{"id":11600,"date":"2017-09-19T01:20:33","date_gmt":"2017-09-18T23:20:33","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4539"},"modified":"2023-12-29T12:45:50","modified_gmt":"2023-12-29T11:45:50","slug":"redes-gestion-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/redes-gestion-innovacion\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n requiere de nuevas soluciones digitales"},"content":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de las organizaciones, dentro de su estrategia de innovaci\u00f3n, est\u00e1n evolucionando sus intranets hacia <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">redes de ideaci\u00f3n corporativas<\/a>, que soportan la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de un modelo de flujos de trabajo, el intercambio de informaci\u00f3n y el aprovechamiento de entornos colaborativos para la mejora de la eficiencia.<\/p>\n<p>Estas redes sociales, si bien favorecen la aportaci\u00f3n de ideas, carecen de una estructura <strong>que facilite la explotaci\u00f3n de las ideas<\/strong>, su evoluci\u00f3n <strong>a trav\u00e9s de un ciclo de vida de la innovaci\u00f3n<\/strong> y su <strong>conversi\u00f3n en bienes tangibles<\/strong> para la organizaci\u00f3n, como son nuevos productos, nuevos servicios, o nuevos procesos.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4540\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/ideasthink.jpg\" alt=\"una correcta gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n conlleva sacar las mejores ideas de la papelera\" width=\"565\" height=\"304\" \/><\/p>\n<p>Tampoco est\u00e1n orientadas a <strong>dar soporte a la estructura organizacional<\/strong> y al <strong>modelo de gobierno y de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong> que se requiere para que una organizaci\u00f3n sea realmente innovadora.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n requiere de un <strong>ciclo de vida de las ideas<\/strong> para su conversi\u00f3n en bienes tangibles y de un soporte al <strong>modelo de gobierno de la innovaci\u00f3n.\u00a0<\/strong>Una buena gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n precisa de una tecnolog\u00eda adaptada a este prop\u00f3sito, y una metodolog\u00eda que la respalde.<\/p>\n<p>Asimismo, es igual de relevante que exista una cultura de innovaci\u00f3n compartida y permeable a todos los integrantes de la organizaci\u00f3n, siendo un paso b\u00e1sico para despertar dentro de ella el apetito por las nuevas ideas y el intraemprendimiento, dentro del nombrado paso que transcurre entre la ideaci\u00f3n de nuevas soluciones a los retos estrat\u00e9gicos de una organizaci\u00f3n y su posterior desarrollo en proyectos.<\/p>\n<p>El alineamiento estrat\u00e9gico en torno a las necesidades de una organizaci\u00f3n es una palanca (generalmente dif\u00edcil de mover) ligada al pistoletazo de salida de un programa corporativo de innovaci\u00f3n que cristalice en el hallazgo de ventajas competitivas internas o sobre el mercado. El uso de herramientas digitales ofrece, en este sentido, el movimiento necesario para hacer que todos los integrantes de un programa de este tipo remen en el mismo barco.<\/p>\n<p><em><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4544 alignleft\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/isabel.jpg\" alt=\"isabel\" width=\"30\" height=\"30\" \/>\u00a0<\/em><strong>Sobre la autora:<\/strong><em><br \/>\nIsabel Mart\u00ednez Bislenghi es Senior Sales Executive en ideas4all Innovation.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de las organizaciones, dentro de su estrategia de innovaci\u00f3n, est\u00e1n evolucionando sus intranets hacia redes de ideaci\u00f3n corporativas, que soportan la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de un modelo de flujos de trabajo, el intercambio de informaci\u00f3n y el aprovechamiento de entornos colaborativos para la mejora de la eficiencia. 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