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Por Pilar Roch<\/strong><\/p>\n Internet ha cambiado la forma de relacionarnos. Y todo ello bajo una base com\u00fan: la del libre acceso a la informaci\u00f3n.<\/p>\n La actual \u201cedad digital\u201d y del “talento digital”, de la que todav\u00eda hemos visto muy poco, se erige sobre una infraestructura y gobernanza \u201cmulti-stakeholder\u201d<\/em>: los gobiernos, las empresas y la sociedad civil participan libre y democr\u00e1ticamente de la construcci\u00f3n de una red no-jer\u00e1rquica\u00a0basada en la filosof\u00eda de compartir.<\/p>\n Cerca de tres billones de personas utilizan ya internet en un sentido multidireccional: consumen y crean contenido en un entorno de costes marginales o nulos, sea en t\u00e9rminos de acceso (redes p\u00fablicas) y de servicios (plataformas de blogging, social media\u2026).<\/p>\n Estamos en la era de lo cooperativo, de compartir, colaborar y aprender. Es una era peer-to-peer<\/em>, que conecta personas e inteligencias,\u00a0derribando fronteras y barreras, compartiendo conocimiento,\u00a0emitiendo o recibiendo ideas a nivel individual o de forma conjunta, sumando \u00a0sobre ellas y perfeccion\u00e1ndolas.<\/p>\n De ah\u00ed la relaci\u00f3n entre Internet e innovaci\u00f3n. Las ideas tienen un caldo de cultivo sin barreras y encuentran aceleraci\u00f3n en un entorno con m\u00e1rgenes de crecimiento exponenciales, nunca antes vistos.<\/p>\n Tambi\u00e9n permiten que cualquier empresa se \u2018asome\u2019 al mundo (digital) independientemente de su tama\u00f1o o m\u00fasculo\u00a0financiero, as\u00ed como establecer nuevos patrones de relaci\u00f3n -m\u00e1s personalizados, transparentes e inmediatos- con unos consumidores tambi\u00e9n digitales.\u00a0En este sentido Internet reduce las distancias entre las grandes y las peque\u00f1as compa\u00f1\u00edas., igual\u00e1ndolas a los ojos de muchos en muchos aspectos.<\/p>\n As\u00ed, junto a las variables tradicionales\u00a0de precios y costes, emergen otros factores empresariales diferenciales como la calidad, la innovaci\u00f3n y la reputaci\u00f3n, basada esta \u00faltima en la \u00e9tica y la transparencia, en\u00a0c\u00f3mo los consumidores nos perciben por lo que hacemos y por c\u00f3mo lo hacemos.<\/p>\n La diferenciaci\u00f3n entre productos y servicios de distintas compa\u00f1\u00edas proveedoras es cada d\u00eda menor (se han reducido las diferencias de precio y de calidades, y todo es accesible geogr\u00e1ficamente casi sin barreras), por lo que la diferenciaci\u00f3n entre las compa\u00f1\u00edas se establecer\u00e1 en otro terreno de juego, en el terreno de juego de la aportaci\u00f3n y devoluci\u00f3n a la sociedad, en el terreno de juego de los valores.<\/p>\n Las personas, al frente de la innovaci\u00f3n y el talento<\/strong><\/span><\/p>\n La digitalizaci\u00f3n ha tra\u00eddo consigo la automatizaci\u00f3n de procesos, una amenaza que no es balad\u00ed en t\u00e9rminos de empleo. Un estudio de la Universidad de Oxford<\/a>\u00a0de 2013 predice que el 47% de los puestos de trabajo de una econom\u00eda desarrollada como EE.UU. podr\u00edan ser automatizados en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n Lejos de una condena, la revoluci\u00f3n digital supone tambi\u00e9n una mir\u00edada\u00a0de oportunidades para\u00a0el progreso econ\u00f3mico y social. En t\u00e9rminos de empleo,\u00a0dar\u00e1 lugar a nuevos perfiles profesionales no existentes hasta la fecha y generar\u00e1\u00a0-ya lo hace- empleos de alto valor a\u00f1adido, en torno a valores como la creatividad, la innovaci\u00f3n y la flexibilidad.<\/p>\n Asimismo, la revoluci\u00f3n digital contribuir\u00e1 a la creaci\u00f3n de una econom\u00eda en la que se aprende, colabora e intercambian libremente \u201cactivos de conocimiento\u201d nunca antes tan accesibles.<\/p>\n Frente a lo dicho, lo cierto es que en la actualidad se produce una clara descompensaci\u00f3n entre el n\u00famero de perfiles demandados con habilidades\u00a0digitales y los ofertados por el mercado de trabajo.<\/p>\n Sin ir m\u00e1s lejos, Gartner alerta c\u00f3mo 2 de cada 3 CIO detectan una falta de talento digital<\/a> que, seg\u00fan el Harvard Business Review, tambi\u00e9n existe\u00a0para\u00a0cubrir\u00a0puestos directivos<\/a>.<\/p>\n Ante ello, se hacen necesarios mecanismos\u00a0que ayuden a detectar y destapar el talento, dentro o fuera del per\u00edmetro tradicional de las organizaciones, teniendo en cuenta que lo digital difumina y hace porosas las fronteras tradicionales.<\/p>\n Pr\u00e1cticas como el crowdsourcing<\/em> de ideas<\/a>, indica tambi\u00e9n Gartner, est\u00e1n en punta de lanza para descubrir talento digital.<\/p>\n
\n\u201cInternet cuestiona las jerarqu\u00edas tradicionales y las fronteras culturales\u201d.<\/i>
\n<\/i>\u2013 \u00a0De la Comision Global de la Gobernanza de Internet<\/a>.<\/strong><\/i><\/p>\n![\"Internet,](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Internet-uses.png\")
<\/p>\n![\"Linkedin\"](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Linkedin.png\")
\u00a0Pilar Roch<\/a> es COO de ideas4all Innovation.<\/p>\n