{"id":11706,"date":"2019-01-22T00:07:55","date_gmt":"2019-01-21T22:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5632"},"modified":"2023-12-29T12:47:47","modified_gmt":"2023-12-29T11:47:47","slug":"innovar-intraemprendimiento-hbr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/innovar-intraemprendimiento-hbr\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo innovar a trav\u00e9s del intraemprendimiento"},"content":{"rendered":"

El bot\u00f3n like<\/em> de Facebook. El Post-It. La Playstation.<\/p>\n

Todos estos inventos tienen un elemento com\u00fan: detr\u00e1s de ellos hay una mente privilegiada y una empresa. Y todos ellos suelen citarse al hablar de innovar a trav\u00e9s del intraemprendimiento<\/a>.<\/p>\n

Un intraemprendedor puede parecer un mirlo blanco para cualquier organizaci\u00f3n: una persona con visi\u00f3n, creatividad, capaz de cuestionarse lo establecido y con un alto grado de iniciativa y autonom\u00eda.<\/p>\n

Pero, \u00bfrealmente lo es?.<\/p>\n

Intraemprendimiento, cuando el entorno es decisivo para innovar.<\/strong><\/h3>\n

Este art\u00edculo<\/a> publicado en Harvard Business Review<\/strong> s\u00ed lo cree, pero siempre que al lado de \u00e9l haya un entorno que propicie y apueste por la innovaci\u00f3n conociendo previamente las necesidades del mercado.<\/p>\n

Valga otro ejemplo: el de la c\u00e1mara digital, concebida por un ingeniero de Kodak. Sin quitar valor al invento, el tiempo demostr\u00f3 que la c\u00e1mara terminar\u00eda siendo desterrada por el tel\u00e9fono m\u00f3vil.<\/p>\n

Kodak ten\u00eda entre las manos un gran producto, pero no sigui\u00f3 invirtiendo en \u00e9l para evolucionar e innovar lo suficiente. La fotograf\u00eda digital con c\u00e1maras y prestaciones de calidad se convirti\u00f3 en poco tiempo en un est\u00e1ndar de los smartphones<\/em> y la c\u00e1mara digital, tal c\u00f3mo la conoc\u00edamos, qued\u00f3 relegada al olvido\u00a0(hace poco contamos aqu\u00ed<\/a> el caso similar de Netflix y Blockbuster)<\/em>.<\/p>\n

En todo caso, la historia ilustra c\u00f3mo sin una visi\u00f3n y voluntad global de innovaci\u00f3n<\/strong>, el chispazo de una cabeza privilegiada acaba extingui\u00e9ndose, o lo hace su idea al no evolucionar al mismo ritmo que el mercado.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n es hoy una deuda que ninguna empresa que quiera ser competitiva deber\u00eda contraer. Existe un desfase entre la velocidad de la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la agilidad de las empresas para adaptarse a ella y entregar productos al mercado.<\/p>\n

\"innovarLa innovaci\u00f3n ha de ser una cuesti\u00f3n integral que vaya m\u00e1s all\u00e1 de lo escrito en Post-Its.<\/em><\/p>\n

Hoy es imprescindible, pero a mediados del siglo pasado parec\u00eda una rareza que una empresa contase con un departamento de marketing<\/em>. Y en esa l\u00ednea, apunta el art\u00edculo, es hoy casi inviable el que no haya un departamento de innovaci\u00f3n y que su ADN se contagie a toda la compa\u00f1\u00eda: a su estructura, personas y procesos.<\/p>\n

Por ello, el emprendimiento corporativo encaja s\u00f3lo si detr\u00e1s hay una estrategia com\u00fan de innovaci\u00f3n<\/a>.
\nY las compa\u00f1\u00edas necesitan de un plan estrat\u00e9gico que institucionalize la innovaci\u00f3n dentro de ellas.<\/p>\n

Programas de intraemprendimiento: enfocando la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Para evitar un efecto Kodak<\/em> de desenfoque<\/em>, el art\u00edculo del HBR traza las siguientes prioridades a la hora de establecer un modelo de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Como veremos, las personas, su protagonismo en la foto y su reconocimiento tienen mucho que decir. Seg\u00fan el art\u00edculo<\/p>\n

“En primer lugar debe existir un apoyo directivo (1), plasmado en la voluntad de movilizar recursos (2) y de establecer una gobernanza (3) que d\u00e9 solidez a dicho programa, propicie el pensamiento innovador (4) y haga part\u00edcipe de \u00e9l (5) a todos los miembros de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de diversos procesos y herramientas (6) con capacidad inclusiva. Asimismo, ser\u00e1 necesario establecer recompensas y m\u00e9tricas (7) para, respectivamente, incentivar la participaci\u00f3n y analizar su impacto dentro del programa. Finalmente, otra clave del modelo es aprovechar la diversidad de toda organizaci\u00f3n (8) como un elemento de potencial disruptivo y de pensamiento ‘out of the box'”.<\/em><\/p>\n

Las comunidades de innovaci\u00f3n abierta,\u00a0<\/a>con una metodolog\u00eda clara detr\u00e1s, son uno de los canales m\u00e1s efectivos para la ejecuci\u00f3n de programas corporativos con los que innovar a trav\u00e9s del intraemprendimiento, ya que permiten aprovechar la diversidad de una compa\u00f1\u00eda y asentar un marco com\u00fan del que todos sus empleados son part\u00edcipes.<\/p>\n

Ser innovador de forma constante, insiste el art\u00edculo, no pasa s\u00f3lo por un manojo de fichajes estrellas.<\/p>\n

La disrupci\u00f3n digital obliga a las empresas a estar en beta permanente<\/em> e innovar con toda su potencia y recursos. Y de ah\u00ed la necesidad de democratizar la innovaci\u00f3n entre todos nuestros empleados.<\/p>\n

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