{"id":11613,"date":"2017-11-14T01:30:26","date_gmt":"2017-11-13T23:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4515"},"modified":"2023-12-29T12:46:04","modified_gmt":"2023-12-29T11:46:04","slug":"ceo-informe-mckinsey-cultura-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/ceo-informe-mckinsey-cultura-innovacion\/","title":{"rendered":"Falta de cultura de innovaci\u00f3n, miedo al riesgo y mentalidad de silos, lo que todo CEO debe evitar seg\u00fan McKinsey"},"content":{"rendered":"

No se trata s\u00f3lo de dirigir, sino tambi\u00e9n de compartir e inspirar. La creaci\u00f3n de una cultura de organizaci\u00f3n es un factor clave para el \u00e9xito de cualquier empresa en la era digital, seg\u00fan afirma en este\u00a0informe<\/a>\u00a0McKinsey.<\/p>\n

Y en un momento de disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica esta labor, incide, puede verse lastrada principalmente por tres barreras:<\/p>\n

– El miedo a innovar.<\/em>
\n– La escasa orientaci\u00f3n a cliente.<\/em>
\n– La formaci\u00f3n de silos.<\/em><\/p>\n

Obst\u00e1culos,\u00a0observa McKinsey, que son especialmente dif\u00edciles de derribar en la era digital.
\nY que impactan adem\u00e1s sobre la buena marcha del negocio.<\/p>\n

\"obst\u00e1culos<\/p>\n

Ante ello, \u00bfQu\u00e9 pueden hacer los l\u00edderes de hoy para derribar\u00a0dichas barreras y acercarse todav\u00eda m\u00e1s a sus equipos?
\nEstas son algunas claves:<\/p>\n

Construir una cultura de innovaci\u00f3n sin miedo al fallo<\/strong><\/h5>\n

Propicia a la innovaci\u00f3n, a impulsar a la empresa m\u00e1s all\u00e1 de sus barreras tradicionales, abri\u00e9ndola a otras industrias y \u00e1reas\u00a0de actividad. La tecnolog\u00eda ha cambiado las reglas del juego en muchos sectores, dando lugar a la aparici\u00f3n de nuevos actores o a la mutaci\u00f3n, para poder sobrevivir, de los ya existentes.<\/p>\n

McKinsey se\u00f1ala al respecto c\u00f3mo este cambio cultural en las compa\u00f1\u00edas debe empezar desde arriba y sugiere a sus l\u00edderes aplicar una serie de medidas como democratizar la innovaci\u00f3n<\/strong> y entender que todo fallo conlleva un aprendizaje (o un \u00e9xito). Solicita asimismo\u00a0aprender a delegar y a moverse entre equipos m\u00e1s all\u00e1 del c\u00f3digo de las jerarqu\u00edas<\/strong>.<\/p>\n

Pero para ello, indica, el l\u00edder debe de rodearse de las personas adecuadas y ser capaz de detectar el talento en su organizaci\u00f3n, as\u00ed como insuflar una mentalidad \u00e1gil y disruptiva, propia del mundo digital.<\/p>\n

Cliente, cliente y cliente<\/strong><\/h5>\n

Y para conocerlo, dise\u00f1ar iniciativas que permitan estar no s\u00f3lo en contacto continuo con \u00e9l, sino en plena interacci\u00f3n, para aprender m\u00e1s sobre \u00e9l y reforzar su fidelidad.<\/p>\n

Compa\u00f1\u00edas casi decanas de la experiencia de usuario en el terreno digital, como Apple o Amazon, han llevado a los consumidores a percibir y reclamar lo memorable como est\u00e1ndar; por lo que toda\u00a0empresa\u00a0que no cuide este aspecto est\u00e1 condenada a perder puntos en el mercado.<\/p>\n

Pero no todo es tan duro como parece. McKinsey se\u00f1ala que este acercamiento al cliente,\u00a0adem\u00e1s de jugar a favor de su fidelizaci\u00f3n, puede ayudar a las empresas a reducir riesgos, por ejemplo cocreando con ellos nuevos productos<\/strong> y servicios validados y testados con consumidores de forma previa a su lanzamiento o tambi\u00e9n conociendo su opini\u00f3n para mejorar otros ya existentes.<\/p>\n

Redistribuir conocimientos y oportunidades<\/strong><\/h5>\n

Entendiendo como parte del pasado, e incoherente con el paradigma digital, una forma de trabajo basada en el secretismo y la ausencia de voluntad de colaboraci\u00f3n con los dem\u00e1s.<\/p>\n

Cuando existen barreras a la informaci\u00f3n o \u00e9sta llega a las manos inadecuadas es m\u00e1s dif\u00edcil poder poner una soluci\u00f3n a los problemas.<\/p>\n

Romper silos conlleva brindar a\u00a0toda una organizaci\u00f3n una visi\u00f3n global\u00a0y, sobre todo, poner sobre la mesa cu\u00e1l es la estrategia y los objetivos comunes a alcanzar\u00a0entre todos.<\/p>\n

\"bullet\"\u00a0\u00bfQuieres generar una cultura de innovaci\u00f3n en tu organizaci\u00f3n?<\/strong>
\nConoce c\u00f3mo<\/a> podemos ayudarte.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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