En ese sentido, la eficiencia de la gesti\u00f3n de los recursos humanos no consiste s\u00f3lo en seleccionar y retener a las personas adecuadas. Tambi\u00e9n hay que extraer lo mejor de ellas, potenciando su talento.<\/p>\n
La visi\u00f3n estrat\u00e9gica de los RRHH en LATAM, seg\u00fan Deloitte.<\/strong><\/h5>\nEl estudio se\u00f1ala como, durante muchos a\u00f1os, en las empresas latinoamericanas la gesti\u00f3n humana ha sido vista como una tarea meramente administrativa y enfocada al cumplimiento de las pol\u00edticas de trabajo vigentes. Por contra, afirma el informe, en aquellas corporaciones multinacionales que operan en el continente la apreciaci\u00f3n de los recursos humanos es de tipo estrat\u00e9gico.<\/p>\n
![\"La](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/tim-gouw-79563-unsplash-1.jpg\")
<\/p>\n
En un momento en el que innovar es una prioridad, el aprovechamiento y compromiso del talento de nuestros empleados se antoja indiscutible. Por ello, resalta Deloitte,\u00a0la gesti\u00f3n de los recursos humanos en Am\u00e9rica Latina requiere de metodolog\u00edas innovadoras, que contribuyan a generar engagement<\/em> en los empleados de cara a que asuman los retos de la organizaci\u00f3n como propios.<\/span><\/p>\nEn la actualidad, destaca la citada fuente, el sector de RRHH en Latinoam\u00e9rica se encuentra inmerso en un proceso de repensar su funci\u00f3n y aportaci\u00f3n al \u00e9xito empresarial.<\/p>\n
La tecnolog\u00eda se antoja aqu\u00ed como gran aliada, junto a iniciativas que se apoyan en ella como son los\u00a0programas de escucha activa<\/a><\/strong> de los empleados o aquellos que fomentan el intraemprendimiento<\/strong>.\u00a0\u201cLa transici\u00f3n digital en las organizaciones se ha vuelto casi una necesidad: los modelos de negocio han cambiado y adaptarse a este nuevo mundo digital se convierte casi en una obligaci\u00f3n\u201d, especifica Deloitte en su informe.<\/p>\nIdeas y compromiso para la innovaci\u00f3n colectiva<\/h4>\nideas4all Innovation es una compa\u00f1\u00eda especializada en innovaci\u00f3n, que pone a disposici\u00f3n de grandes corporaciones un software<\/em> y una metodolog\u00eda para impulsar comunidades donde todos los empleados de una organizaci\u00f3n comparten y co-crean ideas para innovar [conoce y descarga los casos de \u00e9xito<\/a> de la compa\u00f1\u00eda en varios sectores]<\/em>. Detr\u00e1s de ello hay un proceso por el que la propia organizaci\u00f3n detecta las mejores propuestas y a sus autores, de cara a implementar proyectos con resultados tangibles e implicar al mejor talento interno en la transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda trabaja a d\u00eda de hoy con grandes empresas multinacionales como Banco Santander, Repsol<\/strong> o Zurich Seguros<\/strong>, quien ha impulsado un programa corporativo de innovaci\u00f3n que, para llegar a ofrecer el mejor servicio al cliente, comienza por tener en cuenta a sus empleados. Esta apuesta por la escucha del talento interno, adem\u00e1s de ofrecer innovaci\u00f3n de cara al cliente, ha logrado tambi\u00e9n efectos internos a corto plazo, como aumentar el ENPS de la plantilla<\/a> en 34 puntos.<\/h6>\n![\"\"](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/bullet.png\")
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