{"id":4774,"date":"2019-05-07T00:06:35","date_gmt":"2023-12-29T09:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=4774"},"modified":"2023-12-29T10:37:48","modified_gmt":"2023-12-29T09:37:48","slug":"ideas-innovacion-abierta-pensamiento-inverso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/ideas-innovacion-abierta-pensamiento-inverso\/","title":{"rendered":"Ten una mala idea para llegar a una buena y no dudes en implicar en ella a tu equipo"},"content":{"rendered":"

Se trata de un recurso com\u00fanmente utilizado como herramienta de innovaci\u00f3n. Conocido como “pensamiento err\u00f3neo o inverso”<\/em>, consiste en pensar de forma intencionada la peor idea o forma posible de solucionar un problema para a partir de ah\u00ed construir hacia la m\u00e1s \u00f3ptima.<\/p>\n

Este art\u00edculo publicado en HBR.org<\/a> cita un ejemplo de libro\u00a0de esta t\u00e9cnica, el del\u00a0bioqu\u00edmico\u00a0Frederick Sanger, responsable de uno de los mayores descubrimientos en torno al genoma humano.<\/p>\n

En vez de romper cadenas de ADN de cara a su secuenciaci\u00f3n Sanger opt\u00f3 por construirlas primero,\u00a0en un ejercicio de pensamiento inverso que le vali\u00f3 su segundo Premio Nobel de Qu\u00edmica en 1980.<\/p>\n

El ejemplo demuestra c\u00f3mo, al menos en una primera fase de\u00a0un proceso de\u00a0innovaci\u00f3n, todas las ideas cuentan<\/strong>.\u00a0Tambi\u00e9n aquellas que a priori parezcan inveros\u00edmiles, pues tras\u00a0su apariencia pueden aportar soluciones realmente disruptivas [conoce c\u00f3mo captar<\/a> un gran n\u00famero de ideas de los colectivos que elijas].<\/p>\n

\"c\u00f3moLa innovaci\u00f3n abierta puede compararse con una cadena donde conectan m\u00faltiples partes.<\/em><\/p>\n

Ahora bien, cuando hablamos de organizaciones no todas est\u00e1n dispuestas a consumir recursos en escuchar y recopilar ideas de todo tipo. Para algunas\u00a0hacerlo conlleva quitar el foco del objetivo a perseguir.\u00a0Aun cuando el ejemplo anterior demuestra que precisamente este proceso puede suponer\u00a0el primer paso para conseguir un enfoque perfecto.<\/p>\n

Si seguimos hablando de barreras a la innovaci\u00f3n, la cultura de silos y una concepci\u00f3n de \u00e9sta cerrada, restringida a un grupo reducido de personas, suelen ser tambi\u00e9n\u00a0enemigos\u00a0habituales. Especialmente\u00a0dentro de las compa\u00f1\u00edas de mayor tama\u00f1o, donde la generaci\u00f3n de ideas suele limitarse a perfiles muy concretos y a esquemas jer\u00e1rquicos basados en la verticalidad, de arriba a abajo.<\/p>\n

La democratizaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, por el contrario, extiende sus efectos a toda la estructura de la organizaci\u00f3n, dando lugar en ella a\u00a0un mayor\u00a0punch<\/em> innovador y a un apetito creciente por las nuevas ideas.<\/p>\n

Al respecto, el citado art\u00edculo del HBR\u00a0pone sobre la mesa tres m\u00e1ximas que resumen las ventajas competitivas de democratizar la innovaci\u00f3n. Son las siguientes:<\/p>\n

–\u00a0“El principiante cuenta con muchas oportunidades, el experto con pocas”<\/strong><\/em>.<\/strong> Este proverbio, del maestro zen<\/em> Shunryu Suzuki, resume c\u00f3mo cuando alguien afronta de nuevas una disciplina (innovaci\u00f3n en este caso) lo hace con mayor atenci\u00f3n y se motiva m\u00e1s\u00a0al tener por delante una mayor curva de aprendizaje. Adem\u00e1s generalmente sus ideas, al no estar contagiadas por la cultura tradicional\u00a0<\/b><\/em>de la organizaci\u00f3n,\u00a0tienen mayor car\u00e1cter disruptivo.<\/p>\n

–\u00a0<\/em>“Nada mejor que una vista de p\u00e1jaro para ver el camino completo”<\/em>.\u00a0<\/strong>Escuchar a las personas, especialmente en las grandes organizaciones, permite tener una foto global<\/em> de la propia compa\u00f1\u00eda y de sus retos futuros. Pero tambi\u00e9n evaluar cada una de las piezas que la componen. Y con ello, detectar personas claves, cederles responsabilidades y convertirlas en superh\u00e9roes<\/em> de cara a la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

–\u00a0“Esos superh\u00e9roes que no entienden de jerarqu\u00edas…”. <\/strong><\/em>Personas con esos superpoderes<\/em> est\u00e1n en toda la cadena de la organizaci\u00f3n,\u00a0desde directivos a becarios. Por otro lado, la excelencia no siempre es amiga de la cualificaci\u00f3n, pero s\u00ed suele serlo del grado de desempe\u00f1o y, sobre todo, de la motivaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n

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\nSomos la soluci\u00f3n para ayudarte a democratizar la innovaci\u00f3n<\/a> en tu organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

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\n\u00bfY si los grandes l\u00edderes estuvieran ocultos?<\/a>
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