Y de dicha conclusi\u00f3n nacen otras, como la necesidad de concienciar a la alta direcci\u00f3n sobre su importancia, de su acople a la estrategia global de una compa\u00f1\u00eda o de que sus frutos no siempre son visibles a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
El estudio define dos tipos de emprendimiento corporativo, el que nace de acciones internas, dentro de la casa; y aquel que proviene de las alianzas externas con startups<\/em> y otros activos del ecosistema emprendedor.<\/p>\n\n\n\n El t\u00edtulo del informe hace, de hecho, referencia a este segundo tipo y alaba las virtudes de las sinergias entre gacelas<\/em> (startups<\/em>, j\u00f3venes y \u00e1giles) y elefantes<\/em> (grandes empresas con una estructura s\u00f3lida detr\u00e1s).<\/p>\n\n\n\n A nivel interno, un 86% de las empresas participantes en el estudio (ver muestreo en el despiece)<\/em> dicen desarrollar alg\u00fan tipo de acci\u00f3n o programa orientado al intraemprendimiento, <\/strong>y reconocen valorar de forma muy positiva (89% de casos) la presencia de esta cualidad en sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n Casi todas ellas afirman disponer de mecanismos de detecci\u00f3n de talento interno y 3 de cada 4 reconocen proponer retos a sus empleados para motivar la generaci\u00f3n de proyectos de este tipo.<\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n abierta sobresale por sus resultados y car\u00e1cter vanguardista como el mejor recurso<\/strong> para fomentar el emprendimiento corporativo.<\/p>\n\n\n\n En la mayor\u00eda de casos su desarrollo se produce a nivel interno, con trabajadores, y s\u00f3lo un 23% de las firmas encuestadas afirman contar con colaboraci\u00f3n con startups<\/em> u otros agentes externos.<\/p>\n\n\n\n Todas las empresas encuestadas sostienen que el retorno de la inversi\u00f3n en el emprendimiento corporativo es igual o m\u00e1s efectivo que el de otras estrategias tradicionales.<\/p>\n\n\n\n Un 85% de ellas consideran que tiene un indudable efecto positivo sobre el negocio y la econom\u00eda en general, y Como parte negativa, el informe concluye que su desarrollo ha de sortear una serie de obst\u00e1culos, principalmente resistencias que tienen su origen en la propia organizaci\u00f3n, y que son inherentes a todo proceso nuevo innovador.<\/p>\n\n\n\n Para ello, concluyen sus autores, es necesario un esfuerzo de la alta direcci\u00f3n por evangelizar y el apoyo a los propios intraemprendedores con recursos, tiempo y garant\u00edas de carrera profesional.<\/p>\n\n\n\n La figura del Chief Entrepreneur Executive ganar\u00e1 peso.![\"Infografia-Emprendimiento-Corporativo\"](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Infografia-Emprendimiento-Corporativo.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nUna estrategia rentable, pero que necesita de maduraci\u00f3n.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
9 de cada 10 creen que supone una apuesta que ganar\u00e1 peso en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Aun siendo todav\u00eda escasa en nuestro pa\u00eds, la figura del Director de Emprendimiento o Chief Entrepreneur Executive<\/em> no tardar\u00e1 en extenderse en las grandes empresas que aspiren a liderar su mercado, afirma el estudio del CISE. Esta persona, encargada de coordinar la apuesta emprendedora de una organizaci\u00f3n se enfrenta a barreras coyunturales como la escasa Tasa de Actividad Intraemprendedora (1,8%) nacional, lo que convierte a Espa\u00f1a en una de las econom\u00edas desarrolladas con menor registro intraemprendedor. El estudio del CISE computa m\u00e1s de 3.000 opiniones de 43 grandes empresas con sede en Espa\u00f1a, que juntas facturan el equivalente al 21% del PIB y representan el 53% de la capitalizaci\u00f3n del IBEX35.<\/span><\/p>\n\n\n\n
![\"solicita](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/demo.jpg\")
<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"