{"id":11589,"date":"2017-07-11T01:41:14","date_gmt":"2017-07-10T23:41:14","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=3737"},"modified":"2023-12-29T12:37:55","modified_gmt":"2023-12-29T11:37:55","slug":"talento-millenial-recursos-humanos-escucha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/talento-millenial-recursos-humanos-escucha\/","title":{"rendered":"5 recursos para atraer al talento millenial"},"content":{"rendered":"

Las encuestas de clima laboral podr\u00edan ser cosa del pasado como instrumento para medir la satisfacci\u00f3n de los trabajadores. O al menos, con los pertenecientes a la\u00a0‘generaci\u00f3n Y’<\/em> (millenials<\/em>), quienes suponen ya un total del 50% del total\u00a0de la fuerza de trabajo.<\/p>\n

Seg\u00fan un art\u00edculo publicado en\u00a0CrowdSourcing Week<\/a>, este colectivo comparte una serie de valores alejados de los de generaciones anteriores. Entre ellos, el desempe\u00f1ar un trabajo que sea reconocido y sobre el que perciban un sentimiento de pertenencia<\/strong> e implicaci\u00f3n personal. Algo que, a priori,\u00a0invita al optimismo de las empresas.<\/p>\n

Ahora bien,\u00a0para ello los millenials<\/em>\u00a0solicitan un nuevo tipo de gesti\u00f3n y liderazgo. Aquel que huye de las jerarqu\u00edas y establece formas de relaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n con sus superiores m\u00e1s horizontales, democr\u00e1ticas y transparentes. El top-down<\/em> es cosa del pasado.<\/p>\n

El art\u00edculo propone cinco recursos, con el crowdsourcing<\/em> como herramienta com\u00fan, para atraer al\u00a0talento millenial<\/em> y lograr su m\u00e1xima implicaci\u00f3n:<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n e interacci\u00f3n continua:<\/strong> los empleados millenials<\/em> buscan sentirse parte del proyecto para el que trabajan. No s\u00f3lo\u00a0reclaman informaci\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n\u00a0del negocio y las decisiones tomadas, sino que adem\u00e1s quieren ser embajadores externos del proyecto en el que trabajan, un input<\/em> que,\u00a0bien gestionado, es una fuente de gran valor para las empresas.<\/p>\n

Mentalidad ‘digital first’<\/em>,<\/strong> y predilecci\u00f3n por sus herramientas. La\u00a0generaci\u00f3n\u00a0hiperconectada usa redes sociales en su d\u00eda a d\u00eda y quiere reproducir dicho\u00a0modelo de comunicaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n en el\u00a0terreno laboral. Enemiga de la opacidad, busca poder aportar sus ideas con libertad y sin cortapisas internas.<\/p>\n

Generar\u00a0ideas\u00a0y participar en su progreso.<\/strong>\u00a0Es otra de las reclamaciones de los millenials<\/em>. Para ello, las organizaciones pueden utilizar recursos como plantear retos y concursos <\/a>sobre los retos del futuro que impliquen\u00a0a diversos colectivos y equipos de trabajo.<\/p>\n

\"el<\/p>\n

Sentimiento de pertenencia<\/strong>, que s\u00f3lo es posible por medio del reconocimiento interno y externo como parte del proyecto. Para ello, nada mejor que los canales abiertos, transparentes y democr\u00e1ticos que den alas a las ideas e inquietudes de este colectivo.<\/p>\n

Formaci\u00f3n continua:<\/strong> los millenials<\/em> quieren conectar\u00a0con iguales o diferentes, compartir ideas, conocimientos y mejorar. Tambi\u00e9n dar rienda suelta a su creatividad e\u00a0ideas, algo de gran valor de cara a que las empresas puedan detectar, aprovechar o retener al talento que se tiene en casa.<\/p>\n

\"bullet\"\u00a0\u00bfQuieres implicar al talento millenial<\/em> en tu organizaci\u00f3n?<\/strong>
\nImplanta\u00a0el crowdsourcing<\/em> de ideas<\/a> en tu\u00a0ADN corporativo.<\/p>\n

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\n‘Generaci\u00f3n Y’: claves de un nuevo modelo social y econ\u00f3mico.<\/a>
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