Es decir, “aquellas personas que aportan ventajas competitivas a una compa\u00f1\u00eda”<\/em>, seg\u00fan describe Boston Consulting Group (BCG)<\/strong> en este<\/a> art\u00edculo.<\/p>\n Lo cierto es que la tecnolog\u00eda necesita tanto de las personas como las personas de ella.<\/p>\n Como ya hemos comentado en otros art\u00edculos<\/a>, la crisis de talento digital es hoy uno de los principales rompecabezas de los departamentos de RR.HH., porque las compa\u00f1\u00edas necesitan tanto de esas personas que aportan un factor diferencial\u00a0como de perfiles con las competencias que requiere la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n Esta labor de scouting<\/em> comprende a los procesos de selecci\u00f3n, pero tambi\u00e9n a la gesti\u00f3n del talento interno<\/strong> donde,\u00a0por l\u00f3gica puramente cuantitativa, hay un enorme margen de actuaci\u00f3n.<\/p>\n La idea de que “s\u00f3lo un 2% de nuestros empleados merece el 80% de los esfuerzos y atenci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento”<\/em> es una ley no escrita muy extendida entre los departamentos de RR.HH.\u00a0Pero con poco fundamento en un nuevo contexto empresarial donde la colaboraci\u00f3n cross<\/em>\u00a0es algo habitual, incluso, extramuros\u00a0de la propia organizaci\u00f3n\u00a0al implicar a los diversos stakeholders<\/em> de su ecosistema.<\/p>\n Este nuevo modelo ha puesto en valor adem\u00e1s nuevas skills<\/em> en los trabajadores, como la capacidad de ser flexibles y adaptativos\u00a0o de comunicarse y colaborar con iguales (o distintos)<\/em>.<\/p>\n Asimismo, ha\u00a0ampliado la capacidad de las organizaciones para captar y retener talento, sea dentro o fuera de ellas. Escuchar a todos los actores de este ecosistema<\/a><\/strong> y, dado el caso, hacerles part\u00edcipes de\u00a0estos procesos transformadores\u00a0hace posible\u00a0detectar perfiles con potencial de nuevos l\u00edderes<\/strong> en la base de\u00a0una organizaci\u00f3n.<\/p>\n Al comienzo de este art\u00edculo hablamos de\u00a0ese binomio\u00a0tecnolog\u00eda-personas<\/em> que de nuevo aqu\u00ed adquiere relieve, porque la tecnolog\u00eda\u00a0hace posible la existencia de entornos de redes<\/em> donde se escucha y colabora.<\/p>\n En todo caso, estas son algunas de las caracter\u00edsticas que, seg\u00fan BCG, definen a los aut\u00e9nticos l\u00edderes digitales.<\/p>\n – Son adaptativos<\/strong>, capaces de abrazar la incertidumbre y de calibrar continuamente sus acciones si es necesario. \u00bfHay l\u00edderes ocultos en tu organizaci\u00f3n?\u00bfqu\u00e9 papel pueden jugar en ella? Contenido relacionado: No s\u00f3lo es tecnolog\u00eda, aunque un mundo sin ella nos parezca hoy imposible. O\u00a0posibilite cotas de crecimiento\u00a0exponencial para cualquier industria y modelo de negocio. En la era de la automatizaci\u00f3n, la rob\u00f3tica o la inteligencia artificial hay otra variable competitiva inapelable: una adecuada gesti\u00f3n del talento. Es decir, “aquellas personas que aportan ventajas competitivas a […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[323,201,324],"class_list":["post-11687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-talento","tag-gestion-del-talento","tag-rrhh","tag-talento-digital","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11687"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11687"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12363,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11687\/revisions\/12363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfPor donde empezar? No s\u00f3lo va del 2%<\/strong><\/h5>\n
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Elige a 2 entre\u00a0100 de tus empleados. Haz al resto invisibles. \u00bfSeguramente no pierdas mucho talento?<\/em><\/p>\n
\nY ha remarcado la importancia del capital humano en sus procesos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n
\n– Son cohesivos<\/strong>, aun\u00a0conscientes de la descentralizaci\u00f3n del talento en sus organizaciones.
\n–\u00a0Desmitifican\u00a0el fracaso<\/strong>, porque ven al riesgo como parte inherente al \u00e9xito; de ah\u00ed que sean m\u00e1s innovadores.
\n– Piensan globalmente y para todos<\/strong>, con esp\u00edritu win-win<\/em> hacia la compa\u00f1\u00eda y su ecosistema de stakeholders<\/em>.<\/p>\n
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\u00a0Conoce nuestro software<\/a> para detectar e implicar a tu talento interno en la transformaci\u00f3n de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n
\nCrowdsourcing ante la crisis de talento digital<\/a>.
\nDe la jerarqu\u00eda a la redarqu\u00eda: aprovechando el capital humano en la era digital<\/a>.
\nL\u00edderes digitales, conectando tecnolog\u00eda y talento<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"