{"id":11668,"date":"2018-06-19T00:05:49","date_gmt":"2018-06-18T22:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4807"},"modified":"2023-12-29T12:46:58","modified_gmt":"2023-12-29T11:46:58","slug":"mckinsey-innovacion-gestion-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/mckinsey-innovacion-gestion-cambio\/","title":{"rendered":"Salud y rendimiento, correlaci\u00f3n de \u00e9xito en la transformaci\u00f3n seg\u00fan McKinsey"},"content":{"rendered":"

Salud y rendimiento. Dos conceptos que para McKinsey van de la mano en la transformaci\u00f3n. La dificultad reside en combinar ambos de forma sostenible.<\/strong><\/p>\n

\u00bfExiste una relaci\u00f3n entre las variables de salud y rendimiento dentro de una organizaci\u00f3n? Para McKinsey<\/strong> no hay duda de ello. Algo que afirma sobre an\u00e1lisis internos [ver metodolog\u00eda en este art\u00edculo<\/a>]<\/em>.<\/p>\n

No se trata, afirma, s\u00f3lo de relaci\u00f3n entre ambos conceptos, sino de una vinculaci\u00f3n \u00edntima entre ambos. Por ello, los compara con los del yin<\/em> y el yang<\/em>, de cara a poner de relieve que uno no puede vivir sin el otro.<\/p>\n

Para McKinsey<\/strong> las organizaciones con m\u00e1s salud se enfocan adem\u00e1s en fortalecer su rendimiento para la creaci\u00f3n de valor con gran impacto, pese a que ello conlleve sufrir incertidumbres y dificultades en el proceso.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo lo hacen? aqu\u00ed algunas de sus claves:<\/p>\n

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\"mckinsey-innovation-health\"<\/div>\n<\/figure>\n

1. Marcar un camino claro. <\/strong>Para McKinsey la salud es el inicio de cualquier transformaci\u00f3n, que comienza con una visi\u00f3n, el establecimiento de hitos y el diagn\u00f3stico de las posibles amenazas que se encontrar\u00e1n en el camino.<\/p>\n

En este primer paso, la comunicaci\u00f3n juega un papel b\u00e1sico: ha de cubrir todos los pasos del proceso y hacerlo de manera espec\u00edfica para cada uno de los perfiles implicados en la hoja de ruta que ha trazado la organizaci\u00f3n. Y es que sin salud, no habr\u00e1 rendimiento.<\/p>\n

2. Situar en \u00e9l a las personas. <\/strong>Una vez marcado el camino, la organizaci\u00f3n deber\u00e1 hacer que \u00e9ste cobre sentido para sus viandantes (los trabajadores). Al hablar de una carrera a largo, cobra especial sentido ajustarse a los objetivos y no agotar o quemar a los empleados y esto se consigue, seg\u00fan McKinsey, con el acople de las acciones de su d\u00eda a d\u00eda a la visi\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo. De nuevo, salud y rendimiento van de la mano.<\/p>\n

3. Fomentar las ideas y la innovaci\u00f3n, <\/strong>como sin\u00f3nimo de salud, tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n;<\/a> a trav\u00e9s de recursos como el crowdsourcing<\/em> con empleados u otros stakeholders<\/em> del ecosistema.<\/p>\n

McKinsey cita ejemplos de compa\u00f1\u00edas que buscan abrir m\u00e1s su radio de innovaci\u00f3n mediante la captaci\u00f3n de nuevas ideas a trav\u00e9s de sus clientes, nuevas contrataciones -con ideas frescas, alejadas de la cultura tradicional de la organizaci\u00f3n- o sencillamente de la base de sus empleados, con una orientaci\u00f3n bottom-up<\/em>.<\/p>\n

La finalidad, en todo caso, tiene un sentido incremental: tener m\u00e1s ideas -rendimiento- para hacer crecer el negocio y hacerlo m\u00e1s fuerte -con m\u00e1s salud-.<\/p>\n

4. Construir de forma robusta,<\/strong> combinando la disciplina operacional con un liderazgo de claro apoyo a los trabajadores, que incide sobre su bienestar. En resumen, rendimiento y salud. Para el primero, seg\u00fan McKinsey es b\u00e1sico seguir est\u00e1ndares y protocolos de trabajo claros y compartidos por y para todos, basados en m\u00e9tricas y KPIs, alineados a los objetivos y la estrategia.<\/p>\n

La segunda variable (salud) puede por el contrario fortalecerse con mucho esp\u00edritu de equipo, reconocimiento p\u00fablico y, especialmente, potenciando la comunicaci\u00f3n entre empleados y l\u00edderes.<\/p>\n

Crear inercia del momento.<\/strong><\/h5>\n