{"id":11674,"date":"2018-09-20T00:49:27","date_gmt":"2018-09-19T22:49:27","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5317"},"modified":"2023-12-29T12:47:14","modified_gmt":"2023-12-29T11:47:14","slug":"mckinsey-innovacion-redes-inteligencia-colectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/mckinsey-innovacion-redes-inteligencia-colectiva\/","title":{"rendered":"La inteligencia colectiva nos har\u00e1 fuertes"},"content":{"rendered":"<p>Un cambio de mentalidad que puede resumirse en dos frases.<\/p>\n<p>Del <em>&#8220;las personas necesitan ser dirigidas y controladas para\u00a0evitar el caos y saber qu\u00e9 tienen que hacer&#8221;<\/em>.<br \/>\nAl <em>&#8220;dar a las personas responsabilidades les motiva a idear sus propias soluciones y dar mejores resultados&#8221;.<\/em><\/p>\n<p>La segunda premisa hace referencia a un estilo de liderazgo basado en la creaci\u00f3n de redes de equipos y en sacar provecho de la inteligencia colectiva. Esta m\u00e1xima es adem\u00e1s una de las cinco claves que definen a una organizaci\u00f3n \u00e1gil, seg\u00fan un informe de <strong>McKinsey<\/strong> de que ya nos hicimos eco <a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/mckinsey-organizaciones-agile-innovacion\/\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5318 size-full\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/redes-innovacion.jpg\" alt=\"el uso de la inteligencia colectiva brinda agilidad operacional a las organizaciones\" width=\"542\" height=\"363\" \/><em>Foto: las organizaciones \u00e1giles conf\u00edan y desarrollan a sus principales activos, las personas.<\/em><\/p>\n<p>En concreto, afirma que las organizaciones \u00e1giles cuentan con una estructura fija de alto nivel de la que cuelgan diversas redes de colaboradores.<\/p>\n<p>Entre ellas no hay jerarqu\u00edas pero s\u00ed mucha flexibilidad, transparencia\u00a0y cooperaci\u00f3n (conoce c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">impulsar la inteligencia colectiva<\/a> en tu organizaci\u00f3n). Tambi\u00e9n se definen por su alta autonom\u00eda. Como se se\u00f1alaba al comienzo de este art\u00edculo, sus miembros cuentan con amplios m\u00e1rgenes de actuaci\u00f3n, eso s\u00ed, siempre dentro de la estrategia que marca la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, estos rasgos definen tambi\u00e9n a las organizaciones \u00e1giles que crean redes de colaboraci\u00f3n a su alrededor:<\/p>\n<p><strong>&#8211; Forman equipos horizontales de alto rendimiento<\/strong> (<em>tribus<\/em> en su argot) en torno a proyectos concretos, y generalmente compuestos por un m\u00e1ximo de 150 personas, las consideradas como m\u00e1ximas para mantener la dualidad entre la autonom\u00eda personal y el colaborar con los dem\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Definen claramente los roles<\/strong> de cada uno de sus miembros y fomentan la colaboraci\u00f3n cruzada entre ellos para evitar duplicidades o la burocracia propia del paso de personas de un departamento a otro.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Fomentan una gobernanza\u00a0<\/strong>enfocada a las\u00a0aportaciones de dichos\u00a0equipos multifuncionales y a recoger las aportaciones de cada uno de sus miembros en base a su <em>expertise<\/em>, buscando siempre un alto rendimiento.<\/p>\n<p><strong>&#8211; <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Crean comunidades<\/a><\/strong> en torno al conocimiento y la inteligencia colectiva, en las que se comparten aportaciones y se busca el desarrollo del talento de sus miembros.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Trabajan con todo su ecosistema <\/strong>de colaboradores, pues entienden que no siempre las mejores ideas y talento est\u00e1n dentro de la casa.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Dise\u00f1an ambientes de trabajo,<\/strong> f\u00edsicos o virtuales, que favorecen la comunicaci\u00f3n, transparencia y colaboraci\u00f3n entre las distintas redes de equipos.<\/p>\n<p>McKinsey\u00a0compara a estos equipos con las c\u00e9lulas que componen un organismo mayor. Y destaca que cada una de ellas puede tanto enfocarse en tareas concretas obteniendo un alto rendimiento como colaborar con otras.<\/p>\n<p>La estrategia impulsada por la organizaci\u00f3n tiene mucho que decir en ello. Y aqu\u00ed, de nuevo la agilidad es b\u00e1sica. Los modelos que hoy conocemos, destaca la consultora, est\u00e1n sometidos a continuo escrutinio y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2821\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/bullet.png\" alt=\"bullet\" width=\"14\" height=\"15\" \/>\u00a0<strong>Impulsa la colaboraci\u00f3n e inteligencia colectiva en tu organizaci\u00f3n.<\/strong><br \/>\nConoce nuestro <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>software<\/em> y metodolog\u00eda<\/a> para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Contenido relacionado:<br \/>\n<a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/mckinsey-organizaciones-agile-innovacion\/\">5 claves de McKinsey que definen a las organizaciones \u00e1giles<\/a>.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/jerarquia-redarquia-recursos-humanos-crowdsourcing\/\">De la jerarqu\u00eda a la redarqu\u00eda<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un cambio de mentalidad que puede resumirse en dos frases. 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