{"id":11567,"date":"2017-05-16T01:03:18","date_gmt":"2017-05-15T23:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=3463"},"modified":"2023-12-29T12:37:39","modified_gmt":"2023-12-29T11:37:39","slug":"fallos-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/fallos-startup\/","title":{"rendered":"20 fallos detr\u00e1s de la quiebra de una startup"},"content":{"rendered":"<p>Nos hacemos eco de este<a href=\"https:\/\/www.cbinsights.com\/research-reports\/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> dossier de CBinsights<\/a> sobre las causas m\u00e1s comunes de fracaso en las <em>startups<\/em>.&nbsp;Aunque comencemos con esta&nbsp;gr\u00e1fica de resumen, repasamos todas ellas de menos a m\u00e1s importantes.&nbsp;Son 20, pero en ocasiones varias de ellas se dan de forma simult\u00e1nea.<\/p>\n<p>Desde aqu\u00ed, transmitir nuestro \u00e1nimo a esos <em>campeones del fracaso<\/em>,&nbsp;nada como un fallo previo para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3685\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/razones-fracaso-startups.png\" alt=\"razones-fracaso-startups\" width=\"565\" height=\"573\"><\/p>\n<p><span style=\"color: #e8562d;\"><strong>20. No abandonar proyectos a tiempo.<\/strong> <strong>Si algo no funciona, c\u00e1mbialo o, directamente, d\u00e9jalo en la cuneta. Un 7% de <em>startups<\/em> queman sus velas (y dinero) en proyectos que nunca llegar\u00e1n a buen puerto.<\/strong><\/span><\/p>\n<div align=\"center\">\n<p><iframe class=\"giphy-embed\" src=\"\/\/giphy.com\/embed\/FVIflnMFdGoMw\" width=\"480\" height=\"371.04294478527606\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>19. Quemarse antes de tirar la toalla<\/strong>&nbsp;por obcecarse en imposibles o no saber repartir responsabilidades. El <em>&#8216;s\u00edndrome del quemado&#8217;<\/em> est\u00e1, de hecho, detr\u00e1s del 8% de incineraciones&nbsp;de <em>startups<\/em>.<\/p>\n<p><strong>18. Tirar de financiaci\u00f3n externa pero no de contactos.<\/strong> Utiliza los tuyos para hacer crecer tu negocio. Un 8% de <em>startups<\/em>&nbsp;mueren sin ser conocidas m\u00e1s all\u00e1 de la puerta de garaje que las vio nacer.<\/p>\n<p><strong>17. Esos &#8220;problemillas legales&#8221;.<\/strong>&nbsp;Cuando un modelo de negocio sobre una idea simple tiene detr\u00e1s toda una madeja legal que deshilar. Un 8% de <em>startups<\/em> son estranguladas por no comprender el medio en el que se mueven.<\/p>\n<p><strong>16. \u00a1No hay dinero ni apoyo de inversores!<\/strong> Una frase lapidaria y autoexplicativa&nbsp;citada por el 8% de <em>startups<\/em> obligadas a echar el cierre.<\/p>\n<p><strong>15.&nbsp;Ubicaci\u00f3n.<\/strong> Aunque la tecnolog\u00eda parezca haber erosionado las barreras geogr\u00e1ficas estas existen. Eval\u00faa c\u00f3mo afectan a tu negocio, algo que no hicieron un 9% de <em>startups<\/em> citadas por&nbsp;CBinsights.<\/p>\n<p><strong>14. La pasi\u00f3n, ese ingrediente secreto.&nbsp;<\/strong>Una idea que nace sin la pasi\u00f3n de sus creadores detr\u00e1s. O la falta de conocimiento sobre el terreno en el que ha de crecer. En un 9% de casos el posible romance termina en ruptura&nbsp;anticipada.<\/p>\n<p><span style=\"color: #e8562d;\"><strong>13. Probar y probar sin m\u00e1s. Cambios de tim\u00f3n y falta de rumbo. Probar sin medir el alcance las acciones y no tener objetivos estrat\u00e9gicos est\u00e1 detr\u00e1s&nbsp;del naufragio&nbsp;de un&nbsp;10% de <em>startups<\/em>.<\/strong><\/span><\/p>\n<div align=\"center\"><iframe class=\"giphy-embed\" src=\"\/\/giphy.com\/embed\/13m2KN5OWxBTqM\" width=\"480\" height=\"339\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<p><strong><br \/>\n12. Mal <em>karma<\/em> con socios e inversores.<\/strong> Una bomba de relojer\u00eda que acaba por hacer saltar por los aires a un 13% de<em> startups<\/em>.<\/p>\n<p><strong>11. Perder el foco (si lo hubo).<\/strong> Una vieja amiga del punto 13. Acciones sin rumbo, distracciones profesionales o personales&#8230; Detr\u00e1s de un 13% de muertes.<\/p>\n<p><strong>10.&nbsp;Lanzar&nbsp;sin estar maduro o est\u00e1ndolo demasiado.<\/strong> Un <em>MVP<\/em> que realmente no lo es o&nbsp;el perfecto para sus creadores pero obsoleto para el mercado desde hace un lustro. 13% de defunciones.<\/p>\n<p><strong>9. El cliente est\u00e1 equivocado.<\/strong> Puede. Pero es quien compra tu producto. La falta de flexibilidad o de inter\u00e9s en recabar las opiniones de los clientes se ha llevado por delante a un 14% de <em>startups.<\/em><\/p>\n<p><strong>8. Falta de marketing.<\/strong> Los productos no s\u00f3lo se construyen, tambi\u00e9n se venden. La falta de inter\u00e9s en este \u00e1rea lleva a colgar el cartel de cierre a un 14% de <em>startups<\/em>.<\/p>\n<p><strong>7. \u00bfPrimero el producto o&nbsp;el modelo de negocio?<\/strong> La respuesta puede parecer obvia pero un 17% de<em> startups<\/em> siguen enred\u00e1ndose en disquisiciones sobre huevos o gallinas.<\/p>\n<p><strong>6.&nbsp;Productos <em>&#8220;user un-friendly&#8221;<\/em>.<\/strong> Aquellos que no tienen en cuenta las necesidades de los usuarios o que son dif\u00edciles de utilizar. Un 17% de <em>incomprendidas startups<\/em> acaban en el cementerio por ellos.<\/p>\n<p><span style=\"color: #e8562d;\"><strong>5. Armonizar el dif\u00edcil baile de precios y costes. Y no acabar sobre el suelo de la sala de baile como un 18% de <em>startups<\/em>.<\/strong><\/span><\/p>\n<div align=\"center\"><iframe class=\"giphy-embed\" src=\"\/\/giphy.com\/embed\/3oEduVA94dY6BgBwjK\" width=\"480\" height=\"300\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<p><strong><br \/>\n4. Verse superado por la competencia.<\/strong> Tan insano es obsesionarse como hacer o\u00eddos sordos sobre ella. Detr\u00e1s del fallo del 19% de <em>startups<\/em>.<\/p>\n<p><strong>3. Un autob\u00fas con los pasajeros inadecuados<\/strong> (incluido el piloto) est\u00e1 condenado a estrellarse (23% de accidentes). Formar un gran equipo, diverso y con distintos <em>expertises<\/em> y habilidades, est\u00e1 detr\u00e1s de muchos \u00e9xitos.<\/p>\n<p><strong>2. Quedarse sin blanca.<\/strong> Y cuando se ten\u00eda, no haber pensado c\u00f3mo y en qu\u00e9 gastarla. Detr\u00e1s del palidecer de un 29% de <em>startups<\/em>.<\/p>\n<p><span style=\"color: #e8562d;\"><strong>1.&nbsp;Pensar en un problema, no en un mercado.&nbsp;Querer&nbsp;solucionar un problema concreto en vez de aquel que resuelve una necesidad <em>real<\/em> presente en el mercado. Los planteamientos ut\u00f3picos han hecho aterrizar a un \u00a142%! de <em>startups<\/em> al poco de su despegue. Vuelo corto.<\/strong><\/span><\/p>\n<div align=\"center\"><iframe class=\"giphy-embed\" src=\"\/\/giphy.com\/embed\/X1kPYqdIJ4AoM\" width=\"480\" height=\"269.76\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<div align=\"center\"><\/div>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2821\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/bullet.png\" alt=\"bullet\" width=\"14\" height=\"15\">&nbsp;Si le\u00edste&nbsp;hasta aqu\u00ed y quieres saber&nbsp;c\u00f3mo podemos ayudarte a innovar, <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">con\u00f3cenos en detalle<\/a>.<\/p>\n<p><em>*Art\u00edculo original publicado en <a href=\"https:\/\/www.cbinsights.com\/research-reports\/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CBInsights<\/a> \/ Traducci\u00f3n y adaptaci\u00f3n: ideas4all Innovation.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nos hacemos eco de este dossier de CBinsights sobre las causas m\u00e1s comunes de fracaso en las startups.&nbsp;Aunque comencemos con esta&nbsp;gr\u00e1fica de resumen, repasamos todas ellas de menos a m\u00e1s importantes.&nbsp;Son 20, pero en ocasiones varias de ellas se dan de forma simult\u00e1nea. 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