{"id":11676,"date":"2018-06-13T00:23:48","date_gmt":"2018-06-12T22:23:48","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5388"},"modified":"2023-12-29T12:46:58","modified_gmt":"2023-12-29T11:46:58","slug":"acelerar-innovacion-bcg-netflix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/acelerar-innovacion-bcg-netflix\/","title":{"rendered":"El streaming mat\u00f3 a la estrella del v\u00eddeo (como hacer fast forward y acelerar la innovaci\u00f3n)"},"content":{"rendered":"

El paso del DVD al streaming<\/em>\u00a0trajo ganadores y perdedores a la industria del v\u00eddeo.<\/p>\n

Blockbuster<\/strong>, gigante en los 90 de la distribuci\u00f3n de pel\u00edculas en modo alquiler estuvo entre los damnificados.
\nSu visi\u00f3n qued\u00f3\u00a0reducida a\u00a0las cuatro paredes de sus videoclubes. El mundo cambiaba, ellos no.<\/p>\n

En paralelo, en 1997 una peque\u00f1a compa\u00f1\u00eda comenzar\u00eda a alquilar pel\u00edculas a trav\u00e9s del correo postal.
\nY diez a\u00f1os despu\u00e9s sumar\u00eda a la distribuci\u00f3n de sus contenidos la\u00a0tecnolog\u00eda streaming<\/em>.
\nHoy Netflix<\/strong> ha superado los 125 millones de suscriptores y, a la vez que difunde, produce sus propios contenidos.<\/p>\n

En el otro lado,\u00a0Blockbuster echaba el cierre en 2013 al \u00faltimo de sus videoclubes.
\nThe streaming killed the video star.<\/em><\/p>\n

\"Netflix,<\/p>\n

La an\u00e9cdota ilustra los dos\u00a0frenos a la innovaci\u00f3n que Boston Consulting Group (BCG)<\/strong> describe en\u00a0su informe de 2018 sobre las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras:\u00a0tener miedo al cambio y no ser capaces de acelerar su paso hacia la innovaci\u00f3n<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Y el principal riesgo de no hacerlo\u00a0pas\u00f3 factura a\u00a0Blockbuster, al comercializar un producto (DVD) que ya no reclama el mercado.<\/p>\n

L\u00edderes del cambio: r\u00e1pidos y digitales.<\/strong><\/h5>\n

Invertir pronto y con fuerza en innovaci\u00f3n digital son dos factores que seg\u00fan BCG<\/strong> permiten capear con \u00e9xito el tsunami<\/em> de disrupci\u00f3n digital.<\/p>\n

Estas compa\u00f1\u00edas l\u00edderes asumen lo digital como parte de su piel y estructura, de lo que son\u00a0y hacen.<\/p>\n

Apuestan por la adopci\u00f3n temprana de las nuevas tecnolog\u00edas en el momento de su despegue (ve\u00e1se Netflix\u00a0y el streaming<\/em> al popularizarse la banda ancha), por el big data<\/em>, los productos m\u00f3viles o el uso de plataformas y comunidades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Y como parte de ese proceso de mimetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, crean a su alrededor una potente cultura de innovaci\u00f3n digital, sea a nivel interno o a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n con sus stakeholders<\/em> (clientes, proveedores…) mediante la innovaci\u00f3n abierta.<\/p>\n

Con ello invierten en velocidad: su ecosistema de colaboradores les permite\u00a0captar m\u00e1s ideas y hacerlo m\u00e1s r\u00e1pido; prototipan, testan con propios y ajenos e iteran las veces que haga falta.<\/p>\n

En el proceso, se sirven de los inputs<\/em> y datos generados en tiempo real por sus colaboradores (entre ellos, sus propios clientes), que entran en el ciclo de acelerar la innovaci\u00f3n desde la fase de generaci\u00f3n de ideas<\/a><\/strong> hasta su materializaci\u00f3n en productos m\u00ednimos viables<\/em> (MVP).<\/p>\n

En resumidas cuentas, la cultura de estas empresas l\u00edderes<\/em> les\u00a0lleva a innovar, bajo la premisa de que no hay mayor riesgo que no hacer nada.<\/p>\n

Tanto es as\u00ed que la capacidad continua de iteraci\u00f3n no s\u00f3lo afecta a un producto concreto, sino tambi\u00e9n a todo\u00a0el modelo de negocio, as\u00ed se entiende que por ejemplo Amazon no se conforme con vender libros o pel\u00edculas\u00a0online<\/em>, sino que tambi\u00e9n quiera llenar nuestra nevera de productos frescos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el siguiente paso de Netflix?\u00bfTerminar\u00e1 convertida en un Blockbuster al\u00a0ser sobrepasada por un competidor aun en ciernes?.<\/p>\n

Parece dif\u00edcil saberlo, si bien en todo caso\u00a0la respuesta no pasa por pulsar el bot\u00f3n Pause<\/em>.<\/p>\n

\"bullet\"\u00a0Conoce nuestro software y metodolog\u00eda<\/a> de innovaci\u00f3n abierta.<\/p>\n

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