{"id":11644,"date":"2018-05-08T00:32:01","date_gmt":"2018-05-07T22:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4681"},"modified":"2023-12-29T12:46:47","modified_gmt":"2023-12-29T11:46:47","slug":"innovacion-agil-startups-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/innovacion-agil-startups-grandes-empresas\/","title":{"rendered":"Startups o grandes corporaciones, \u00bfinnova m\u00e1s la hormiga o el elefante?"},"content":{"rendered":"

Cuenta la f\u00e1bula c\u00f3mo un d\u00eda la hormiga, acostumbrada a las bromas del elefante a causa de su peque\u00f1o tama\u00f1o, le dijo a \u00e9ste que se agachase, pues no le o\u00eda cuando amenaz\u00f3 una vez m\u00e1s con aplastarla, y c\u00f3mo mientras el elefante estaba ello, aprovech\u00f3 para picarle en la oreja y derribarle.<\/p>\n

Trasladada la f\u00e1bula a la innovaci\u00f3n, las startups (hormigas) suelen presumir de agilidad y recursos, mientras que las grandes corporaciones podr\u00edan relacionarse con paquidermos, de paso lento y pesado.<\/p>\n

Pero la innovaci\u00f3n es una necesidad com\u00fan a ambos modelos de empresa, hormigas y elefantes.<\/strong>
\nAmbas quieren ser \u00e1giles, adaptativas, resilientes.<\/p>\n

Crear una cultura innovadora es m\u00e1s f\u00e1cil en el caso de las primeras porque la pueden fijar desde cero<\/em>, cuando nacen, sin necesidad de cambios. Adem\u00e1s estas empresas, al contar con equipos peque\u00f1os, est\u00e1n por necesidad y\/o virtud acostumbradas a trabajar de forma transversal y colaborativa, lo que facilita transmitir y asentar una cultura de este tipo.<\/p>\n

\"startups-grandes-empresas\"No siempre el m\u00e1s grande es el que m\u00e1s innova.<\/em><\/p>\n

Por contra, las grandes compa\u00f1\u00edas cargan con el peso de su pasado a la hora de ejecutar cambios y presentan mayores resistencias internas. Por su tama\u00f1o y porque \u00e9ste fomenta el trabajo en \u00e1reas y silos.<\/p>\n

\u00bfPuede el elefante ser tan gr\u00e1cil como la hormiga?<\/strong><\/h4>\n

S\u00ed, seg\u00fan indica un art\u00edculo del Harvard Business Review<\/a>, que pone de ejemplo a una aseguradora con m\u00e1s de 4.000 empleados.<\/p>\n

Sus responsables, que quer\u00edan inculcar un ADN innovador a toda la plantilla, descubrieron que para ello deb\u00edan ejercer de facilitadores<\/em> de la innovaci\u00f3n. Esto es, acercar \u00e9sta a todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda y hacerlo de forma sencilla, comprensible por todos.<\/p>\n

Empezaron por introducirla como un valor m\u00e1s de la compa\u00f1\u00eda y aclarar su significado, diferenciando en este caso entre innovaci\u00f3n evolutiva y disruptiva. Asimismo, decidieron introducir la innovaci\u00f3n como una variable m\u00e1s para medir el desempe\u00f1o y el desarrollo profesional de sus profesionales.<\/p>\n

Una vez asentado el concepto en la organizaci\u00f3n, sus responsables impulsaron programas internos de formaci\u00f3n y talleres de innovaci\u00f3n<\/a>; siendo conscientes de la necesidad de estimular el pensamiento creativo dentro de la casa as\u00ed como una nueva metodolog\u00eda de trabajo.<\/p>\n

Posteriormente, ya sobre el terreno, crearon peque\u00f1os equipos para trabajar en proyectos espec\u00edficos e implantaron una comunidad de innovaci\u00f3n abierta a las ideas<\/a> de todos sus empleados. Fuese con el tama\u00f1o de una hormiga o de un elefante, la innovaci\u00f3n era inoculada dentro de la compa\u00f1\u00eda. S\u00f3lo faltaba recoger los primeros frutos.<\/p>\n

En este paso, la aseguradora comprendi\u00f3 r\u00e1pidamente que no ten\u00eda sentido solicitar ideas a sus empleados si luego no se hac\u00eda nada con ellas.<\/p>\n

As\u00ed que seleccion\u00f3 un conjunto de managers<\/em> para evaluar todo ese volumen de ideas recabado y seleccionar las de mayor potencial de cara a trabajar su implantaci\u00f3n.<\/p>\n

De todo este proceso -y del total de ideas- la aseguradora consigui\u00f3 mejoras en \u00e1reas como la tramitaci\u00f3n de los partes de clientes mediante la posibilidad de adjuntar, por primera vez y por v\u00eda digital, pruebas gr\u00e1ficas junto a ellos.<\/p>\n

Pero por encima de estos proyectos tangibles, consigui\u00f3 el objetivo de implantar una cultura interna de innovaci\u00f3n: cerca del 80% de la plantilla particip\u00f3 en las iniciativas puestas en marcha y tanto el compromiso como el apetito por las nuevas ideas creci\u00f3 en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Generar una cultura de innovaci\u00f3n no depende en exclusiva de aplicar una metodolog\u00eda o contratar un CIO, sino en asentar dicha cultura y hacerla permeable a todos los miembros de la organizaci\u00f3n. Y en este proceso es necesario que se impliquen todas las partes, aunque especialmente la alta direcci\u00f3n, siendo consciente de la necesidad de cambio y de las dificultades que \u00e9ste conlleva.<\/p>\n

Finalmente, \u00bfpuede m\u00e1s la hormiga o el elefante?<\/strong>
\nEn todo caso, el elefante puede sacar pecho de su tama\u00f1o mientras act\u00faa como el ej\u00e9rcito de hormigas m\u00e1s coordinado.<\/p>\n

\"bullet\" Conoce c\u00f3mo podemos ayudar a transformarte de forma fuerte y \u00e1gil.<\/strong>
\nNuestra soluci\u00f3n<\/a> contribuye a implantar y desarrollar una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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