Implantar un software de ideaci\u00f3n<\/a> conlleva, no obstante, un cambio cultural: y confiar en que las buenas ideas no s\u00f3lo se producen intramuros de un departamento de I+D+i o de la propia organizaci\u00f3n. Nuestros empleados y, por ejemplo, clientes tambi\u00e9n pueden tener (buenas) ideas.
Ademas, la ventaja de escuchar a \u00e9stos \u00faltimos no s\u00f3lo se traduce en obtener nuevas ideas. Cada vez m\u00e1s consumidores reclaman marcas m\u00e1s cercanas, abiertas y transparentes.<\/p>\n\n\n\n
Dicho esto, <\/p>\n\n\n\n
\u00bfqu\u00e9 debe incluir un software de gesti\u00f3n de ideas?<\/h2>\n\n\n\n
1. En primer lugar, una gesti\u00f3n integral de las ideas<\/strong>. Un software de ideaci\u00f3n debe ir m\u00e1s all\u00e1 de la mera captaci\u00f3n de ideas a gran escala, y aportar mecanismos para su procesamiento, esto es, contar con un workflow<\/em> y\/o un embudo de innovaci\u00f3n que marque pasos evolutivos para las ideas y deseche a las menos \u00f3ptimas por el camino. <\/p>\n\n\n\n 2. Debe ser capaz de seguir los KPIs que marque la organizaci\u00f3n, medir su evoluci\u00f3n<\/strong> y proveer un rendimiento estimado o ROI de las ideas<\/strong>. A ello puede ayudar a una completa suite<\/em> de anal\u00edtica, que ayude a predecir resultados y tomar las decisiones adecuadas. <\/p>\n\n\n\n CONTENIDO RELACIONADO:<\/strong> 3. Ha de contar con una metodolog\u00eda<\/strong> a su lado, que haga emerger la ‘sabidur\u00eda de las masas’ <\/em>del crowdsourcing<\/em>. De cara a ello, es vital que el proceso de captaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de ideas sea ordenado, y que existan roles con funciones espec\u00edficas y distribuidas en sus distintas partes. <\/p>\n\n\n\n 4. Ser capaz de implantarse en empresas de forma \u00e1gil<\/strong>, sin grandes costes ni inversiones de tiempo, y de forma robusta, con los m\u00e1ximos est\u00e1ndares de seguridad. <\/p>\n\n\n\n 5. Adaptarse a varios tipos de compradores.<\/strong> No todas las empresas tienen los mismos objetivos de innovaci\u00f3n ni el mismo presupuesto para cubrirlos. Un software de gesti\u00f3n de ideas debe ser vers\u00e1til. Y garantizar, por ejemplo, cubrir tanto un programa completo de ideaci\u00f3n como impulsar retos y concursos de ideas puntuales (proyectos one shot<\/em>). <\/p>\n\n\n\n 6. Ser capaz de detectar y ofrecer tendencias<\/strong> en la propia comunidad, captando insights<\/em> de valor de sus participantes, para enfocar m\u00e1s y mejor los objetivos de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n 7. Contar con una UX amigable, c\u00f3moda para los usuarios<\/strong>. Una experiencia de usuario memorable es sin\u00f3nimo de m\u00e1s participaci\u00f3n e ideas. <\/p>\n\n\n\n 8. Aportar las herramientas necesarias al equipo de administraci\u00f3n<\/strong>, como un backoffice <\/em>o recursos de dinamizaci\u00f3n, para llevar a cabo su labor de forma simple, intuitiva, reduciendo costes y tiempos a la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n 9. Fomentar el <\/strong>engagement<\/strong><\/em> de los usuarios<\/strong>, con recursos de gamificaci\u00f3n como usuarios destacados, ranking <\/em>de ideas, notificaciones automatizadas, votos, puntos y otros mecanismos de recompensa. <\/p>\n\n\n\n 10. Cubrir distintos casos de uso.<\/strong> Debe ser vers\u00e1til<\/a>, servir para captar ideas de diversos grandes colectivos e industrias y aportar valor en procesos de engagement<\/em> de audiencias, cambio cultural o contacto con consumidores, entre otros. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 elegir un software de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n![\"software](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/software-gestion-ideas-universe.png\")
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