{"id":11659,"date":"2018-06-04T00:35:18","date_gmt":"2018-06-03T22:35:18","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5424"},"modified":"2023-12-29T12:46:50","modified_gmt":"2023-12-29T11:46:50","slug":"empresas-innovacion-prioridades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/empresas-innovacion-prioridades\/","title":{"rendered":"\u00bfD\u00f3nde sit\u00faan las empresas sus esfuerzos de innovaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

Un 85% de directivos opinan que la innovaci\u00f3n es crucial, especialmente aquellos\u00a0de grandes corporaciones.
\nPero apenas 4 de cada 10 creen que su organizaci\u00f3n est\u00e9 en peligro por la disrupci\u00f3n.
\nE incluso\u00a0menos del 5% ven riesgos de quedar obsoletos ante la irrupci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Son algunas de las conclusiones de una reciente encuesta de CB Insights qu recoge el estado de la innovaci\u00f3n en las empresas<\/strong>\u00a0[ver el informe aqu\u00ed<\/a>]<\/em><\/p>\n

Quiz\u00e1 por ello, a la hora de invertir en innovaci\u00f3n<\/a>,\u00a0la apuesta mayoritaria es m\u00e1s tradicional (aunque, como veremos, no siempre sea sin\u00f3nimo de la m\u00e1s efectiva).<\/p>\n

Innovaci\u00f3n incremental, el camino se hace paso a paso<\/strong><\/h5>\n

Casi 8 de cada 10\u00a0de empresas encuestadas por CB Insights\u00a0buscan la innovaci\u00f3n incremental, aquella basada en la iteraci\u00f3n de productos y servicios ya existentes de cara a dotarles de nuevo valor en el mercado o en la reducci\u00f3n de costes y optimizaci\u00f3n de procesos (ver imagen)<\/em>. Y por contra, apenas un 20% busca hallar innovaci\u00f3n de tipo disruptiva, que\u00a0descubra nuevos elementos de valor desde un lienzo en blanco.<\/p>\n

\"prioridades<\/p>\n

Fuentes de nuevas ideas: la innovaci\u00f3n abierta gana peso<\/strong><\/h5>\n

Preguntar en tiempo real a clientes y empleados, por este orden, supone\u00a0el principal recurso para hallar nuevas ideas con las que innovar. Este hecho demuestra c\u00f3mo\u00a0conectar a grandes colectivos de personas en procesos de inteligencia colectiva\u00a0es un detonante de nuevas propuestas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

\"principales<\/p>\n

Innovaci\u00f3n disruptiva: el m\u00e1s r\u00e1pido tiene premio<\/strong><\/h5>\n

Finalmente, si nos centramos en aquellas empresas que optan por la innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong> descubrimos que son aquellas con menor aversi\u00f3n a\u00a0adoptar riesgos y mayor capacidad para moverse r\u00e1pido\u00a0(CB Insights<\/strong> las describe como ‘high performers’, y curiosamente son aquellas que suman un 15% m\u00e1s de impacto econ\u00f3mico en el \u00faltimo a\u00f1o frente a sus competidoras).<\/em><\/p>\n

Fruto de su apetito por la disrupci\u00f3n, estas compa\u00f1\u00edas\u00a0son hasta 3 veces m\u00e1s efectivas en la generaci\u00f3n de nuevas ideas<\/strong> que sus rivales.<\/p>\n

\"recursos<\/p>\n

Cuesti\u00f3n de cultura: cuando la innovaci\u00f3n\u00a0llega\u00a0a todos<\/strong><\/h5>\n

Finalmente, estas compa\u00f1\u00edas definidas como high performers<\/em>\u00a0son distintas entre s\u00ed por el hecho de pertenecer a diferentes industrias,\u00a0pero cuentan con una caracter\u00edstica com\u00fan: una fuerte cultura de innovaci\u00f3n transversal a todos sus departamentos, red de colaboradores y \u00e1reas de negocio.<\/p>\n

En este caso, la conclusi\u00f3n es clara: hacer de la innovaci\u00f3n un proceso abierto a todo el ecosistema de stakeholders<\/em>\u00a0de una organizaci\u00f3n incrementa su\u00a0potencial innovador.<\/p>\n

*** Este art\u00edculo sintetiza las principales conclusiones de la encuesta de CB Insights a 677 ejecutivos de estrategia corporativa de diversas industrias.<\/em>
\n *** Accede aqu\u00ed<\/a> al documento original.<\/em><\/p>\n

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