{"id":5402,"date":"2019-03-05T00:17:30","date_gmt":"2023-12-29T09:16:17","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=5402"},"modified":"2023-12-29T10:37:59","modified_gmt":"2023-12-29T09:37:59","slug":"como-aumentar-engagement-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/como-aumentar-engagement-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo aumentar el engagement de tus empleados trabajando pieza a pieza"},"content":{"rendered":"<p>Menos motivaci\u00f3n, menos productividad.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e1xima es un riesgo para la estrategia de gesti\u00f3n del talento de cualquier empresa, sobre todo por su potencial de contagio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sigal Barsade<\/strong> y <strong>Hakan Ozcelik<\/strong>, profesores de <em>management<\/em> en las Escuelas de Negocio de Wharton (Filadelfia) y la California State University, respectivamente; afirman en un art\u00edculo del <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/04\/the-painful-cycle-of-employee-loneliness-and-how-it-hurts-companies\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>HBR<\/strong><\/a> que si bien la desmotivaci\u00f3n de un empleado nace de un momento personal de introspecci\u00f3n, sus consecuencias se exteriorizan y contagian a su entorno.<\/p>\n\n\n\n<p>Es decir, convivir con trabajadores desmotivados puede tener un <em>efecto domin\u00f3<\/em> sobre el resto de sus compa\u00f1eros, con lo que el problema de <em>engagement<\/em> pasa de ser individual a global.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/domino.png\" alt=\"c\u00f3mo lograr m\u00e1s engagement con un efecto domin\u00f3\" class=\"wp-image-5458\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><em>Las ca\u00eddas en equipo surgen de un arrastre pieza a pieza.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Y fruto de ello se a\u00f1aden otros ingredientes negativos a la mezcla: ante un clima generalizado de escaso <em>engagement<\/em>, los empleados se vuelven menos resilientes.&nbsp;Son menos asertivos, m\u00e1s recelosos, menos transparentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Los autores del art\u00edculo destacan como, por suerte, el <em>virus<\/em> de la desmotivaci\u00f3n tiene vacuna.<\/p>\n\n\n\n<p>Es una cuesti\u00f3n que compete a todos. A la alta direcci\u00f3n, destinando los medios necesarios para romper una inercia nociva; y a cada trabajador <em>contagiado: <\/em>si no hay voluntad de asirse a&nbsp;la mano que tiende el <em>top management<\/em>, el proceso de <em>volver al otro lado<\/em> seguramente est\u00e9 condenado al fracaso.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, \u00bfQu\u00e9 se necesita para emprender el retorno?<br>Herramientas y m\u00e9todo. Empat\u00eda, escucha y acompa\u00f1amiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Claves para aumentar el <em>engagement<\/em> de empleados:&nbsp;lo colectivo se trabaja pieza a pieza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Evitar un <em>efecto domin\u00f3<\/em> de desmotivaci\u00f3n requiere de un trabajo casi personalizado.&nbsp;<strong>Jos\u00e9 Luis Risco<\/strong>, Director de Recursos Humanos de EY Espa\u00f1a, apuntaba en ese sentido en <a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/jose-luis-risco-ey-recursos-humanos\/\">esta entrevista<\/a>, al destacar c\u00f3mo el aumento de <em>engagement<\/em> requiere un arduo trabajo desde su \u00e1rea, que incluye&nbsp;<em>&#8220;ser muy flexible y construir estrategias casi persona a persona&#8221;;&nbsp;<\/em>algo que a priori puede parecer&nbsp;inasumible en los casos de organizaciones como la suya, con miles de empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Risco, una de las claves reside en aumentar el <em>&#8220;sentimiento de pertenencia a la organizaci\u00f3n&#8221;<\/em>.&nbsp;Afortunadamente, la tecnolog\u00eda y su poder para conectar personas puede ayudar a ello. Los <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/casos-de-uso\/recursos-humanos-talento\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">programas de escucha<\/a> de empleados permiten detectar&nbsp;las necesidades de los empleados a t\u00edtulo individual y colectivo para, en medida de lo razonable, atenderlas.<\/p>\n\n\n\n<p>Barsade y Ozcelik, autores del trabajo que inicia este art\u00edculo, tambi\u00e9n inciden en la necesidad <em>&#8220;de dar voz al empleado&#8221;<\/em>, por un lado mediante el ofrecimiento de valores com\u00fanmente aceptados y, por otro, dise\u00f1ando experiencias individualizadas en funci\u00f3n de las necesidades detectadas y que a su vez se insertan en la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Risco incide tambi\u00e9n en la idea, y habla de hecho de todo un <em>&#8216;viaje de empleado&#8217;<\/em>, que tiene en cuenta <em>&#8220;su categor\u00eda, experiencia y responsabilidad en la organizaci\u00f3n a la hora de ofrecerle un paquete completo&#8221;<\/em> que sirve tanto para su atracci\u00f3n como desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<p>Un esfuerzo colectivo donde hay m\u00e1s por ganar que perder, ya que la falta de engagement <em>&#8220;tiene repercusiones a nivel de toda la organizaci\u00f3n que son dif\u00edciles de prevenir, entender y calibrar&#8221;<\/em>, concluyen Barsade y Ozcelik.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:17px\" class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\"><strong>Cuando la escucha alza la voz en el ENPS. <\/strong><br>Zurich Seguros es otra de las compa\u00f1\u00edas que se est\u00e1 sirviendo de los programas de escucha de empleados para, entre otros efectos, aumentar su <em>engagement.<\/em>\u00a0Su programa <a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/desayuno-zurich-innovacion-from-employees-customers\/\"><em>From Employees to Customers<\/em><\/a>, que busca llegar al cliente desde sus empleados, ofrece a \u00e9stos participar de la transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de la comunidad <em>Imagina<\/em>, abierta a sus ideas y aportaciones. El proyecto, que la aseguradora lleva a cabo en forma de piloto en su divisi\u00f3n espa\u00f1ola, ha mejorado la implicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre los empleados, lo que se ha traducido en un <strong>aumento de 34 puntos del ENPS <em>(Employee Net Promoter Score)<\/em><\/strong> de la compa\u00f1\u00eda a los pocos meses de su lanzamiento. <em>[conoce <a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/desayuno-zurich-innovacion-from-employees-customers\/\">aqu\u00ed<\/a> los detalles y efectos del programa]<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-6860\" style=\"width: 14px;\" src=\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/bullet.png\" alt=\"\">\u00a0<strong>Mejora el <em>engagement<\/em> de tus empleados.<\/strong><br>Descubre c\u00f3mo impulsar un <a href=\"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/?utm_source=blog-innovadores&amp;utm_medium=signature&amp;utm_campaign=cta-signature\">programa de escucha<\/a> con nuestro software y metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Contenido relacionado:<br><a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/jose-luis-risco-ey-recursos-humanos\/\">Jos\u00e9 Luis Risco (EY Spain): &#8220;Debemos ser flexibles y construir estrategias persona a persona&#8221;<\/a>.<br><a href=\"http:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/desayuno-zurich-innovacion-from-employees-customers\/\">From Employees to Customers: la transformaci\u00f3n de Zurich Seguros comienza dentro<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Menos motivaci\u00f3n, menos productividad. La m\u00e1xima es un riesgo para la estrategia de gesti\u00f3n del talento de cualquier empresa, sobre todo por su potencial de contagio. Sigal Barsade y Hakan Ozcelik, profesores de management en las Escuelas de Negocio de Wharton (Filadelfia) y la California State University, respectivamente; afirman en un art\u00edculo del HBR que [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[102,339,338,269],"class_list":["post-5402","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-talento","tag-engagement","tag-enps","tag-programas-de-escucha","tag-recursos-humanos","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5402"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5402"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5402\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11415,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5402\/revisions\/11415"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}