes formas de resolver problemas y aprovechar las fortalezas\u00a0de los distintos perfiles de personas.<\/p>\n

Y como los participantes son diversos tambi\u00e9n lo son los resultados, con lo que se multiplica la capacidad de sorpresa a la hora de encontrar ideas no esperadas, as\u00ed como talento donde no sospech\u00e1bamos.<\/p>\n

Por ello, la diversidad se encuentra y enriquece muchos de los procesos que impulsan un proyecto de innovaci\u00f3n colaborativa.<\/p>\n

En el ejemplo de Netflix, los promotores del concurso lograron reclutar desde estudiantes de Secundaria a graduados en computaci\u00f3n para su concurso de crowdsourcing<\/em>.<\/p>\n

Cuando se involucra en procesos de innovaci\u00f3n abierta a otras organizaciones la diversidad tambi\u00e9n es un valor, porque permite incorporar conocimiento sectorizado o ‘de nicho’<\/em>, ideas frescas y\u00a0nuevos procesos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, cabe destacar que la diversidad en la resoluci\u00f3n de un problema se plasma tambi\u00e9n en sus soluciones. Apostar por la innovaci\u00f3n abierta, con nuestros equipos o recurriendo al apoyo externo, a trav\u00e9s de elementos conectores como por ejemplo un software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a>, permite ampliar el abanico de opciones frente\u00a0a retos.<\/p>\n

No existe una receta m\u00e1gica para afrontar los desaf\u00edos del actual momento. Pero recurrir a la diversidad e implicarla en procesos de innovaci\u00f3n colectiva puede convertir problemas en nuevas oportunidades.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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