{"id":11685,"date":"2018-10-02T00:47:12","date_gmt":"2018-10-01T22:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4789"},"modified":"2023-12-29T12:47:16","modified_gmt":"2023-12-29T11:47:16","slug":"escucha-activa-innovacion-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/escucha-activa-innovacion-empleados\/","title":{"rendered":"S\u00f3lo 1 de cada 4 l\u00edderes escuchan las ideas de sus empleados"},"content":{"rendered":"

Todos se definen como l\u00edderes (personas que dirigen a un colectivo, seg\u00fan la RAE) pero s\u00f3lo 1 de cada 4 escuchan las\u00a0ideas\u00a0y opiniones de sus subordinados. Es lo que se desprende de\u00a0la encuesta “The risk of ignoring Employee Feedback”<\/a>\u00a0<\/em>sobre casi 28.000 altos ejecutivos, managers<\/em> y empleados\u00a0de la que se hace eco Forbes.<\/p>\n

\"escucha<\/p>\n

En base a los n\u00fameros, su responsable, el divulgador Mark Murphy; ofrece una conclusi\u00f3n clara: pocos de los que se autodenominan l\u00edderes est\u00e1n abiertos a\u00a0valorar\u00a0las ideas o sugerencias de mejora de sus empleados, aun cuando la tecnolog\u00eda hace hoy m\u00e1s posible que nunca<\/a>\u00a0el contar con ellas.<\/p>\n

Pese a ello\u00a0hay margen -aunque estrecho- para la esperanza, pues la suma de l\u00edderes que siempre<\/em> y que con frecuencia<\/em> escuchan a sus subordinados (ver gr\u00e1fica) suma casi la mitad -el 47%- del total de encuestados.<\/p>\n

\u00bfEsperanza real? Relativa. Ya que ese mismo dato lleva impl\u00edcito que el 53% de l\u00edderes creen que ostentan casi en exclusiva el monopolio intelectual de sus compa\u00f1\u00edas…<\/p>\n

La inteligencia colectiva es sexy…<\/strong><\/h4>\n

… y tener en cuenta a quienes son parte de la organizaci\u00f3n hace a \u00e9sta m\u00e1s fuerte. No s\u00f3lo porque hay m\u00e1s ideas circulando por ella, sino porque adem\u00e1s \u00e9stas beben de otras y se fortalecen por el camino.<\/p>\n

Por no hablar de que el mero hecho de escucharlas tiene efecto sobre sus autores. Las empresas abiertas a las ideas de sus empleados son\u00a0m\u00e1s efectivas a la hora de captar y retener talento<\/strong>.<\/p>\n

Los datos de la encuesta as\u00ed lo confirman:<\/p>\n

–\u00a0El 62% de los empleados preguntados recomendar\u00edan trabajar en aquellas empresas en las que sus opiniones son tenidas en cuenta.
\n–\u00a0Y el 5%, por el contrario, huir\u00edan de aquellas en las que los l\u00edderes no son receptivos a las ideas del resto del equipo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aunque escuchar lleva tiempo, es algo productivo. Valorar las aportaciones de los empleados refuerza su motivaci\u00f3n y compromiso.<\/p>\n

Y hablando de productividad, tambi\u00e9n permite detectar a los m\u00e1s innovadores y efectivos. A aquellos conocidos como\u00a0high performers<\/em>, los que tienen m\u00e1s y mejores ideas,\u00a0est\u00e1n m\u00e1s abiertos a su desarrollo y sirven como ejemplo y gu\u00eda para los dem\u00e1s.<\/strong><\/p>\n

Son, en gran sentido, los aut\u00e9nticos l\u00edderes que est\u00e1n\u00a0tapados<\/em>\u00a0en la organizaci\u00f3n. El que no dejen de estarlo tiene consecuencias obvias (y nocivas): m\u00e1s empleados desmoralizados, m\u00e1s oportunidades perdidas y menos talento en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La conclusi\u00f3n parece clara. Ir de menos a m\u00e1s depende tanto de la actitud de unos pocos\u00a0como de la de todos.<\/p>\n

\u00bfQuieres implantar una cultura de escucha en tu organizaci\u00f3n?<\/strong>
\n\"bullet\"\u00a0Conoce nuestra soluci\u00f3n<\/a> para recabar el talento de tus empleados.<\/p>\n

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