{"id":11708,"date":"2018-12-13T00:54:31","date_gmt":"2018-12-12T22:54:31","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5700"},"modified":"2023-12-29T12:47:42","modified_gmt":"2023-12-29T11:47:42","slug":"barreras-transformacion-digital-gartner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/barreras-transformacion-digital-gartner\/","title":{"rendered":"Las 6 barreras de Gartner a la transformaci\u00f3n digital de las empresas"},"content":{"rendered":"

Con motivo de su reciente simposio<\/a> destinado a ejecutivos del sector IT, Gartner<\/strong> identifica seis barreras comunes a la adaptaci\u00f3n de todo negocio al modelo digital.
Parad\u00f3jicamente, y pese a hablar de transformaci\u00f3n digital, ninguna es tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

La conclusi\u00f3n com\u00fan a todas ellas (definidas tras una encuesta previa a representantes del sector) es que transformarse (digitalmente hablando) no es tan sencillo como adoptar la \u00faltima tecnolog\u00eda del mercado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son entonces las principales seis barreras a la transformaci\u00f3n digital<\/strong> y c\u00f3mo pueden superarse?<\/p>\n\n\n\n

\"principales<\/figure><\/div>\n\n\n\n

1. La resistencia al cambio.<\/strong>
La transformaci\u00f3n hacia el terreno digital s\u00f3lo es posible si nace de la base de que todos los miembros que deben asumir sus pr\u00e1cticas son conscientes de ello y quieren adoptarlas. Para ello, la organizaci\u00f3n debe de velar por derribar resistencias al cambio. \u00bfC\u00f3mo hacerlo? dando voz a estas personas en el nuevo terreno digital, por ejemplo; mediante una cultura que reduzca las jerarqu\u00edas, destruya silos, fomente la colaboraci\u00f3n y utilice la comunicaci\u00f3n para hallar nuevas ideas y propulsar la innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

2. La colaboraci\u00f3n, como algo reducido y limitado.<\/strong>
Frente a un nuevo entorno en el que la tecnolog\u00eda posibilita como nunca compartir conocimientos e innovar de forma colaborativa. Una vez m\u00e1s es una cuesti\u00f3n de cultura a desterrar. La del ocultismo y sentimiento de pertenencia (mi conocimiento e ideas son s\u00f3lo m\u00edas)<\/em> versus la b\u00fasqueda del enriquecimiento com\u00fan, sea organizacional o personal. Y de nuevo, la soluci\u00f3n reside en abrir procesos a la participaci\u00f3n e implicar en ellos a las personas. Un movimiento que, cuando las resistencias son grandes, puede iniciarse con grupos reducidos y escalarse luego a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Impulsa tu transformaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestro software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n.
\"solicita<\/a><\/p>\n\n\n\n

 3. Sentirse no preparado.<\/strong>
Todo proceso de cambio plantea riesgos y dudas. Pero frente a este sentimiento razonable, est\u00e1 la certeza de que la ausencia de cambio puede conllevar p\u00e9rdida y abandono. El proceso de transformaci\u00f3n digital sin barreras ha ser gradual, por ejemplo detectando early adopters<\/em> que ayuden a remar y hagan de predictores de lo nuevo a sus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n

4. La brecha del talento.<\/strong>
Que nace ligada a la necesidad de un nuevo modelo de organizaci\u00f3n, donde no hay roles ni \u00e1reas tan definidas y todas comparten un importando fondo tecnol\u00f3gico. La dificultad para hallar talento predispuesto o con las skills<\/em> que impone el entorno digital es un problema com\u00fan a muchas compa\u00f1\u00edas del que Gartner ya ha hablado en otras ocasiones<\/a>. Pero tambi\u00e9n el de cubrir nuevos roles muy definidos, ligados a tecnolog\u00edas emergentes o muy disruptivas. Redefinir cada posici\u00f3n y sumarle competencias tecnol\u00f3gicas puede ser \u00fatil en organizaciones de tama\u00f1o medio. En las m\u00e1s grandes, este proceso puede iniciarse en grupos con similares caracter\u00edsticas y diferentes necesidades.<\/p>\n\n\n\n

5. Viejas pr\u00e1cticas para un nuevo entorno.<\/strong>
De nada sirve tener la \u00faltima tecnolog\u00eda y al mejor talento si el proceder de nuestro d\u00eda a d\u00eda sigue anclado al pasado. El paradigma digital es enemigo de los procesos lentos o muy jer\u00e1rquicos y amigo de la flexibilidad (de la mano, por ejemplo, de las iteraciones en el caso de los productos) y la colaboraci\u00f3n cross-functional<\/em> o interdisciplinar entre equipos [conoce 5 casos de \u00e9xito<\/a> de c\u00f3mo aplicar la innovaci\u00f3n colaborativa en distintas industrias]<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

6. No cambiar por no ser f\u00e1cil.<\/strong>
O caro, o t\u00e9cnicamente complejo. Instaurar nuevas estructuras, aplicaciones o todo un nuevo ecosistema de colaboradores conlleva esfuerzo, recursos y dinero. Pero tambi\u00e9n ayuda a sentar una base sobre la que comenzar a construir.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, Gartner<\/strong> se muestra rotunda sobre la necesidad de coger la ola<\/em>: quienes inviertan en ello, afirma, seguir\u00e1n navegando; y los que no pronto se ver\u00e1n desfasados y reemplazados.<\/p>\n\n\n\n

Implicar a talento con nuevas capacidades, asentar un nuevo modelo de organizaci\u00f3n, cultural y de pr\u00e1cticas cotidianas son pasos b\u00e1sicos para sobresalir o al menos seguir a flote y sortear las posibles barreras a la transformaci\u00f3n digital (y hol\u00edstica) de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"\" Descubre c\u00f3mo impulsar la transformaci\u00f3n<\/a> de tu organizaci\u00f3n mediante la innovaci\u00f3n colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

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