En este post, veremos las claves para despertar un apetito colectivo por la innovaci\u00f3n. Asimismo, mostraremos c\u00f3mo movilizar los recursos necesarios para hacer emerger la innovaci\u00f3n colaborativa dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
![\"innovaci\u00f3n](\"http:\/\/webdeprueba.net\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/inteligencia-colaborativa.jpg\")
Claves para el impulso de la innovaci\u00f3n colaborativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\nSeg\u00fan se\u00f1ala este art\u00edculo<\/a> publicado en Harvard Business Review<\/strong> (HBR)<\/strong> para que un proceso de innovaci\u00f3n colaborativa genere resultados de \u00e9xito debe construirse sobre tres pasos: <\/p>\n\n\n\nIdear con un canal, m\u00e9todo y prop\u00f3sito.<\/strong><\/h4>\n\n\n\nInnovar de forma colaborativa busca generar m\u00e1s ideas dentro de una organizaci\u00f3n. A d\u00eda de hoy, la tecnolog\u00eda pone a disposici\u00f3n de las empresas numerosas herramientas para que sus empleados y sus principales grupos de inter\u00e9s puedan compartir y desarrollar nuevas ideas. <\/p>\n\n\n\n
Pero para que este proceso sea efectivo, y la diversidad colaboradores participantes generen valor y no ruido al compartir sus ideas, la organizaci\u00f3n debe transmitir claramente qu\u00e9 metas persigue alcanzar. <\/p>\n\n\n\n
De ah\u00ed la importancia de una cultura de innovaci\u00f3n y de una metodolog\u00eda que garantice que la producci\u00f3n de ideas est\u00e9 alineada a los objetivos de una organizaci\u00f3n [conoce nuestro <\/em>software y metodolog\u00ed<\/em><\/a>a de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n]<\/em>.<\/p>\n\n\n\nEste proceso de guiado colectivo debe adem\u00e1s estimular ciertas preguntas entre los participantes. Qu\u00e9 se busca con una idea, qu\u00e9 tiene \u00e9sta de diferencial o innovador y qu\u00e9 coste, tiempo de maduraci\u00f3n y riesgos conlleva <\/em>son algunas de las m\u00e1s frecuentes.<\/p>\n\n\n\nCo-crear y hacer crecer las ideas, de la semilla a los frutos.<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn las empresas denominadas como \u00e1giles, las ideas se examinan y refinan de forma continua. Con ello, se descartan de primeras las que no son viables y se fomenta que las que lo son puedan evolucionar a estados superiores de maduraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En su art\u00edculo, el HBR hace hincapi\u00e9 en c\u00f3mo los distintos colaboradores de una organizaci\u00f3n (entre ellos sus empleados, clientes u otros colectivos) pueden participar en la primera fase de detecci\u00f3n y mejora de estas ideas. <\/p>\n\n\n\n
Herramientas como las comunidades de innovaci\u00f3n<\/strong> permiten la cocreaci\u00f3n de las mismas, refinando las mejores y desechando, con mecanismos como los votos del crowd<\/em> o las evaluaciones de mandos intermedios, las de menor potencial.<\/p>\n\n\n\n
Idear con un canal, m\u00e9todo y prop\u00f3sito.<\/strong><\/h4>\n\n\n\nInnovar de forma colaborativa busca generar m\u00e1s ideas dentro de una organizaci\u00f3n. A d\u00eda de hoy, la tecnolog\u00eda pone a disposici\u00f3n de las empresas numerosas herramientas para que sus empleados y sus principales grupos de inter\u00e9s puedan compartir y desarrollar nuevas ideas. <\/p>\n\n\n\n
Pero para que este proceso sea efectivo, y la diversidad colaboradores participantes generen valor y no ruido al compartir sus ideas, la organizaci\u00f3n debe transmitir claramente qu\u00e9 metas persigue alcanzar. <\/p>\n\n\n\n
De ah\u00ed la importancia de una cultura de innovaci\u00f3n y de una metodolog\u00eda que garantice que la producci\u00f3n de ideas est\u00e9 alineada a los objetivos de una organizaci\u00f3n [conoce nuestro <\/em>software y metodolog\u00ed<\/em><\/a>a de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n]<\/em>.<\/p>\n\n\n\nEste proceso de guiado colectivo debe adem\u00e1s estimular ciertas preguntas entre los participantes. Qu\u00e9 se busca con una idea, qu\u00e9 tiene \u00e9sta de diferencial o innovador y qu\u00e9 coste, tiempo de maduraci\u00f3n y riesgos conlleva <\/em>son algunas de las m\u00e1s frecuentes.<\/p>\n\n\n\nCo-crear y hacer crecer las ideas, de la semilla a los frutos.<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn las empresas denominadas como \u00e1giles, las ideas se examinan y refinan de forma continua. Con ello, se descartan de primeras las que no son viables y se fomenta que las que lo son puedan evolucionar a estados superiores de maduraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En su art\u00edculo, el HBR hace hincapi\u00e9 en c\u00f3mo los distintos colaboradores de una organizaci\u00f3n (entre ellos sus empleados, clientes u otros colectivos) pueden participar en la primera fase de detecci\u00f3n y mejora de estas ideas. <\/p>\n\n\n\n
Herramientas como las comunidades de innovaci\u00f3n<\/strong> permiten la cocreaci\u00f3n de las mismas, refinando las mejores y desechando, con mecanismos como los votos del crowd<\/em> o las evaluaciones de mandos intermedios, las de menor potencial.<\/p>\n\n\n\n
Este proceso de guiado colectivo debe adem\u00e1s estimular ciertas preguntas entre los participantes. Qu\u00e9 se busca con una idea, qu\u00e9 tiene \u00e9sta de diferencial o innovador y qu\u00e9 coste, tiempo de maduraci\u00f3n y riesgos conlleva <\/em>son algunas de las m\u00e1s frecuentes.<\/p>\n\n\n\n En las empresas denominadas como \u00e1giles, las ideas se examinan y refinan de forma continua. Con ello, se descartan de primeras las que no son viables y se fomenta que las que lo son puedan evolucionar a estados superiores de maduraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En su art\u00edculo, el HBR hace hincapi\u00e9 en c\u00f3mo los distintos colaboradores de una organizaci\u00f3n (entre ellos sus empleados, clientes u otros colectivos) pueden participar en la primera fase de detecci\u00f3n y mejora de estas ideas. <\/p>\n\n\n\n Herramientas como las comunidades de innovaci\u00f3n<\/strong> permiten la cocreaci\u00f3n de las mismas, refinando las mejores y desechando, con mecanismos como los votos del crowd<\/em> o las evaluaciones de mandos intermedios, las de menor potencial.<\/p>\n\n\n\nCo-crear y hacer crecer las ideas, de la semilla a los frutos.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n