{"id":11534,"date":"2017-01-10T02:41:36","date_gmt":"2017-01-10T00:41:36","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=3162"},"modified":"2023-12-29T12:37:04","modified_gmt":"2023-12-29T11:37:04","slug":"claves-mit-innovacion-abierta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/claves-mit-innovacion-abierta\/","title":{"rendered":"&#8220;Las cinco pes&#8221; del MIT para triunfar en la innovaci\u00f3n abierta"},"content":{"rendered":"<p>Los\u00a0entornos de\u00a0innovaci\u00f3n abierta\u00a0ofrecen un entorno propicio a\u00a0la libre aportaci\u00f3n de ideas.\u00a0Por ello, sus responsables muchas veces\u00a0prefieren no fijar\u00a0reglas de participaci\u00f3n que coarten la creatividad y las\u00a0ideas\u00a0<em>&#8216;out of the box&#8217;<\/em>\u00a0o de perfil m\u00e1s disruptivo.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3312 size-full\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/2016-09-05-roman-drits-barnimages-004-768x512.jpg\" alt=\"El MIT da las claves de c\u00f3mo ejecutar la innovaci\u00f3n abierta\" width=\"768\" height=\"512\" \/><br \/>\n<em>No basta con dar herramientas de participaci\u00f3n, hay que dar sus claves de uso e incentivar a sus usuarios.<\/em><\/p>\n<p>Sin embargo, en otras ocasiones los gestores de proyectos de innovaci\u00f3n abierta prefieren poner el foco sobre un asunto concreto, pero no quieren renunciar a un clima de contribuciones transparente, democr\u00e1tico y creativo ni a innovar junto a todos sus <em>stakeholders<\/em>.<\/p>\n<h5><em>Preguntas concretas para soluciones concretas.<\/em><\/h5>\n<p>El plantear retos a uno o a varios colectivos y recibir propuestas de soluci\u00f3n de forma espont\u00e1nea es uno de los tradicionales recursos utilizados por los Directores de Innovaci\u00f3n de las empresas. Para ello, suelen utilizarse canales de participaci\u00f3n, como suelen ser comunidades digitales -por ejemplo, un<em> software<\/em> de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n- que recogen todas estas ideas.<\/p>\n<p>El <a href=\"http:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/spurring-innovation-through-competitions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">MIT<\/a> plantea en un art\u00edculo reciente cinco claves metodol\u00f3gicas -la llamada<em> &#8220;teor\u00eda de las cinco pes&#8221;<\/em>&#8211; para extraer lo mejor del talento participante en procesos de innovaci\u00f3n abierta. Directores de proyecto, tomen nota:<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0<strong>Problemas<\/strong>, y su necesaria identificaci\u00f3n previa.\u00a0Si \u00e9stos son grandes, es\u00a0habitual trocearlos en unidades m\u00e1s peque\u00f1as y abordables. &#8216;Aterrizar&#8217; los problemas permite afrontarlos desde perspectivas menos maximalistas. Siguiendo con el s\u00edmil a\u00e9reo, si queremos\u00a0lograr un avi\u00f3n m\u00e1s eficiente a nivel energ\u00e9tico podr\u00edamos establecer dos \u00e1reas de trabajo: la aerodin\u00e1mica del aparato y el rendimiento de sus motores.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0<strong>Premios<\/strong>, como mecanismos de retribuci\u00f3n -no necesariamente econ\u00f3mica- que estimulen la participaci\u00f3n. Los retos m\u00e1s ambiciosos son m\u00e1s atractivos\u00a0porque en ellos hay impl\u00edcito prestigio. El reconocimiento p\u00fablico e intelectual es clave para incentivar que se participe en ellos. El uso de <em>sponsors<\/em>, dice el MIT, tambi\u00e9n ayuda.<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0<strong>Participantes<\/strong>,\u00a0\u00bfqui\u00e9nes son?\u00bfqu\u00e9 hacen?, en esencia, se trata de calibrar el grado de apertura de una iniciativa de innovaci\u00f3n abierta. Por ejemplo, \u00bfabrimos tambi\u00e9n el reto a nuestros proveedores? A mayor apertura, mayor diversidad y mayor riqueza en la propuesta de soluciones, se\u00f1ala el MIT.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Procesos<\/strong>, y c\u00f3mo definirlos para\u00a0extraer lo mejor de los participantes de un reto e incentivar una competitividad (bien entendida) entre ellos. Se trata de construir y para ello debe existir un entorno, una metodolog\u00eda y unos objetivos comunes. Mimbres para una colaboraci\u00f3n constructiva sobre la m\u00e1xima de que la uni\u00f3n hace la fuerza.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Plataformas<\/strong>, sobre las que desplegar este entorno participativo. La tecnolog\u00eda permite conectar y compartir ideas y conocimiento de forma \u00e1gil y sencilla. Adem\u00e1s, destaca el MIT, la parte IT de estos proyectos puede en grandes compa\u00f1\u00edas<a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00a0externalizarse a terceros<\/a> con <em>expertise<\/em>\u00a0concreto.<\/p>\n<p><span style=\"color: #e8562d;\"><strong>La innovaci\u00f3n, una cuesti\u00f3n de todos.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Junto a estas\u00a05 claves el MIT tambi\u00e9n se\u00f1ala la importancia de asignar un CCO &#8211;<em>&#8220;Chief Competition Officer&#8221;<\/em>&#8211; al frente de cualquier proyecto de innovaci\u00f3n abierta. Asimismo, apuesta por &#8220;abierto\u00a0y de todos&#8221;. La implicaci\u00f3n en el proyecto debe ser transversal pero tambi\u00e9n de arriba a abajo.<\/p>\n<p>Creer es el primer paso para hacer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los\u00a0entornos de\u00a0innovaci\u00f3n abierta\u00a0ofrecen un entorno propicio a\u00a0la libre aportaci\u00f3n de ideas.\u00a0Por ello, sus responsables muchas veces\u00a0prefieren no fijar\u00a0reglas de participaci\u00f3n que coarten la creatividad y las\u00a0ideas\u00a0&#8216;out of the box&#8217;\u00a0o de perfil m\u00e1s disruptivo. No basta con dar herramientas de participaci\u00f3n, hay que dar sus claves de uso e incentivar a sus usuarios. 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