{"id":6858,"date":"2019-11-19T00:52:10","date_gmt":"2023-12-29T09:16:51","guid":{"rendered":"https:\/\/webdeprueba.net\/?p=6858"},"modified":"2023-12-29T10:36:50","modified_gmt":"2023-12-29T09:36:50","slug":"intraemprendimiento-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideas4allinnovation.com\/en\/blog\/intraemprendimiento-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 una organizaci\u00f3n necesita intraemprendedores?"},"content":{"rendered":"

Disciplina y pensamiento innovador. Son dos de los atributos que caracterizan a las personas emprendedoras, act\u00faen de forma aut\u00f3noma o como miembros de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n\n\n\n

El emprendimiento corporativo es una pieza clave en la mejora de los niveles de eficiencia e innovaci\u00f3n<\/a> de una compa\u00f1\u00eda. Y los intraemprendedores, dentro de las organizaciones, tienen la habilidad de asumir riesgos, generar ideas innovadoras<\/strong> y adaptarse a cualquier entorno con rapidez ya que, tal como destaca este art\u00edculo<\/a> publicado en Forbes, act\u00faan como “empleados con la mentalidad de empresarios”.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Entonces, si los intraemprendedores son tan valiosos,
\u00bfpor qu\u00e9 no se les da apoyo y visibilidad dentro de las empresas?<\/span><\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que, tal como se\u00f1ala el art\u00edculo, las compa\u00f1\u00edas cuentan con tantos departamentos que a menudo les cuesta dar forma a una cultura cohesiva que les permita crecer. Y muchas veces, dentro de su pol\u00edtica de externalizaciones, limitan el talento y el potencial de su plantilla<\/strong> sin ser conscientes de ello.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

C\u00f3mo <\/b>crear una cultura de innovaci\u00f3n a trav\u00e9s del intraemprendimiento.<\/b><\/h4>\n\n\n\n

El impulso de acciones aisladas que escuchen y aumenten el compromiso de los empleados puede otorgar beneficios puntuales a las organizaciones, pero dif\u00edcilmente dar\u00e1n lugar a verdaderos intraemprendedores. Para fomentar el emprendimiento corporativo es necesario remover cimientos, apostar por un cambio cultural o por programas corporativos espec\u00edficos<\/a> que despierten el apetito por la innovaci\u00f3n de los empleados. El citado art\u00edculo resume algunos pasos para lograrlo:<\/span><\/p>\n\n\n\n

1. Fomenta el cambio de roles.<\/strong> <\/span>
<\/span>\u00bfPor qu\u00e9 empe\u00f1arse en que un empleado permanezca estancado en un puesto que no es el adecuado? Las personas deben ocupar aquellas posiciones que mejor hagan aprovechar su talento. Las organizaciones de estructura r\u00edgida, con silos, impiden el desarrollo de su talento interno y se contraponen a un nuevo modelo de su gesti\u00f3n basado en la colaboraci\u00f3n y el conocimiento distribuido.<\/span><\/p>\n\n\n\n

2. Establece sistema de recompensas.<\/strong>
A todo el mundo le gusta sentirse reconocido. Las recompensas -no necesariamente materiales- son una forma efectiva de retroalimentar positivamente la innovaci\u00f3n<\/strong>. Tambi\u00e9n juegan un papel clave en el engagement<\/em> de los trabajadores y en su autonom\u00eda como intraemprendedores.<\/span><\/p>\n\n\n\n

3. Conjuga necesidades corporativas y personales.<\/strong>
Es frecuente dar con roles laborales que ubican a los empleados dentro de una caja: se les asignan tareas para un trabajo, y no tareas que coinciden con su talento innato. Por eso, para crear intraemprendedores, conviene invertir medios y tiempo en el proceso de descripci\u00f3n de un puesto de trabajo y en alinear el talento y las necesidades de un empleado con las de su empresa, para que la pasi\u00f3n alimente el cambio y de sustento a la innovaci\u00f3n corporativa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Junto a estos tres valores, la autora del art\u00edculo hace menci\u00f3n a otros mecanismos m\u00e1s tradicionales que fomentan el intraemprendimiento, como puede ser el desarrollo de una pol\u00edtica salarial y\/o de contrataci\u00f3n que premie y valore la asunci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Y es que lidiar con un contexto de incertidumbre, que parece haber llegado para quedarse, obliga tanto a empresas como a empleados a estar en beta permanente<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Programas de intraemprendimiento: cuando la innovaci\u00f3n arranca dentro.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
El emprendimiento corporativo gana adeptos dentro de la gran empresa. El 86% de las empresas nacionales dicen ejecutar acciones en dicha direcci\u00f3n, seg\u00fan afirma el estudio \u201cGacelas y elefantes bailan sin pisarse\u201d<\/em><\/a> del Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE, 2018). La necesidad de transformarse de forma \u00e1gil, y no siempre con todos los recursos deseables, hace que cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas apuesten por programas corporativos de intraemprendimiento<\/strong> para hacer a sus empleados part\u00edcipes del cambio. Santaluc\u00eda Seguros y Calidad Pascual son dos ejemplos de ello, y de c\u00f3mo la innovaci\u00f3n es una necesidad inherente a cualquier sector y industria [descarga los case studies-pdf de Santaluc\u00eda Seguros<\/a> y Calidad Pascual<\/a>]<\/em>.<\/h6>\n\n\n\n

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C\u00f3mo innovar a trav\u00e9s del intraemprendimiento.<\/a>
Programas de intraemprendimiento: talento y valor deben ir de la mano. <\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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