El desarrollo de un modelo \u00e1gil, seg\u00fan afirma McKinsey<\/a>, comienza en todos los estamentos de una organizaci\u00f3n, y por ello conlleva un cambio colectivo de mentalidad que se plasma en el paso de una actitud reactiva a otra creativa; del rechazo a los cambios al deseo de explorarlos.<\/p>\n Para llegar a ese fin, asegura, y hacer de la innovaci\u00f3n interna un business as usual<\/em>, es necesario iniciar un viaje colectivo que transcurre…<\/p>\n … de la certeza al descubrimiento.<\/strong> …. de la autoridad a la asociaci\u00f3n.<\/strong> … de la escasez a la abundancia.<\/strong> Contenido relacionado: Rechazar todo cambio o asumirlo de forma creativa como una oportunidad de progresar. Dos mentalidades antagonistas. La primera, condena a las organizaciones al estatismo (cuando no al fracaso). La segunda, las impulsa a ser \u00e1giles, innovar y a adaptarse a los retos. Como ya vimos, la agilidad es una de las ventajas competitivas que definen […]<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[218,20,74],"class_list":["post-5812","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovacion","tag-agile","tag-innovacion","tag-mckinsey","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5812"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5812"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11419,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5812\/revisions\/11419"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"el](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/agile-organizations.jpg\")
Foto: Ser veloz, la vocaci\u00f3n de toda organizaci\u00f3n en un contexto de disrupci\u00f3n.
\n<\/em>
\nLas organizaciones que son \u00e1giles funcionan como organismos vivos<\/em> e interconectados: en ellas convive un n\u00facleo o core<\/em> s\u00f3lido con estructuras din\u00e1micas de colaboradores a su alrededor. La ant\u00edtesis de ello -lo que podr\u00edamos denominar como compa\u00f1\u00edas est\u00e1ticas- se construye sobre un modelo tradicional jer\u00e1rquico, donde el conocimiento se distribuye a lo largo de silos aislados entre s\u00ed y s\u00f3lo unos pocos tiene poder de decisi\u00f3n y acci\u00f3n sobre el negocio.<\/p>\nInnovaci\u00f3n corporativa: una cuesti\u00f3n com\u00fan y abierta a todos.<\/strong><\/h3>\n
\nDe gestionar nuevas situaciones s\u00f3lo en base a lo que conocemos, sin asumir riesgos, a un modelo basado en la experimentaci\u00f3n, la creatividad y en puntos de vista que puedan chocar entre s\u00ed, de cara a debatir y cuestionar lo establecido. La presencia de una\u00a0cultura de innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0es b\u00e1sica, y debe empapar a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
\nCon iguales o distintos, sin que medien jerarqu\u00edas. Las organizaciones tradicionales basan su acci\u00f3n en el esquema de superiores y subordinados. Por contra, las \u00e1giles apuestan por los modelos colaborativos y una filosof\u00eda peer-to-peer<\/em> o de compartir, donde no importa ni el origen ni la posici\u00f3n. Con ello, se benefician de m\u00e1s puntos de vista, desarrollan m\u00e1s ideas y fomentan la autonom\u00eda entre sus miembros. En resumen, son m\u00e1s innovadoras y hacen de la innovaci\u00f3n corporativa una de sus se\u00f1as de identidad.<\/p>\n
\nEn un esquema tradicional las empresas ampl\u00edan sus ganancias a expensas de otros, bajo la l\u00f3gica de que los recursos para conseguirlas son limitados y est\u00e1n, por tanto, en continua liza. En el escenario contrario, las organizaciones buscan beneficiarse del talento y las oportunidades que hay a su alrededor. Si fuera hay m\u00e1s oportunidades que dentro, \u00bfpor qu\u00e9 no salir a buscarlas sea integr\u00e1ndolas en nosotros o bajo un modelo asociativo?.<\/p>\nImpular la innovaci\u00f3n corporativa contando con recursos propios y ajenos.<\/strong><\/h3>\n
El recurso a vetas de recursos y de talento por explorar, la libre asociaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n son algunos de los factores de los que, seg\u00fan McKinsey, se sirven las llamadas organizaciones \u00e1giles. El uso de comunidades de innovaci\u00f3n abierta supone un aprovechamiento de todas estas ventajas competitivas, al desplegar un ecosistema en el que las distintas partes de una empresa -sus empleados, pero tambi\u00e9n otros colectivos como clientes, proveedores o startups- colaboran y co-crean soluciones. Adem\u00e1s, la utilizaci\u00f3n de un entorno digital permite a la organizaci\u00f3n recopilar grandes vol\u00famenes de ideas en un plazo corto de tiempo y monitorizar su evoluci\u00f3n en tiempo real.<\/h6>\n
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\u00a0Impulsa tu programa corporativo de innovaci\u00f3n y suma a \u00e9l a tus colectivos de inter\u00e9s.<\/strong>
\nConoce nuestro software y metodolog\u00eda<\/a> de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
\nLas 5 claves de McKinsey para conseguir una organizaci\u00f3n \u00e1gil<\/a>.
\n8 formas de transformar tu cultura de innovaci\u00f3n<\/a>.
\nInnovaci\u00f3n (tambi\u00e9n) abierta a nuestro clientes<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"