{"id":11650,"date":"2018-04-12T00:28:48","date_gmt":"2018-04-11T22:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5202"},"modified":"2023-12-29T12:46:42","modified_gmt":"2023-12-29T11:46:42","slug":"mckinsey-organizaciones-agile-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/mckinsey-organizaciones-agile-innovacion\/","title":{"rendered":"Las 5 claves de McKinsey para definir a una organizaci\u00f3n \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

Da igual el sector al que pertenezcan o su tama\u00f1o. Todas las organizaciones que podr\u00edamos denominar como \u00e1giles<\/em> tienen, seg\u00fan McKinsey<\/strong><\/a>, factores en com\u00fan.<\/p>\n

Y por encima de ello, una misma se\u00f1a de identidad: est\u00e1n compuestas por un n\u00facleo, que es fijo y estable, y por un per\u00edmetro muy din\u00e1mico de colaboradores internos y externos.<\/p>\n

Ambos conviven y confluyen con\u00a0misiones\u00a0divididas: el n\u00facleo aporta robustez a la organizaci\u00f3n y el per\u00edmetro agilidad para adaptarse a los cambios y demandas de un contexto muy marcado por lo digital.<\/p>\n

Un buen s\u00edmil de ello ser\u00eda un smartphone<\/em>, con un core (hardware)<\/em> s\u00f3lido y preparado para soportar la multitud de aplicaciones que se ejecutan sobre \u00e9l.<\/p>\n

En\u00a0el ejemplo,\u00a0las aplicaciones corresponden a terceros, pero tambi\u00e9n aportan valor al dispositivo.
\nLas organizaciones \u00e1giles crean sinergias con sus stakeholders<\/em>, comparten, y les convierten a su vez en protagonistas del negocio.<\/p>\n

Al respecto, McKinsey<\/strong> habla de ecosistemas de organismos vivos, que imprimen un ritmo fren\u00e9tico a la organizaci\u00f3n e interact\u00faan de distintas formas (adquisiciones, alianzas…).<\/p>\n

Para ello necesitan de nuevos modelos de relaci\u00f3n basados en compartir y hacer accesible la informaci\u00f3n, en el intercambio de ideas y talento o en la colaboraci\u00f3n abierta [conoce los casos reales de \u00e9xito<\/a> en distintas industrias]<\/em>.<\/p>\n

Un\u00a0esquema contrario al hasta hace poco imperante y heredado de la revoluci\u00f3n industrial, sustentado\u00a0mayoritariamente\u00a0sobre los recursos internos\u00a0de una organizaci\u00f3n y, de forma tradicional, sobre jerarqu\u00edas fijas (ver gr\u00e1fico)<\/em>.<\/p>\n

\"la<\/p>\n

En este contexto, McKinsey habla de cinco facetas que definen a las organizaciones \u00e1giles:<\/strong><\/p>\n

1. Apuestan por una estrategia abierta,<\/strong>\u00a0que marca el paso de un modelo competitivo -basado en capturar valor de fuera- a otro que reconoce que hay un ecosistema lleno de talento y oportunidades con el que asociarse y colaborar de forma libre. La innovaci\u00f3n abierta<\/a> con los distintos\u00a0stakeholders<\/em> -desde los empleados hasta los clientes- es un claro ejemplo de c\u00f3mo co-cocrear con otros actores hace a las organizaciones m\u00e1s fuertes.<\/p>\n

2.\u00a0Crean redes<\/strong> de personas\u00a0aut\u00f3nomas, con margen de libertad de movimientos y para idear propuestas disruptivas\u00a0que a su vez son coordinadas.\u00a0Un modelo de redarqu\u00eda<\/em> frente al anterior de jerarqu\u00eda<\/a>, donde exist\u00eda el miedo a los llamados organismos vivos<\/em> y aut\u00f3nomos.<\/p>\n

3. Son\u00a0r\u00e1pidas<\/strong>\u00a0aun asumiendo riesgos. Tomarlos es mejor que ser barrido por los competidores por el hecho de una planificaci\u00f3n excesiva.\u00a0Su capacidad para iterar\u00a0productos y servicios es otro signo de la agilidad\u00a0necesaria para\u00a0sorprender a un mercado (y rivales) en continuo cambio y \u00e1vido de nuevas tendencias.<\/p>\n

4. Tienen pasi\u00f3n y responsabilidad<\/strong> por lo que hacen a nivel global, a nivel compartido. Y ello depende en buena parte de un estilo de liderazgo que cede protagonismo a las personas<\/a>, fomenta el desarrollo de su talento\u00a0y apuesta por el intraemprendimiento para convertirlas en protagonistas de sus proyectos.<\/p>\n

5. Integran la tecnolog\u00eda<\/strong> entre las personas de forma natural, no tanto como una herramienta para resolver una tarea concreta, sino como un recurso sobre el que construir valor d\u00eda a d\u00eda y que\u00a0da agilidad\u00a0para construir nuevas propuestas.<\/p>\n

Apertura y colaboraci\u00f3n, claves de McKinsey<\/strong> para\u00a0estar en la cresta de la ola de un contexto cambiante y convulso.<\/p>\n

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\nDe la jerarqu\u00eda a la redarqu\u00eda: talento en la era digital<\/a>.
\nClaves que todo CEO debe conocer seg\u00fan McKinsey<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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