{"id":11667,"date":"2018-08-21T00:08:13","date_gmt":"2018-08-20T22:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4782"},"modified":"2023-12-29T12:47:08","modified_gmt":"2023-12-29T11:47:08","slug":"cultura-innovacion-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/cultura-innovacion-ideas\/","title":{"rendered":"8 formas de transformar tu cultura de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El mercado cambia, las empresas est\u00e1n obligadas a transformarse y la presi\u00f3n crece para los ejecutivos al frente de dicha tarea. La eficiencia en procesos y costes y la innovaci\u00f3n parecen asuntos en la agenda de todo CEO. <\/strong><\/p>\n

En un art\u00edculo publicado en Forbes <\/a>Tendayi Viki, autor del bestseller<\/em> empresarial “The Corporate Startup”<\/em>, se\u00f1ala la importancia de hacer de la innovaci\u00f3n <\/strong>algo com\u00fan a toda la organizaci\u00f3n y a las personas que, de una manera u otra -distinto rol, perfil, jerarqu\u00eda-, est\u00e1n implicadas en un proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\n

De cara a ello destaca c\u00f3mo muchas empresas invierten no pocos recursos en la formaci\u00f3n en disciplinas como el design thinking<\/em> o el desarrollo agile<\/em> de productos. Sin quitar valor a estos esfuerzos, Viki afirma que pueden fallar si detr\u00e1s no existe o se fomenta una cultura global de innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

\"cultura-innovacion\"Cultura de innovaci\u00f3n es sin\u00f3nimo de no dejar en la sombra a las personas ni a sus ideas.<\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo generar una cultura de innovaci\u00f3n?<\/strong><\/h5>\n

El autor identifica ocho puntos clave para ello:<\/p>\n

1. Centrarse en el por qu\u00e9 (construir la casa desde los cimientos):<\/strong> antes de acometer cualquier cambio debemos identificar las motivaciones que lo hacen necesario. Toda transformaci\u00f3n nace como mejora o reacci\u00f3n o algo<\/em>, y esa motivaci\u00f3n reactiva sirve de acicate a una cultura de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

2. Descubrir la esencia de tu compa\u00f1\u00eda<\/strong> para transformarla desde su idiosincracia. Aunque ayuden, las diferentes metodolog\u00edas de innovaci\u00f3n no tienen efecto si no tienen en cuenta y se acoplan a las peculiaridades de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n

3. La innovaci\u00f3n afecta a todos, pero empieza arriba.<\/strong> No con ideas, que pueden generarse en toda la organizaci\u00f3n<\/a>, sino con apoyo. Si la alta direcci\u00f3n no conf\u00eda y\/o respalda un proceso es casi imposible que se lleve a cabo, m\u00e1s si se origina desde la base y contempla el derribo de cimientos.<\/p>\n

4. Y crece de abajo a arriba, aunque pasando por todos.<\/strong> Cuando la revoluci\u00f3n se origina desde abajo, los empleados pueden caer en la tentaci\u00f3n (quiz\u00e1 por escepticismo, ambici\u00f3n profesional…) de querer escalar sus ideas a la direcci\u00f3n pasando por alto a sus mandos intermedios, conocidos de forma estereotipada como barricadas anti-innovaci\u00f3n. Pero lo cierto es que si el proyecto es comprado arriba, en alg\u00fan momento llegar\u00e1 al piso intermedio, y el trabajador que lo desarrolle tendr\u00e1 que volver a reportar sobre su avance a su superior directo.<\/p>\n

5. Detectar (e implicar) early adopters<\/em>.<\/strong> A aquellas personas que entienden la necesidad de cambios y tienen la clarividencia para idear soluciones. Personas que suponen el mejor est\u00edmulo y ant\u00eddoto contra la par\u00e1lisis de algunas grandes organizaciones.<\/p>\n

6. Comenzar con peque\u00f1as victorias,<\/strong> que minimizan los peque\u00f1os (o grandes) fracasos. Quick wins<\/em> que permiten defender ante la direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n la validez y el potencial de una apuesta m\u00e1s all\u00e1 de palabras y promesas. Estas peque\u00f1as victorias suponen adem\u00e1s un est\u00edmulo para el desarrollo de todo proyecto.<\/p>\n

7. Ser firme en los principios, pero flexible en las t\u00e1cticas. <\/strong>La rigidez no es amiga de la agilidad. De ah\u00ed la necesidad de t\u00e1cticas moldeables o responsive,<\/em> que permitan capear cada momento y alcanzar los fines buscados. Por contra, los principios que dirigen el cambio s\u00ed deben ser claros e incluso, en ocasiones, inmutables.<\/p>\n

8. Jugar una batalla por las mentes (y por los corazones)<\/strong> puede ser quiz\u00e1 el paso m\u00e1s complejo, adem\u00e1s de uno de los ineludibles, ya que si las personas no creen en el cambio es muy dif\u00edcil que \u00e9ste pueda llevarse a cabo.<\/p>\n

Cambio organizacional, voluntad de transformaci\u00f3n, capacidad para asumir fracasos, apertura de mentalidad y desarrollo de ecosistemas de innovaci\u00f3n son algunas de las claves que seg\u00fan el autor definen a las organizaciones innovadoras.<\/p>\n

Todos ellos son factores colectivos, que ponen de relieve la importancia de escuchar y dar protagonismo a las personas en la era digital.<\/p>\n

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\nLos grandes innovadores tejen redes a su alrededor<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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